Slauga gali būti sudėtinga profesija; slaugos valdymas gali būti dar sudėtingesnis. Be pacientų priežiūros kokybės, slaugytojų vadovai dažnai sprendžia tokius klausimus, kaip personalo išlaikymas, naujas magistrantūros konsultavimas, personalo švietimas, pacientų pasitenkinimas, kompensavimo problemos, greiti technologijų pokyčiai ir jų profesinio tobulėjimo bei savigarbos poreikiai.
Darbuotojai
2011 m. Birželio mėn. Amerikos slaugytojų kolegijų asociacijos duomenimis, vidutinė registruotų slaugytojų apyvarta vidutiniškai siekė 14 proc. Slaugos biudžetas dažnai yra didžiausias sveikatos priežiūros organizacijoje, todėl užšaldymas ir atleidimas iš darbo yra nuolatinis iššūkis, nes ligoninės ieško būdų sumažinti išlaidas. Tačiau, atsižvelgiant į 2011 m. Lapkričio mėn. Straipsnį „HealthLeadersMedia“, yra aiškus ryšys tarp darbuotojų skaičiaus, pacientų saugos, darbuotojų pasitenkinimo, readmisijos ir pacientų mirtingumo. Be slaugytojų skaičiaus, slaugytojo vadovas turi apsvarstyti patyrusių slaugytojų derinį naujiems absolventams, kuriems reikia mentorystės ir paramos, kad jie taptų kompetentingais specialistais.
$config[code] not foundMoralė
Didelė apyvarta ir įtemptos darbo vietos gali paveikti moralę, o tai gali sukelti dar didesnę apyvartą ir stresą. Slaugytojo vadovo veiksmai gali paveikti jos darbuotojus pagal „Pacientų saugumą ir kokybę: įrodymais pagrįstas slaugytojų vadovas“. Slaugytojo vadovai, kurie fiziškai nedalyvavo vienete, kurie nesuteikė vadovavimo arba nesugebėjo spręsti problemų sukūrė daugiau streso slaugytojams, kuriuos jie prižiūrėjo. Tačiau slaugytojų vadovai, kurie naudojo labiau dalyvaujantį valdymo stilių, gali sumažinti darbuotojų stresą ir pagerinti grupės sanglaudą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPersonalo švietimas
Registruotos slaugytojos gali gauti licenciją su asocijuotu laipsniu, slaugos diplomu arba bakalauro laipsniu. Slaugytojo profesijoje stipriai stengiamasi užtikrinti, kad visi sveikatos priežiūros specialistai įgytų bakalauro laipsnį, kaip teigia „HealthLeadersMedia“. Slaugytojo vadovas gali paskatinti savo slaugytojus toliau mokytis ir žongliruoti, kad padėtų atlikti tuos tikslus. Be to, darbuotojų slaugytojai dažnai nežino apie kai kurias didesnes problemas, susijusias su pacientų priežiūra, pavyzdžiui, pacientų pasitenkinimą, klientų aptarnavimą, pacientų saugos ir kompensavimo problemas. Slaugytojų vadovai dažnai turi ugdyti darbuotojų slaugytojus visais šiais klausimais ir klinikiniais klausimais.
Savęs priežiūra ir švietimas
Pagal 2012 m. Vasario mėnesio straipsnį „Nurse.com“ svetainėje, slaugytojų vadovai gali sudeginti, kaip ir slaugytojų. Be to, slaugytojų lyderiai dažnai skatinami arba tikimasi, kad jie tęs pažangius laipsnius, pvz., Slaugos magistro ar daktaro laipsnį. Slaugytojo vadybininkui gali prireikti pridėti savo ugdymo poreikius savo pilnai plokštelei. Viename atvejo tyrime, kuris buvo paskelbtas 2007 m. Sausio mėn. „Journal of Clinical Nursing“, slaugytojo vadovas turėjo tris pagrindinius tikslus: slaugytojo tikslą, administratoriaus tikslą ir vadovavimo tikslą. Iš jų tik pats slaugytojo tikslas buvo įvestas, o tai rodo, kad slaugytojų vadovai gali susidurti su keliais šaltiniais.
