Be to, autoriai Joe Knight, Roger Thomas ir Brad Angus žino, kaip jie pažymi, kad ateitis atėjo ir kodėl projektai yra rezultatas:
$config[code] not found„Viena iš priežasčių - tai nuostabus projektų pagrindu veikiančių įmonių plitimas šiandieninėje ekonomikoje. Statybos įmonės, programinės įrangos kompanijos, architektūros ir inžinerijos įmonės, rinkodaros ir viešųjų ryšių bei konsultacinės įmonės, projektuotojai, mašinų kūrėjai, renginių valdytojai, IT sistemų įmonės … atrodo, kad visas pasaulis vis labiau remtųsi projektais, nes žmonės dabar gali lengvai bendradarbiauti per didelius geografinius atstumus. “
Pelno projekto valdymas siūlo metodiką, kuri aiškiai kalba apie tą pasaulį. Jame pažymima, kas turėtų ir neturėtų atsitikti norint gauti projektą iš žemės, o visi turi stiliaus reikalavimus tiems, kurie ieško pažangos rodiklių, bet nebūtinai pakankamai specialistai, kad tiksliai žinotų, kur pradėti.
Aš jį atradau per knygų pasirinkimą „Harvard Business Review“ spaudoje, ir maniau, kad autoriaus požiūris sutapo su tuo, ko reikia smulkiajam verslui ieškant projekto vadovo.
Trys skyriai apima su sistema susijusius metrikų ir metodų reklamavimo pagrindus:
- Fondo įkūrimas daugiausia paaiškina, kaip sistema buvo sukurta, kurią skatino nedidelė kompanijos kova suderinti projekto išlaidas su jos apskaita. Vėliau segmento skyriuose daugiau dėmesio skiriama sistemos taikymui.
- Sistemos darbas apima naudingas metrikas ir metodus, ypač išlaidų ir laiko valdymo srityje.
- Dauguma sprogimo už tavo spragą įsijungia į stebėsenos pažangos rodiklius ir metriką.
Pavadinimas paminėjo nesėkmę gali sukelti minčių apie „gausius“ hackjobs iš pirmo žvilgsnio, tačiau iš pirmojo puslapio pastebėsite, kad autorių instinktai yra tikras „McCoy“ pelningumas.
„Knight“, „Thomas“ ir „Angus“ atkreipia dėmesį, kad projektų valdymas yra mąstysena, „kuri atsiveria kiekviename verslo pasaulio kampe.“ Ir šie principai yra sukurti sąžiningai, nesinaudojant automobilio pardavėju, pvz.:
„Projekto vadovai atsako už savo projektų planavimą, inicijavimą, vykdymą ir naudą. Jie turėtų tiksliai žinoti, kur projektas bet kuriuo metu yra projekto metu. “
Antrasis principas yra susijęs su šiandienos hiperaktyvia ekonomika, siekiant laiku gauti informaciją, kad galėtų priimti svarbiausius sprendimus. Šie principai yra gana paprasti. Tačiau Pelno projekto valdymas taip pat pateikiama idėjų, kaip įgyvendinti kiekvieną principą.
Skyriuje nurodoma, kaip medžiagų sąnaudos gali būti viršytos, o projekto vadovui suteikiama galimybė stebėti savo veiksmus, išdėstytus iš esmės. Taip pat paaiškinamas procentinis užbaigimo ir bendrojo pelno per valandą matavimas, taip pat pateikiami kiti naudingi rodikliai, pvz., Efektyvumo procentas. Kiekvienas skyrius paaiškina spąstus be pernelyg didelių pastangų.
Taip pat yra minėtų dalykų, pvz., „BLOB“. Štai kaip autoriai ją apibrėžia:
„Blob yra didelė užduotis ar užduočių serija, reikalinga projektui, bet su informacija, kuri yra prastai apibrėžta ir todėl prastai suprantama.“
Kitas projekto žudikas yra tikslinė fiksacija:
„Žmonės nežūsta nuo tikslinio fiksavimo versle, tačiau projektai ir įmonės dėl to susiduria visą laiką. Žmonės sutelkia dėmesį į vieną tikslą - vieną tikslą - visai kitai.
Knyga yra trumpas tvirtas vadovas, su patarimais ir įžvalgomis, kurias galima perskaityti tiems, kurie eina, ir išsiblaškę milijonai dalykų, reikalingų jų projektui. Knyga skelbiama kaip reklamuojama, skirta padėti žmonėms, kuriems reikalinga sistema, bet nėra techniškai išminties pagal standartinę projektų valdymo techniką. Ji gali sutalpinti nedidelę komandą vienoje vietoje arba visame pasaulyje.
Nepriklausomai nuo jūsų komandos sudėties, jie bus gerai valdomi.
3 Pastabos ▼
