Post-rasinė karta profesionaliai ateina į amžių, kai yra matomi verslumo svajonės ir valdymo pozicijų svarstymai. Įdomu, kaip šis kartos pokytis būtų prieš ankstesnius patarimus Afrikos ir Amerikos specialistams, ypač kai daugelis iš jų kilo iš labai išmintingų ir legendinių lyderių, neturinčių karjeros kūrimo po pilietinių teisių Amerikoje. Ši knyga pristato puikiai (Ačiū, Ivana).
Žinokite save, kad galėtumėte plėtoti savo tinklą
Juoda veidai baltojoje vietoje s rodo, kaip susivienijimas tinkle, profesinė kompetencija ir kooperatyvas gali padėti Afrikos ir Amerikos specialistams įgyti karjeros pasirinkimą. Dr Pinkettas primena savo „Apprentice“ patirtį, o tada paverčia akimirką į motyvuotą kultūrinį tyrimą, kaip juodieji specialistai turi pasverti iššūkius, kurie nėra atvirai rasiniai, tačiau sukelia abejonių dėl kitų ketinimų, ypač aplinkose, kuriose profesionalas yra taip pat vienintelė mažuma. Būtent šis stebuklas nustato pavadinimą.
Paaiškinta dešimt strategijų, kurių kiekviena skirta karjeros etapui, vedančiam į kitą. Pirmieji trys yra suskirstyti į „Žaidimo mokymąsi“ - vystydami save ir gaudami platų poveikį, kad išvystytumėte savo srities kompetenciją. Kitas trečiasis dėmesys skiriamas žaidimui - tinklų kūrimui, kuriant tvirtus santykius su kitais ir ieškant mentorių santykių. Trečiasis segmentas susijęs su vertybių teikimu verslumo ir intrapreneurial įgūdžiais. Galutinis segmentas baigia kelionę, suteikdamas atgal tiems, kurie padėjo pakeliui.
Juoda veidai baltose vietose užmezga tinklų kūrimą nenaudojant socialinės žiniasklaidos. Kaip ir „Black“ yra „New Green“, knygoje akcentuojamos tradicinės „Black“ institucijos kaip tinklų kūrimo ištekliai ir pateikiamos lentelės apie organizacijų tinkamumą kiekvienai karjeros stadijai.
„Yra tiek daug organizacijų, kurios daro gerą darbą, nėra jokio pasiteisinimo nebūti.“
Šviečiantys suskirstymai, kaip antai keturi kompetencijos aspektai ir devynios žvalgybos formos, padeda skaitytojams suprasti savo ypatybes, kad jie galėtų pasirinkti organizacijas, kurios galėtų prisijungti, ir kuriose jie galėtų spindėti.
Aspiraciniai verslininkai ir vadybininkai įgyja įžvalgų, kad galėtų išmintingai pasirinkti
Autorių požiūris į karjeros sprendimų priėmimą yra įsimintinas, atkartojant etapus, kad būtų galima pamatyti jų naudojimo perspektyvą. Pagrindinis dėmesys profesijos įsisavinimui puikiai tęsia ankstesnių sėkmingų knygų temas, pvz Kaip sėkmingai dirbti be baltos spalvos pateikė Earl Graves ir „Corporate Code“ krekingo pateikė Price Cobb. Kai kurie skaitytojai gali skaityti Juoda veidai baltose vietose ir jaučiasi: „Ei, aš tai jau žinau“ iš savo asmeninės patirties, bet nieko skaitymo įdomus yra tai, kad tekstas gali suformuluoti savo mintis glaustai, tiksliau arba tiesiog paprastiau. realesnis. Tiems, kurie domina afroamerikietišką kultūrą verslo ar verslo požiūriu, Juoda veidai baltose vietose suteikia „daugiau realių“ organizuotu būdu ir daro aiškesnį profesionalų iššūkį.
Vienas nedidelis klaidinimas yra paminėjimas Privilegijuotos klasės pyktis „Ellis Cose“ siūlo profesionalų, kurie nepatenkinti savo pasirinkimu ir trūksta aistros, pavyzdžių. Nepaisant savo pačių pritarimo, Pyktis, teigiamų veiksmų politikos ir priemiesčių socialinio ir ekonominio pasiskirstymo prieš miesto centrus kontekste, jaučiamas pasipiktinimas dėl lyderių ir spaudimas būti puikus, nes jie buvo pirmieji savo pramonės šakose. (Panašūs pavyzdžiai atsiranda ir 13 būdų žiūrėti į juodąjį žmogų, Henry Louis Gates ir Atgaivinkite Dvasią Beverly Hall Lawrence.) Žinoma, nuo mano pabaigos šis „ign“ žiūri į segmento patarimus, kad nebūtų teikiama pirmenybė prestižui, akcijoms ar pozicijai už aistrą. Tačiau šis paminėjimas taip pat pabrėžia kartos pamainą, kurią pažymi knyga, per sėkmingus Afrikos amerikiečių pavyzdžius kiekviename amžiuje ir puikiai paminėdamas tokius dalykus kaip daugiakultūriškumas:
„… Dešimtajame dešimtmetyje„ Voices “taip pat kilo iššūkis senamčiai Amerikos metaforai kaip„ lydymo katilui “- šaliai, kurioje kultūra susimaišo ir sujungia, kad sudarytų vienodą kultūrą… Vietoj to šie balsai teigė, kad mes iš tikrųjų gyvename pliuralistinėje visuomenė, ir jie apibūdina Ameriką kaip salotų dubenėlį - atskirų kultūrų kolekciją, kuri egzistuoja kartu išlaikant jų individualų unikalumą. “
Dr. Pinkettas ir dr. Robinsonas baigia savo užduotis apie bendradarbiavimo dvasią, ypač dėl institucijų kūrimo. Jie ginčija šią verslininkų kartą siekti institucijų kūrimo ir paklausti savęs, kaip jie gali dirbti kartu.
„Nepriklausomo konsultanto poveikis gali būti jaučiamas jau daugelį metų, tačiau požiūris, procesai ir metodai, kuriuos jis panaudojo savo darbui, po to, kai nustos dirbti, nekurs kito verslo. … Jei steigėjai rytoj atsistatydintų, ar jūsų organizacija toliau augs? Jei atsakymas yra „ne“, tai dar reikia padaryti daugiau … “
Institucijų kūrimo svarba apima paskutinio segmento temą, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas sinergijos kūrimui, siekiant bendrai bendradarbiauti tarp specialistų ir sukurti didesnį savęs jausmą.
„Kodėl Afrikos Amerikos bendruomenei tokia svarbi sinergija ir mastas?… Turime daug puikių programų ir iniciatyvų, tačiau kai kurios jų nėra tarpusavyje koordinuojamos, o kitos nėra pakankamai didelės, kad galėtų daryti ilgalaikį poveikį.“
Vietos, kuriose mes visi eisime į verslą ir gyvenimą
Dr Robinson ir dr. Pinkett (@randalpinkett) turi daugiau nei pasiekė savo tikslą Juoda veidai baltose vietose. Man tai buvo iššūkis, ir manau, kad tai bus iššūkis kitiems, kurie nerimauja dėl Afrikos amerikiečių bendruomenės įvairovės, taip pat domina interesus visiems, turintiems daugiakultūrį susidomėjimą organizacijomis. Įkvėptas jų žodžiais, turiu pasakyti, kad dr. Robinson ir dr. Pinkett sukūrė tikrą transformuojančią sinergiją Juoda veidai baltose vietose, su rezultatyviais rezultatais bet kuriam profesionalui, nesvarbu, ar jis siekia būti įmonės vadovu, ar verslininku.
5 Pastabos ▼
