Oranžinė revoliucija: kaip viena gera komanda gali transformuoti visą organizaciją parodo, kaip sėkmingo ir našaus verslo kūrimas neturi priklausyti nuo kai kurių superžvaigždžių garsenybių vadovų ar labai plaukiojančių verslininkų. Klestinčios įmonės pradeda tik su vienu užsiėmimu ir klestinčia darbo komanda! Gavus atsiliepimą iš daugiau nei 350 000 žmonių, autoriai apibūdina pagrindines efektyvių komandų charakteristikas ir taip pat nustato taisykles, kuriomis gyvena šios galios komandos.
$config[code] not foundAtnaujinta Šiandienos darbo aplinkų komanda
Atgal į dešimtojo dešimtmečio pradžią savarankiškos komandos ir komandos kūrimas buvo visas pyktis. Nors nesilaikysiu kiekvienos komandos kūrimo knygos ar straipsnio, aš mane suprato, kad niekas iš tiesų neperžengė mano kelio, kol negavau peržiūros kopijos Oranžinė revoliucija: kaip viena gera komanda gali transformuoti visą organizaciją. Norėjau perskaityti šią knygą, kad pamatytumėme, ar su nauju darbo pasauliu pasikeitė komandos kūrimo metodai ar technologijos.
Kaip paaiškėja, noras savarankiškai nukreipti darbo komandas nesumažėjo, bet atrodo, kad įmonės daug įsipareigojo tai, ką autoriai pavadino „faux“ komandomis. Faux komandos egzistuoja tik organizacinėse schemose. Jie yra tik žmonių etiketės ir neturi nieko bendra su tuo, kaip efektyviai jie veikia kaip komanda. „Darbuotojai neapgauna“, autoriai rašo. „Jie ir toliau yra žmonių grupės arba padaliniai, turintys ant jų nušluotos komandos etiketę. Pažvelkite į apačią ir surasite grupę asmenų, kurie iš esmės patys pasitiki. “
Kodėl knyga vadinama Oranžinė revoliucija
Oranžinė spalva dažnai siejama su energija ir pokyčiais. Tiesą sakant, tai siejama su keliomis revoliucijomis ir sukilimais istorijoje; Airija, Kinija, Anglija ir Ukraina. Oranžinė revoliucija vis dėlto neturi jokio ketinimo pakelti verslo. Vietoj to ši knyga siekia atgaivinti organizacijos žmonių energiją, kad užkirstų kelią kliūtims ir gautų rezultatų.
Apie autorius
Jei esate verslo kultūros knygų gerbėjas, tuomet jau esate susipažinę su Adrian Gostick. Jis parašė keletą bestsellerių knygų apie verslo kultūrą, įskaitant „Levity Effect“, „Integrity Advantage“ ir neseniai Morkų principas.
Chester Elton taip pat yra bendraautoris Morkų principas ir motyvacijos ekspertas. Jis buvo rodomas 60 minučių, CNN ir Nacionalinis viešasis radijas.
Abu autoriai yra „The Carrot Culture Group“ VP ir turi daug praktinės patirties su visų rūšių komandomis. Jie kalba ir konsultuojasi visame pasaulyje, renka ir dokumentuoja geriausias komandos istorijas. Jie taip pat renka konkrečius patarimus dėl darbuotojų įtraukimo į tai, kas veikia ir kas nėra. Turėsite patikrinti savo tinklaraščius - jie yra tinkami, laiku ir dažnai linksmi.
Kas diskai Oranžinė revoliucija
Nusilaužkite šios knygos puslapius ir jūs perkelsite į tikrųjų komandų užkulisių pasaulį už kai kurių istorinių figūrų, kuriuos mes žinome. Mūsų kultūra turi tendenciją pasirinkti istorinį figūrą ir padaryti jį didingu didvyriu, kai iš tikrųjų tokie skaičiai paprastai užėmė visą užimamų, įkvėptų ir energingų žmonių kadrą.
Geriausias pavyzdys pateikiamas pirmame faktiniame knygos puslapyje. Tai pasakojimas apie Tomą Edisoną ir komandą, kurią jis įdarbino, kad padėtų jam įgyti šviesos lemputę. Edisonas ieško vyrų, turinčių plačią žinių bazę ir smalsumą bei aistrą mokymuisi. Tada jis įdėjo į mažas komandas. Jis davė jiems tikslą ir tada leido jiems jį tęsti. Čia yra siaubinga citata, ištraukta iš vieno iš padėjėjų laiško, kuriame jo darbas apibūdintas kaip „įtemptas, bet linksmas“.
„Keisčiausias dalykas man yra 12 JAV dolerių, kuriuos aš gavau kiekvieną šeštadienį, nes mano darbas neatrodo darbas, bet panašus į tyrimą.“
Tai toks įsitraukimas ir entuziazmas, kurį Gostickas ir Eltonas įžengė į knygą.
Oranžinės revoliucijos modelis
Kaip galite tikėtis, yra „Oranžinės revoliucijos komandos modelis“, kurį galite sekti.
Viskas prasideda nuo „Priežastis„Kad komanda yra įsipareigojusi ir įkvėpta. Tada atsiranda „OHO,„Įsipareigojimas siekti aukšto lygio pasaulinio lygio veiklos.
Kitas etapas vadinamas „Nėra netikėtumų “, tai reiškia, kad visi komandos nariai yra atsakingi už atvirumą, sąžiningas diskusijas ir kiekvieną, žinodami, ko tikėtis iš kitų.
“Nudžiuginti“Yra lygmuo, kuriame komandos nariai remia, pripažįsta, vertina ir džiaugiasi kitais ir grupe į pergalę.
Autoriai teigia, kad jis tik „palengvina lyderio lengvumą, kad išlaikytų sėkmę“.
Oranžinė revoliucija nutraukia šį modelį į paprastus baigtinius elementus ir pateikia pavyzdžių, kaip kelios organizacijos įgyvendino šiuos elementus, kad sukurtų fantastiškus rezultatus.
Ką man patiko Oranžinė revoliucija
Man patiko skirtingų komandų istorijos, ypač tos, kurios nebuvo komandinės komandos. Mane įkvėpė autentiškas vadovavimas ir tikras įsipareigojimas kažką didesnio, kurį kiekviena komanda dirbo.
Tai buvo paprasta ir įdomi knyga. Autoriai turi protingą stilių, kuris sukuria simbolius ir pasakoja istoriją, neprarandant svarbių pamokų.
Kas gaus naudos iš šios knygos ir ką jie imsis
Akivaizdu, kad šios knygos tikslinė auditorija yra įmonės savininkai, vadovai ir visi lyderio pareigas einantys asmenys. Bet tai taip pat puiki knyga tiems iš mūsų, kurie yra komandos nariai ir pasekėjai. Viena pamoka, kuri buvo sustiprinta man šioje knygoje, yra ta, kad kiekvienas turi vienodai svarbų vaidmenį įgyvendinant projektą - todėl mes visi turime būti geri lyderiai ir geri pasekėjai.
Ką gausite iš Oranžinė revoliucija
Nors ši knyga iš tiesų turi komandinį modelį ir jį labai gerai apibūdina, tai nėra knyga, kuri išmokys jus, kaip „daryti“ puikias komandas. Šioje knygoje aprašomi tik elementai ir pavyzdžiai. Nesu tikras, kad vidutinis smulkiojo verslo savininkas, esantis gatvėje, galėtų iš tikrųjų įgyvendinti šią programą griežtai naudodamas šią knygą.
Tiesą sakant, norėčiau pasakyti, kad jei šiuo metu dirbate su tam tikra komanda, ši knyga yra naudingas šaltinis, kurį galite panaudoti, norėdami perdengti ir sustiprinti tai, ką jau darote.
Oranžinė revoliucija yra puiki knyga, kurią galite pasiimti kaip verslo dovaną kitam ar net sau. Galėsite jį perskaityti per savaitgalį ir naudoti jį naudodami, nesvarbu, ar dirbate kaip įmonės komandos, ar virtualios komandos dalis. Baigę knygą atsidursite geresniu lyderiu ir geresnis komandos narys.
Jūs galite gauti atnaujintus komandos straipsnius apie Adriano Gosticko dienoraštį ir „Chester Elton“ tinklaraštį. Taip pat galite sekti juos „Twitter“ @adriangostick ir @chesterelton.
2 Pastabos ▼
