Žmogiškųjų išteklių plėtros vadovai yra specialistai, kurie savo organizacijose sukūrė veiklą, siekdami pagerinti darbuotojų darbą. Žmogiškųjų išteklių vadybininkų reikalavimas reikalauja, kad švietimas ir žmogiškųjų išteklių politikos, pvz., Darbuotojų išmokų planų, pagrindas būtų derinami. Darbo sąlygos yra žmogiškųjų išteklių arba verslo administravimo bakalauro laipsnis, taip pat stiprūs tarpasmeniniai įgūdžiai.
$config[code] not foundVertinimas
Žmogiškųjų išteklių vadybininkai glaudžiai bendradarbiauja su departamentų vadovais, kad įvertintų bendrą organizacijos veiksmingumo būklę. Jie rengia, rengia ir įgyvendina programos vertinimus. Gerai dirbančių darbuotojų išmokų programų administravimas taip pat priskiriamas prie jų. Siekiama įvertinti darbuotojų mokymo ir plėtros poreikius organizaciniam augimui. Išnagrinėjus atitinkamus duomenis, jie organizuoja programas, skirtas karjeros plėtrai ir organizacinei veiklai, kuri pagerina jų darbuotojų darbą ir našumą.
Mokymosi sistemos valdymas
Pagrindinis Žmogiškųjų išteklių vadybininkų vaidmuo - skatinti organizacijos darbuotojų mokymąsi. Jie praneša apie rezultatus, kuriuos jie gauna iš savo įvertinimų, organizaciniams sprendimų priėmėjams dėl korekcinių veiksmų. Be to, žmogiškųjų išteklių vadybininkai turi suprasti karjeros plėtros svarbą, kad nustatytų, kada tikslinga įtraukti į mokymosi sistemą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėOperacijų plėtra
Siekiant palengvinti jų organizacinės veiklos plėtrą, Žmogiškųjų išteklių vadybininkai turi nustatyti išorines grėsmes ir galimybes. Jie tai daro nustatydami vyraujančias tendencijas, turinčias įtakos žmogiškųjų išteklių plėtrai. Tokios tendencijos apima technologinius pasiekimus mokymo strategijose ir organizacinėse įgyvendinimo sistemose.
Rinkodara
Žmogiškųjų išteklių vadybininkai yra savo organizacijos rinkodaros specialistai. Jie dažnai aktyviai dalyvauja valdymo funkcijose, tokiose kaip dalyvavimas susitikimuose ir pažangos pristatymas. Be to, jie gali rašyti straipsnius apie žmogiškųjų išteklių plėtros svarbą organizaciniam augimui ir plėtrai. Tikslas - sukurti ir palaikyti palankius ir palaikančius vidaus ir išorės santykius bendram jų organizacijų gerovei.
