Vis dažniau kiekvienas komandos narys dirba tą pačią valandą toje pačioje vietoje. Daugeliu atžvilgių tai yra naudinga - kūrėjai gali dirbti su projektais, kuriuos jie yra aistringi, kada ir kur jie nori, o darbdaviai gali samdyti talentingus, skatinamus kūrėjus, nepaisant geografinių apribojimų.
Tačiau dėl šių privalumų atsiranda naujų ir netikėtų iššūkių. Fizinio artumo trūkumas reiškia, kad kiekvienas ne visada yra tame pačiame puslapyje. Kai kurie netgi mano, kad jie praleidžia papildomą laiką ir energiją, kad projektai būtų užbaigti greitai ir teisingai.
$config[code] not foundTai neturi būti. Toliau rasite keletą strategijų, kaip sumažinti iššūkius, susijusius su nuotolinių kūrėjų valdymu. Nors jie gali atrodyti kaip papildomas darbas, ši praktika gali padaryti darbą su nuotoliniais kūrėjais naudingesniais ir mažiau stresiniais.
Kaip valdyti nuotolinius kūrėjus
Bendravimas yra raktas
Daugelis problemų, kylančių su nuotoliniais darbuotojais, gali būti išspręstos geresniu ryšiu. Šios praktikos užtikrins, kad kiekvienas būtų tame pačiame puslapyje:
- Kryptis - Dėl to, kad jūsų stalas negali išsiaiškinti, jie gali nesiryžti susisiekti su jumis, kai jie susiduria su problemomis. Padarykite jiems lengviau (ir sau), dirbdami trumpais spragais nuo vienos iki dviejų savaičių, ir aiškiai apie savo lūkesčius. Suskaičiuokite sudėtingus projektus į mažesnes dalis, įtraukite maketus, ekrano kopijas ir ekrano vaizdo filmus.
- Dienos susitikimai - Komunikacija nesibaigia kryptimis. Balso ar vaizdo susitikimas su nuotoliniais darbuotojais kiekvieną rytą suteikia jiems galimybę užduoti klausimus ir leisti jums įvertinti pažangą ir nustatyti, ar reikia paliesti bazę vėliau.
- Pasitikėkite arba diskutuokite - Nuotolinių darbuotojų stebėsena nuolat rodo nepasitikėjimą, tačiau ignoruojant juos visiškai liudija apie jų indėlį. Jei projektai nėra baigti, svarbu dirbti kartu, kad išspręstumėte, kas stovi kelyje.
Sukurkite bendruomenę tarp nuotolinių ir vietinių darbuotojų
Kadangi jie nėra biuro atmosferos dalis, nuotoliniai darbuotojai lengvai jaučiasi izoliuoti - kartais net nerimaudami dėl darbo saugumo. Kartu su reguliariais pranešimais, toliau nurodytos praktikos leidžia nuotoliniams darbuotojams žinoti, kad yra vertinami komandos nariai:
- Partneris - Užuot palikę juos dirbti su izoliuotomis užduotimis ilgą laiko tarpą, palengvinkite ryšį sujungiant nuotolinius ir vietinius darbuotojus programavimui, kodų peržiūrai ar bandymams.
- Žinių atsarginė kopija - Gera idėja paskirti nuotolinį darbuotoją, kuris būtų vietinio darbuotojo žinių atsarginė kopija. Tai ne tik skatina bendravimą, bet ir užtikrina, kad asmuo, turintis atitinkamų žinių, būtų prieinamas ne darbo valandomis.
- Skatinti bendravimą tarp komandų - Jūsų nuotolinė komanda turėtų kalbėti kartu, o jūsų vietinė komanda turėtų būti internete ir reaguoti kuo dažniau. Kad būtų išvengta klausimų, susijusių su koduotojų kanalu, neatsakyta, ar technologijų komanda vadovaujasi moderatoriais.
- Pasinaudokite laiko skirtumais - Vietoj to, kad leistumėte jiems apriboti, pasinaudokite laiko juostos skirtumais. Ar vietiniai darbuotojai išsprendžia blokatorius ar problemas, kad nuotoliniai darbuotojai galėtų atsiimti kitą dieną. Ir atvirkščiai, bet kokias problemas, su kuriomis susiduria vietiniai darbuotojai savo darbo dienos pabaigoje, gali išspręsti nuotoliniai darbuotojai.
- Įtraukti nuotolinius darbuotojus į įmonės įvykius - Susitikimuose įsitikinkite, kad lentos užrašai yra lengvai skaitomi ir įrašomi realiuoju laiku, kad nuotoliniai darbuotojai galėtų visapusiškai dalyvauti. Periodiškai paprašykite jų įvesti, nes gali būti sunku perkelti nuotoliniu būdu. Taigi jie žino, kad jie yra ne tik darbo jėgos, bet ir palikti „Skype“, kad įtrauktumėte juos į įdomius renginius.
Būk sąmoningi skirtumai
Kiek skatinate bendravimą ir bendruomenę, kartais turite suprasti, kad darbas su nuotoliniais kūrėjais yra kitokia patirtis. Būtinai:
- Leiskite jiems „įdėti savo ausines“ - Kaip ir vietiniai darbuotojai, kartais nuotoliniai darbuotojai turi įdėti savo ausines ir padaryti viską. Žinokite, kad net jei negalite nedelsiant susisiekti su jais, tai nereiškia, kad jie neveikia.
- Pripažinkite laiko skirtumus - Tiek, kiek jis gali dirbti savo pranašumais, darbininkai skirtingose laiko zonose gali būti iššūkis. Žinokite, kad jų dienos skiriasi nuo tavo, ir pasirūpinkite, kad jų pietų valandos metu neplanuotų trijų valandų susitikimo.
Nors gali atrodyti lengviau samdyti darbuotojus, gyvenančius jūsų vietovėje, darbo su nuotoliniais kūrėjais privalumai yra didesni už nedidelius nepatogumus. Įdarbindami kvalifikuotus darbuotojus, kurie mėgsta tai, ką jie daro, imdamiesi papildomų veiksmų reguliariai bendrauti ir užtikrinti, kad jie priklausytų komandai, bus daugiau nei verta.
Vaizdo skambučio nuotrauka per „Shutterstock“
5 Pastabos ▼
