Daugeliui smulkiojo verslo savininkų trūksta įgūdžių priimti gerus finansinius verslo sprendimus. Tačiau tai ne visada kyla dėl patirties, interesų ar švietimo trūkumo šioje sudėtingoje srityje.
Reikia mažos įmonės paskolos? Pažiūrėkite, ar turite teisę gauti per 60 sekundžių ar mažiau.Žmogaus prigimties poveikis finansinio sprendimo priėmimui
Pasak Johno Howo, „The Foolish Corner: išvengti proto gaudyklių asmeniniuose finansiniuose sprendimuose“ autorius, tai apima žmogaus prigimtį ir evoliucinius instinktus, kurie perima kiekvieno žmogaus viduje, kai susiduria su šių tipų pasirinkimais. Jis sako, kad pirmas žingsnis priimant geresnius finansinius verslo sprendimus yra žinoti, kad yra vidinių tendencijų, turinčių įtakos kiekvienam rezultatui.
$config[code] not foundJie įtraukia:
1. Per daug pasitikėjimas. Tai yra tada, kai smulkaus verslo savininkas yra toks tikras dėl rezultatų, nepaisant rinkos duomenų ir atsiliepimų, apie kuriuos jie sako kitaip. Jiems reikia optimistiškumo, tačiau, kai ji gryba į aklumą pernelyg didelį pasitikėjimą, jie ignoruoja tikrovę ir tampa problema. Tai atsitinka daug kartų, nes jie padarė didelį finansinį statymą, kai jie nemano, kad gali sugrįžti. Sprendimas: Sėkmingas smulkiojo verslo savininkas žino, kada sustoja, sukasi ir pereina prie naujos strategijos. Saugos jungiklis, skirtas apdrausti nuo pernelyg didelio pasitikėjimo, yra patikimų skambančių lentų iš patikimų šaltinių. Tai gali būti ne tik „taip vyrai“, kurie sutiks su kiekvienu finansinio verslo sprendimu, kurį priima savininkas. Atvirkščiai, jie turi būti patarėjai arba mentoriai, kurie gali atlikti velnio advokato vaidmenį ir nebijo reguliariai nesutikti.
2. Suprojektuotos emocijos. Finansiniai verslo sprendimai dėl pinigų gali būti emociniai. Tokie veiksniai, kaip noras laimėti bet kokia kaina arba išgauti keršto praeityje, taip pat gali būti veiksniai. Apskritai, labiausiai konkurencingi smulkiojo verslo savininkai nekenčia prarasti. Tai galų gale gali apsunkinti jų sprendimą. Sprendimas: Priimkite sprendimus dėl įvairių šaltinių rezultatų. Paprašykite patarėjų, kurie nėra emociškai susiję su konkrečiu sprendimu pateikti savo nuomonę. Smulkiojo verslo savininkas turi pabandyti įvardinti emocijas, kurių jie jaučiasi ir kurios nėra pagrįstos faktinėmis išvadomis.
3. Vidinis šališkumas. Kiekvienas savininkas turi polinkį priimti sprendimus. Tai padeda jiems rengti problemą ir tada - sprendimą. Jų pačių nuomone, tai pagrįsta tuo, kas anksčiau dirbo ar neveikė. Sprendimas: Smulkiojo verslo savininkas turi žinoti, kad jų perspektyvos ne visada yra tikslios arba optimalios. Dar kartą paprašykite patarėjo, kuris yra už įmonės ribų, arba procesą, kad pateiktų savo nuomonę.
4. Tarpusavio spaudimas. Daugeliui smulkaus verslo savininkų patogiau sekti, ką daro kiti. Jie priima finansinius sprendimus, remdamiesi tuo, kas yra populiari arba visuotinai priimta, nes jie nori „sekti„ Joneses “. Jie bijo, jei jie neinvestuoja, kada ir kaip kiti tai daro, jie bus išskirti kaip pralaimėtojai, kai visi kiti turės sėkmės. Sprendimas: Susipažinkite su kitomis mintimis. Analizuokite sprendimus, kuriuos reikia atlikti su visais privalumais ir trūkumais, kurie yra atskirti nuo bet kokio išorinio spaudimo ar kelio, kurį kiti ėmėsi anksčiau.
Tai balansuojantis aktas. Mažų įmonių savininkai, priimdami finansinius verslo sprendimus, turi pasitikėti savo patirtimi ir instinktu. Tuo pat metu jie turi suprasti, kas pasiekia optimalų rezultatą.
Pakartotinai paskelbtas leidimu. Originalus čia.
Kredito kortelės nuotrauka per „Shutterstock“
Daugiau: Leidėjo kanalo turinys
