Pradinio lygio pozicijų užpildymo procesas kartojasi: ekrano pareiškėjai, surūšiuoti iš naujo, sėdėti per pokalbius ir pasirinkti laimingą kandidatą, kad paskambintumėte savo komandai. Ir nors ši nauja nuoma yra gyvybiškai svarbi įmonės kasdienei veiklai, tai ne pasaulio pabaiga, jei ji baigsis bloga tinka - jūs paprasčiausiai dalinatės su neseniai pridedamu darbuotoju, pakartotinai grįžkite į darbo lentas ir pradėkite procesą nuo pradžios.
$config[code] not found
Tačiau norint užpildyti savo įmonės „C-suite“ vietą, jūsų vidutinis nuomos procesas nėra. Kitas „jūsų“ skyriaus „viršininkas“ priims sprendimus, kurie formuos dabartinę įmonės kultūrą ir jūsų verslo ateitį. Blogo C lygio nuomos pasekmės išsiskirs į kiekvieną žemiau esantį lygį ir netgi gali išjungti lojalius klientus ir potencialius klientus.
Mes paklausėme Jaunųjų verslininkų tarybos (YEC) narius, vienintelę ne pelno siekiančią organizaciją, kurią sudarė perspektyviausi jaunieji verslininkai, ir išsiaiškino, kaip jie tvarko aukšto lygio samdymo procesą:
„Kas yra vienas patarimas verslininkams, kurie tik pradeda samdyti talentą?
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
1. Kas yra atnaujinimo?
„Intelektas, kultūrinis tinkamumas ir gebėjimas dirbti su komanda yra svarbiausi veiksniai, į kuriuos turėtumėte atsižvelgti apklausiant C lygio talentus. Negalima nustebinti jų pasiekimais. Atnaujinimas turėtų būti vienas iš paskutinių dalykų, kuriuos žiūrite. “~ John Berkowitz, Yodle
2. Pabandykite Topgrading
„Pasinaudokite Topgrading nuomos procesu. Mes naudojame jį visoms nuomoms, bet nustatėme, kad tai suteikė mums puikią pagrindą vertinti visus svarbiausius C lygio kandidatų matmenis. “~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Lengvinkite perėjimą
„C lygio vadovų integravimas į nustatytą verslo kultūrą reikalauja laiko ir nuolatinio reagavimo. Sukurti pereinamojo laikotarpio etapus, kad vykdomoji valdžia galėtų pereiti į vaidmenį patogiu tempu. Padarykite save, kad galėtumėte pasiūlyti moralinę paramą ir strategines gaires. “~ Lisa Nicole Bell, įkvėpta Life Media grupė
4. Atminkite, kad sėkmė yra subjektyvi
„Prieš pradėdami įdarbinti C lygio talentų priėmimo procesą, įsitikinkite, kad tiksliai apibūdinate sėkmės metrikas. Šie lyginamieji standartai padės informuoti kandidatus, kuriuos jūs matote, ir klausimus, kurių prašote pokalbio procese. Galų gale, žinant pagrindinius sėkmės rodiklius, taip pat bus padedama vykdomajai valdžiai; jie gali geriau įvertinti darbą ir greičiausiai pavyks. “~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Patikrinkite šias nuorodas
„Nepamirškite, kad vadovams bus suteiktas tonas. Nepamirškite rekomendacijų, pateiktų nuorodose, ir būtinai patikrinkite nuorodas. Tai žmonės, kurie dirbo šalia C lygio kandidato ir dažnai gali išryškinti svarbius asmenybės bruožus, pavyzdžiui, kaip jie reaguoja į stresą ar trinties darbo vietoje. Paklauskite pateiktų nuorodų dėl papildomų nuorodų. “~ John Hall,„ Digital Talent Agents “
6. Nepamirškite Pramogos
„Išnuomokite žmones, kuriuos norėtumėte būti daugiau, kiekvieną kartą susitikdami su jais. Startup reikalauja, kad žmonės dėvėtų daug skrybėlių ir dažnai bendrauja tarpusavyje. Negalima samdyti žmonių, kurie dera ant jūsų nervų, arba jaučiatės, kad niekada negalėsite nuo jų. “~ Brent Beshore,„ AdVentures “
7. Įtraukti visus
„C lygio darbuotojo sėkmė priklauso nuo to, ar iš visos komandos bus išperkama. Ar jie galės pasitikėti ir dirbti su šiuo asmeniu? Ar kiekviename interviu proceso etape dalyvauja komanda. Reguliariai susitarkite su visais, kad išgirsti jų indėlį ir įvertinti jų jausmus. Tai pagreitins jūsų pastangas rasti kažką, kuris gerai seka organizacijai ir prisideda prie nusistovėjusios kultūros. “~ Justin Beck, PerBlue
8. Neapsigaukite patirties vieni
„Būkite atsargūs, samdydami didelių perukai iš didelių kompanijų, kad galėtumėte sėdėti savo vyresnėse vietose. Individuali sėkmė šiose organizacijose pasiekiama vaikščiojant kitokiu keliu, nei jūsų paleidimas. Pažiūrėkite, kas turi patirties, iš įmonės, iš kurios dabar esate, kur norite būti, ir patvirtinkite, kad jie dalijasi tikėjimu ir aistra dėl savo vizijos. “~ Christopher Kelly, Sentry centrai
9. Kur yra pasitikėjimas?
„Nuomokite tik C lygio vadovą, kuriam jūs esate 100 proc. Ir kuriam jūs turite galutinį tikėjimą. Šie žmonės turi turėti savarankiškumą, kad galėtumėte teigiamai paveikti jūsų įmonę, todėl turite vengti pasitikėjimo konfliktų. “~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Dabar samdyti nuotrauką per „Shutterstock“
