Prieš pradėdamas įsiminti ketvirtąją Stefan Engeseth knygą „Sharkonomics: kaip įveikti rinkos lyderius“, knygų viršelis pelnė mano dėmesį. Su didžiojo balto ryklio vaizdu jis atrodė kaip filmo plakatas, skirtas žandikaulių triliui.
$config[code] not foundAš perskaičiau profesoriaus Philip Kotlerio pareiškimą („A stimuliuojantis skaitymas!“) Ir gavau jaudinantį jausmą, kad ši knyga iš tikrųjų gali būti kvapą gniaužianti. Po to, kai atsipalaidavau, įžangoje perskaičiau, kad knyga nėra skirta baimės skleidimui bet kokia forma („išskyrus valdybos kabinetus“).
Whew!
Paantraštė yra „kaip atakuoti rinkos lyderius“, tačiau antroji knygos dalis apima dešimt taškų, kaip rinkos lyderiai galėtų apsiginti nuo ryklių atakų. Siekiant atlikti knygos tyrimus, autorius paėmė nardymo sertifikatą ir daug laiko praleido vandenyje su rykliais Pietų Afrikoje. Visiškas atskleidimas: jau kurį laiką sužinojau Stefaną ir ankstyvoje stadijoje gavau jo knygos kopiją. 3 puslapyje parašiau šią knygą:
„Sugauti antžeminio bangos bangą ir naršykite socialinį tinklą su Sharkonomics! Stefan Engeseth knyga pakils ir plaukia pati. “
Būdamas „blogger“ ir socialinės žiniasklaidos evangelistas, džiaugiuosi matydamas, kad Stefan Engeseth (@engesethsblog) apima naujų žiniasklaidos priemonių galias knygoje ir įtraukia socialines žiniasklaidas į mažesnių ryklių darbų sąrašą (skaitykite: mažos įmonės):
10 taškų už mažesnius ryklius užpuolimui ir gynybai
1. Nardykite su mėsingais draugais. 2. Pasinerkite žemiau paviršiaus ir raskite naujas galimybes. 3. Komandinis darbas yra tarsi banginių dalijimasis (komandos darbuotojai taip pat skoniai). 4. Padarykite mažiau, užkandykite sunkiau (taupoma energija). 5. Paimkite bandomąjį įkandimą (kraujas vandenyje visada yra bloga naujiena). 6. Didelis grobis yra pažeidžiamas - jie nepakankamai vertina mažesnio ryklio išpuolį. 7. Bituoti nuo pelekų (padarykite juos kriaukle). 8. Plaukite kartu, kad pamatytumėte didesnius ir stipresnius nei jūs iš tikrųjų. 9. Naudokite socialinę žiniasklaidą, kad surastumėte grobį ir skleiskite gandai. 10. Perkelkite greičiau nei jūsų aplinka.
Čia yra ištrauka iš 7 skyriaus, laikas yra raktas į sėkmingus išpuolius, psl. 85, kuriame socialinė žiniasklaida apibūdinama kaip sonaro sistema: „Jei plėšrūnas žino savo grobio darbotvarkę, jai bus lengva numatyti kitą grobį. Socialinės žiniasklaidos priemonės, pvz., „Facebook“ ir „Linkedin“, kartu veikia dar geriau nei ryklių pojūčiai. Per socialinę žiniasklaidą grobis ne tik atskleidžia savo elgesį, bet ir tai, ką ji daro ir ką darys toliau. “ Smulkiosios įmonės turi daug šypsenų Sharkonomics Manau, kad smulkaus verslo savininkai vertins Stefan Engeseth idėją, kaip atlikti rinkos tyrimus protingais būdais, o ne „bando įkandimus“, o ne bandyti vienu metu paimti didelį gabalėlį. Pavyzdžiui, „Apple“ išbandė judriojo telefono ryšio rinkos bandymą, pradėdama mažą. Bendrovė pradėjo diegti „iTunes“ į „Motorola“ mobilųjį telefoną, o ne sukurti visiškai naują telefoną nuo nulio. „Apple“ gerbėjai iš pradžių nebuvo laimingi. Bet manau, kad šiandien „iPhone“ yra saugu pasakyti, kad jie yra laimingi. Turiu pripažinti, kad aš esu „Apple“ gerbėjas, nes aš nusipirkau „iPhone“ ir tada iš savo brolio gavau „MacBook“. Dabar esu aktyvus „Mac“ naudotojų grupės („Got a Mac“) narys Geteborge, Švedijoje. Taigi, šiek tiek sunku suvirškinti Stefan Engeseth žinutes apie tai, kaip „Apple“ gali tapti ryklių grobiu dėl valdymo problemų ir vadovavimo iššūkių. Bet tai yra „didelė mintis“ (frazė, kurią sukūrė Tim Sanders) iš Sharkonomics: „Visada darykite daugiau nei šie sąrašai (užpuolimas ir gintis) ir niekada, niekada nenustokite („ judėkite ar mirštu “).“ Kaip mes galime išmokti iš Didžiojo baltojo ryklio elgesio? Ar manote, kad sugebėsime paraleles iš verslo atvejų knygoje ir tada pritaikyti juos savo kasdieniam darbui? Ar netrukus išgirsime tokią frazę valdybos posėdyje: „Ar prisimenate„ Sharkonomics “X bendrovės akimirką? Daug meilės apie Sharkonomics Tai, kas man labiausiai patinka, yra Stefan Engeseth atvira kalba. Tai gaivus dalykas, kad jis nebijo, kad dabar ir tada sukeltų sveiką diskusiją. Atsakykite į Michaelo Mutho klausimą, ar Sharkonomics pateiktos idėjos taikomos su knygoje „Blue Ocean“ pateikta strategija: „Kim ir Mauborgne savo knygą grindė 150 strateginių žingsnių tyrimu 30 pramonės šakų per 100 metų laikotarpį. Sharkonomics yra pagrįstas rykliais, kurie buvo maždaug daugiau nei 420 milijonų metų ir padarė milijardus strateginių žingsnių. Mėlynas vanduo tapo raudonas ir laikas keisti strategiją. Rykliai nerūpi, kokios spalvos vanduo yra, kai jie atakuoja ir maitina. “ Noriu užbaigti šią apžvalgą lengvesne pastaba (bet tuo pačiu metu dar svarbi žinia ir pamoka iš sporto pasaulio). Ledo ritulio komanda, San Chosė rykliai (skirta skirti?), Sukūrė stiprią komandinę kultūrą, sutelkdama dėmesį į priekinius ir gynybinius žaidėjus. „Komanda taip pat kviečia savo gerbėjus dalyvauti savo fanzone ir bendruomenėje svetainėje, todėl gerbėjai jaučiasi komandos dalimi. Būdamas viduje ir išorėje įkvepia visus būti ištikimi komandai. Gynybos kultūrą taip pat skatina ventiliatorių svetainės, pvz., „FearTheFin“ ir „ArcticIceHockey“, kur gerbėjai analizuoja kiekvieną savo Shark gynybos komandos dalį. “ Šios peržiūros pradžioje pasakiau jums, kad turėjau gnubusio jausmo, kad aš kažką praleisiu, jei neskaityčiau šios knygos. Dabar, kai baigsiu, džiaugiuosi, kad neužleido dangčio. Jei manote, kad verslas šiandieninėje ekonomikoje yra panašus į plaukimą su rykliais - tada leiskite Sharkonomics būti jūsų išlikimo vadovu. Tobulinimas Nuotrauka per „Shutterstock“
