Sėkmingo verslo vykdymas dažnai reiškia, kad yra atviras pokyčiams.
Galbūt manote, kad turite puikią idėją gaminiui, bet jūsų klientai gali galvoti kitaip. Ir jei jie tai daro, jūs turite būti pasiruošę klausytis. Be to, jei esate kintančios pramonės dalis arba pastebite, kad tam tikroje rinkoje yra skylė, tai, kad galėsite prisitaikyti, gali būti didžiulė nauda.
Pokyčiai tikrai gali būti teigiamas žingsnis. Tačiau tai taip pat gali būti įspėjamasis ženklas. Įmonės, nuolat keičiančios visą savo verslo koncepciją, gali trūkti krypties, planavimo ir vadovavimo. Ir net jei pokyčiai yra didesnės strategijos dalis, pernelyg daug jų gali būti painu.
$config[code] not foundVienas iš nuolat besikeičiančių įmonių pavyzdžių yra „Fab.com“, kuris anksčiau buvo parduotas tik 7 milijonus dolerių grynaisiais pinigais ir 8 mln. Įmonės ateitis kadaise atrodė neįtikėtinai perspektyvi. Jis net iškėlė 325 mln. JAV dolerių iš įvairių investuotojų. Bet tada jis žlugo.
Pasak Danielle Sackso, kuris rašė apie „Fab for Fast Company“ kritimą, viena iš daugelio priežasčių, dėl kurių kilo nesėkmė, yra daugybė įmonės atnaujinimų. Ji pradėta kaip gėjų socialinių tinklų svetainė, tada perėjo į dizaino produktų „flash“ pardavimo svetainę. Čia daugelis pradėjo pranešti apie „Fab“. Ir pakeitimai čia nesibaigė. Maišeliai rašė:
„Tačiau po„ flash “pardavimo vietos tapo dizainerių elektroninės prekybos tinklapiu, po to jis tapo privačiu etiketės dizainerio mažmenininku, įsigyjančiu iš Azijos, o tada tapo individualia baldų svetaine,„ Fab “pradėjo ieškoti daugiau kaip verslo parodija nei įmonė, turinti tikra strategija. “
Nors atnaujinimai ir pakeitimai dažnai gali padėti įmonėms atnaujinti ir sukurti dar tvirtesnį prekės ženklą, nuolatiniai pokyčiai gali būti painūs klientams, investuotojams ir visiems kitiems dalyviams. Ir netgi tada, kai reikalingi dideli pokyčiai, jie planuoja ir strategija daug. Taigi, jei verslas per daug per didelių pokyčių iš eilės, kaip ir „Fab“, tai yra ženklas, kad daug planavimo vyksta.
2013 m. „Fast Company“ pranešė „Fab“ įkūrėjas Jason Goldberg:
„Norėčiau pasakyti, kad per pastaruosius 18 mėnesių daugelis„ Fab “buvo eiti, eiti, eiti, eiti ir vėliau išsiaiškinsime.“
Daugelis išradimų nebuvo vieninteliai „Fab“ žlugimo veiksniai, tačiau jie tikrai nepadėjo. Taigi, prieš pereidami prie didelių pokyčių savo versle, apsvarstykite, ar tai tikrai reikalinga, arba jei gali būti geresnių būdų spręsti problemas, susijusias su jūsų prekės ženklu.
Vaizdas: Fab
