Įdarbinant ir samdant geriausius talentus visada bus didžiausias iššūkis mažoms įmonėms. Jūs ne tik prieš dideles organizacijas, bet mažėjantis talentų fondas reiškia mažiau galimybių. Supratimas, kaip konkuruoti dėl geriausių kandidatų sudėtingoje rinkoje, gali reikšti skirtumą tarp besitęsiančios kovos ir galiausiai, kad kitas žingsnis taptų klestinčiu verslu savo nišoje.
$config[code] not foundSmulkiojo verslo įdarbinimo iššūkis
Jei jaučiate spaudimą įdarbinimo frontui, jūs ne vienas. Pasak vienos ataskaitos, 50 proc. Mažųjų įmonių savininkų pripažįsta, kad naujų darbuotojų samdymas yra didžiausias iššūkis, su kuriuo jie susiduria šiais kalendoriniais metais. Tai leidžia didžiausią iššūkį įdarbinti prieš augantį pelną, teikiant sveikatos priežiūros paslaugas, didinant pajamas ir šalinant pinigų srautų problemas.
Įdarbinimas ir samdymas niekada nėra lengva, tačiau mažos įmonės, atrodo, susiduria su kalnuota kova, palyginti su didesnėmis organizacijomis, turinčiomis didelių biudžetų ir turinčių pakankamai išteklių. Kai kurie konkretūs uždaviniai yra šie:
- Prekės ženklo atpažinimo trūkumas. Kai kompanija, kaip IBM, „Bank of America“ arba „Apple“ nori samdyti ką nors, tik pavadinimas pritraukia kandidatus. Yra tam tikras įtaka, kad ateina dirbti sėkmingam verslui, kurį visi žino. Mažoms įmonėms, turinčioms mažai prekės ženklo pripažinimo, sunku konkuruoti su šiomis didesnėmis organizacijomis.
- Nepakankamas samdymas. Mažos įmonės neturi tokios pat patirties, kaip įdarbinti didesnes įmones, todėl sunku tobulinti gerą nuomos praktiką.
- Nesugebėjimas pasiūlyti konkurencingo darbo užmokesčio. Kiekvienas kandidatas ieško kažką kitokio darbdavio, tačiau atlyginimas visada yra pagrindinis rūpestis. „Nepriklausomai veikiančios įmonės paprastai turi mažesnę pelno maržą nei didelės įmonės. Tai gali reikšti mažesnį darbo užmokesčio biudžetą, dėl kurio žemesnės pakopos darbuotojai gali būti apmokami mažiau nei jie galėtų būti panašioje padėtyje kitoje įmonėje “, - aiškina„ Boss Magazine “. „Suprantama, šis susitarimas gali tapti galimų naujų samdymų pasisavinimu“.
- Kvalifikuotų talentų stoka. Dėl nedidelio skaičiaus pareiškėjų, norinčių atidaryti mažą verslą, kartais sunku rasti kvalifikuotų talentų. Vietoj to, kad gautumėte specialistų, galų gale gausite bendrų kandidatų krūva, kurie yra vidutiniškai viskas, bet ne kvalifikuoti. Tai arba (a) prailgina nuomos procesą, arba (b) sukelia prastas nuomos paslaugas, kurias reikia pakeisti ateityje.
Analizuodami šiuos konkrečius klausimus, sunku suprasti, kodėl pusė mažųjų įmonių savininkų įdarbina darbą kaip didžiausias metų iššūkis. Tačiau tik todėl, kad kažkas yra iššūkis, tai nereiškia, kad jūs turite leisti jai vesti jus.
6 Įdarbinti ir įdarbinti taktiką
Kaip mažos įmonės savininkas, jūs negalite sau leisti įsidarbinti ir įdarbinti iššūkius. Tuo pačiu metu jūs turite atpažinti unikalius veiksnius, su kuriais susiduriate, ir nustoti žiūrėti į nuomos procesą per tą patį objektyvą, kurį naudoja didesnės įmonės. Jūs esate savo įmonė ir turite sukurti strateginį požiūrį, kuris veikia pagal jūsų konkrečius apribojimus.
Štai keletas patarimų, specialiai skirtų mažoms įmonėms.
1. Išbandykite įvertinimo testus
Kaip minėta, vienas didžiausių iššūkių mažosioms įmonėms yra tai, kad jie neturi daug patirties dirbdami. Tai dažnai lemia netinkamus vertinimus ir nepagrįstus sprendimus. Vienas iš būdų, kaip išvengti šių klaidų, yra pašalinti savo šališkumą iš lygties ir remtis objektyviais kriterijais, pvz., Vertinimo testais.
Pavyzdžiui, atlikite „Prevue Job-Fit“ vertinimus. Šie vertinimai yra skirti nustatyti tinkamumą darbui ir potencialą, o ataskaitos skirtos interviu rengimui, pateikiant klausimus, pagrįstus kandidato vertinimo atsakymais. Įrodyta, kad įmonės, kurios naudoja tokias vertinimo priemones, mažina pozicijų apyvartą ir turi didesnį ilgalaikį išlaikymo lygį.
2. Sukurkite savo talentą
Remiantis „Hewitt Associates“, įmonių, kurių vadovai reguliariai peržiūri vidutiniškai 22 proc. „Viso grįžimo į akcininkus“ per trejų metų laikotarpį, tyrimus, palyginti su neigiamais 4 proc.
Tame pačiame tyrime taip pat nustatyta, kad įmonės, kurios (1) apibrėžia vadovavimo kompetencijas, (2) įvertina vadovavimo elgesį ir (3) stebi geriausių talentų apyvartą, atneša daug didesnę grąžą, palyginti su įmonėmis, kurios aktyviai nedalyvauja veiklą.
Ar atkreipiate dėmesį į savo organizacijos talentus? Labiausiai ekonomiškai efektyvus būdas užpildyti aukšto lygio pareigas yra samdyti iš vidaus, bet tai galite padaryti tik tada, jei aktyviai dirbate su šiuo talentu. Sukurkite planą ir statykite talentą - pašalinsite daugybę įdarbinimo kovų, su kuriomis šiuo metu susiduriate.
3. Tempt su nauda
Pinigų derybos, tačiau tyrimai rodo, kad nefinansinės naudos gali būti dar labiau įtikinamos, kai kalbama apie darbuotojų samdymą. Pasirenkant didesnį darbo užmokestį ir mažesnį darbo užmokestį, 88 proc. Apklausos dalyvių teigia, kad geresnis draudimas galėtų juos pasirinkti. Kitos įtikinamos naudos, nustatytos tyrime, yra lankstesnės valandos (88 proc.), Daugiau atostogų laiko (80 proc.) Ir galimybės dirbti namuose (80 proc.).
Nors negalėsite mokėti tokio paties atlyginimo kaip didelė įmonė, turinti didelį biudžetą, vis tiek galite pasiūlyti konkurencinio pranašumo paketą. Pagalvokite apie taikomus kandidatus ir pabandykite sugalvoti keletą variantų, kuriuos, jūsų manymu, patiksite.
4. Siekti naujų absolventų
Jei ieškote pigių talentų, turinčių daug potencialo, nauji absolventai yra saldus taškas. Nauji absolventai dar neturi patirties, kaip vadovauti dideliems atlyginimams, bet gali būti lygiai taip pat protingi ir kvalifikuoti. Tai suteikia mažoms įmonėms galimybę nulinėti geriausius talentus su nuolaida.
Panašiai kaip jūs norite sukurti talentą dujotiekį savo organizacijoje, taip pat turėtumėte pabandyti statyti dujotiekį į netoliese esančias kolegijas ir universitetus. Jei galite gauti verslo mokyklą, kuri maitins jus perspektyvomis, galite žymiai sumažinti laiką, kurio reikia ieškantiems pareiškėjų.
5. Nustokite apriboti savo parinktis
Ar reklamuojate tik savo darbo vietas vietos darbo rinkoje? Mažoms įmonėms, esančioms mažuose miesteliuose ir kaimo vietovėse, didelės klaidos yra apriboti savo galimybes vietiniais talentais. Atėjo laikas atverti save nacionalinėje darbo rinkoje. Būsite nustebinti, kiek žmonių nori pereiti į darbą. Be to, galite pasiūlyti nuotolines pozicijas, kurios nėra konkrečios vietos. Pagalvokite apie tai, kaip tobulinate savo įdarbinimo strategiją.
6. Niekada nenustatykite šiltosios kūno
Ar esate susipažinę su „šilto kūno sindromu?“ Tai neoficialus vardas, skirtas samdyti žmones tik tam, kad užpildytumėte vietą. Jei kada nors pasakėte kažką panašaus - “ Mes negalime sau leisti, kad ši pozicija būtų atidaryta ilgiau - tiesiog samdyti jį.” - apsigyvenote šiltu kūnu.
Šiltų kūnų problema yra ta, kad jie retai yra teisingi. Jei išsinuomojate per daug šiltų kūnų, baigsite didelę apyvartą, blogą našumą ir mažą darbuotojų pasitenkinimą. Net jei tai reiškia, kad laukiate poros mėnesių, kol bus pasiektas tinkamas asmuo, nenorite atsiskaityti už vidutinį kandidatą.
Atnaujinkite savo požiūrį į įdarbinimą
Įdarbinimas yra labai nepaprastai svarbus. Nors turite laikiną atidarymą, kurį reikia užpildyti, samdote ateitį. Neteisingai priimant sprendimą dabar gali turėti įtakos jūsų verslui ateinančiais metais.
Dauguma nuomos patarimų, kuriuos vykdysite, yra skirti įmonėms, turinčioms didelius įdarbinimo biudžetus. Tačiau, kaip mažos įmonės savininkas, turite veikti savo priemonėmis ir būti kūrybingais, turėdami nedaug išteklių, kuriuos turite. Atnaujinkite savo požiūrį ir suteikite savo įdarbinimo ir samdymo dėmesį, kurį jis nusipelno antroje 2017 m. Pusėje ir vėliau.
Įdarbinimo ženklas „Shutterstock“
1
