Kadangi globalizacija ir toliau didėja, visos tarptautinių kompanijų funkcijos veikia. Darbuotojų baimė pakeisti pigesnę darbo jėgą užsienyje ir vadovai turi išmokti įvairius kultūrinius skirtumus ir reguliavimo aplinką, kurioje jie dirba. Tačiau nė vienas departamentas neturi įtakos tiek žmogiškiesiems ištekliams, kurie turi valdyti darbo jėgą namie, tiek užsienyje. Yra prieinama technologija, kuri gali padėti žmogiškųjų išteklių specialistams valdyti globalizacijos procesus, tačiau vadovų, kurie turi spręsti kalbas, laiko skirtumus ir užimtumo taisykles visame pasaulyje, trūkumai.
$config[code] not foundIš naujo apibrėžtos darbo funkcijos
Vienas iš teigiamų globalizacijos aspektų žmogiškųjų išteklių srityje yra iš naujo apibrėžti žmogiškųjų išteklių specialisto vaidmenį tarptautinėse organizacijose. Vietoj to, kad žmogiškųjų išteklių specialistai, vadovaudamiesi darbuotojų išmokų ir darbo užmokesčio administravimu, valdytų ne tik asmenines išmokas, bet ir daugiau, jie vaidina didesnį vaidmenį įmonėje, dalyvaudami strateginiame planavime ir kurdami programas, skirtas apmokyti ir tobulinti darbo jėgą. Vadybos žurnalas.
Įdarbinimo potencialas didėja
Žmogiškųjų išteklių specialistams nebėra privalomos jų vietinės teritorijos fizinės ribos, kai jų kompanija pereina į pasaulines žaidimo sąlygas. Dėl to žmogiškųjų išteklių įdarbinimo pastangos tampa paprastesnės ir įvairesnės. Jie turi platesnį talentų skaičių, iš kurio galima nubrėžti. Didesnis darbuotojų skaičius yra ypač pastebimas aukštesnės kvalifikacijos kategorijose, kuriose dažnai yra atotrūkis tarp pasiūlos ir paklausos. Įmonės gali klestėti konkurencingais produktais ir paslaugomis, tačiau negali išgyventi visame pasaulyje be tinkamo talentingų darbuotojų derinio.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėEsminiai technologijų pokyčiai
Įmonėms, išlaikančioms naudą, kompensacijas, darbo užmokesčio atskaitymus, darbuotojų mokymus ir veiklos vertinimus įmonėje, žmogiškųjų išteklių specialistams vis dažniau pavesta valdyti naujas kompiuterines sistemas, reikalingas pasaulinei darbo jėgai valdyti. Šimtai pardavėjų gali teikti pasaulines kompanijas atitinkamoms programoms, skirtoms daugeliui žmogiškųjų išteklių užduočių, tačiau kas nors dar turi valdyti sistemas. Žmogiškųjų išteklių specialistai turi išleisti daug laiko ir pastangų, kad sužinotų naujas platformas, kai jų įmonės remiasi naujausia programine įranga, kad galėtų valdyti pasaulinę darbo jėgą.
Kultūriniai skirtumai
Vienas iš sudėtingiausių globalizacijos aspektų žmogiškųjų išteklių specialistams yra poreikis atrasti ir išmokti kultūrinius skirtumus su savo nauja pasauline darbo jėga. Jie turi sužinoti, kaip geriausiai bendrauti su įmonės tikslais ir misijomis, integruoti įvairias vertybių sistemas į savo įmones ir koordinuoti visų savo darbuotojų veiklą, kad pasiektų savo tikslus. Namų biuro vyriausiasis įgaliotinis turi užmegzti darbo santykius su pirmaujančiais vadovais, kad galėtų bendrauti su įmonės politika, užtikrinti, kad nauji darbuotojai suprastų savo darbo parametrus ir išverstų darbuotojų direktyvas. Jie turi ugdyti kitų šalių gyvenimo sąlygų ir mokymo procesų supratimą ir laikytis užsienio darbo teisės aktų, darbo santykių įstatymų ir organizuotų darbo klausimų, taip pat išsiaiškinti, kaip sukurti veiksmingus veiklos vertinimus iš tolo. Daugiau nei bet kada žmogiškieji ištekliai turi pasikliauti vietoje dirbančiais vadovais, kad galėtų perduoti svarbią žmogiškąją informaciją, o ne pasikliauti savo mokymu ir gebėjimais.
