Metodinis patarimas laukia Jūsų „Inovacijų kitoje pusėje“: Vijay Govindarajan ir Dartmouth universiteto „Tuck School of Business“ dviejų fakulteto profesorių Chris Trimble sprendimas. Remdamiesi ilgais metais atliktais tyrimais, autoriai pateikia geriausią praktiką, kad būtų galima pereiti prie produkto ar paslaugos proveržio, kuris gali patenkinti klientus ir auginti jūsų verslą.
Aš sužinojau apie knygą per peržiūrą iš Harvardo verslo apžvalga, todėl paprašiau peržiūros kopijos. Norint tapti novatoriška, pasikliaukite specialia komanda, kad nutrauktumėte šį pagrindą
Kita inovacijų pusė teigia, kad pagrindinė esamos veiklos ir strateginių poreikių pusiausvyra. Bendrovės yra „Performance Engines“, įmonės, kurios yra priverstos teikti pelną. Šių spaudimų šalutinis poveikis, kuris „formuoja ir formuoja įmones, kai jos subrendo“, gali būti sumažintas pajėgumas įgyvendinti kai kuriuos naujoviškus projektus. Svarstant plėtros projektą, daugelis įmonių siekia išorės konsultanto, bet bet kokio pobūdžio agento, neturinčio konkrečios organizacinės paramos, įtraukimas paprastai sukelia nesėkmingą projektą. Pamirškite ieškoti verslo messiaso dėl savo išradingumo „Vienas asmuo prieš„ sistemą “yra nepaprastai blogas statymas.“ Iš jų atliktų tyrimų autoriai rekomenduoja sukurti specialią komandą, turinčią unikalią praktiką ir metriką, o po to išlaikyti subalansuotą bendradarbiavimą tarp komandos ir įvairių „Performance Engine“ suinteresuotųjų šalių. Atskyrimas skirtas įveikti inerciją, kurią sukelia įmonės dėmesys kasdieninei veiklai ir pelno kūrimo veiklai. „Specialios komandos tikslas… nėra įveikti organizacinę atmintį. Ji turi įgyvendinti dalį inovacijų iniciatyvos. Tam reikia, kad specialiai komandai būtų reikalingi ir vidiniai, ir pašaliniai asmenys, todėl jai reikia sveikų partnerių su „Performance Engine“. “ Bandydamos diegti naujovių programą, daugelis kompanijų daro vieną iš kelių klaidų, kurios gali apimti: Yra daugiau stebėjimų, nors taškai gali jaustis šiek tiek pasikartojantys. Nepaisant to, jie pabrėžia, kad naujovių diegimo procese tinkamai kovojama su naujovėmis. Govindarajanas ir Trimble siūlo sėkmės istorijas iš gerai žinomų korporacijų, įskaitant Timberlandą, BMW, Nucor ir Harley Davidson. Kiekvienas atvejis rodo aiškius rezultatus ir išvengia kritinių klaidų. Pavyzdžiui, „Dow Jones“ įtraukė specialią komandą, turinčią interneto leidybos patirtį, o tai sudarė 9 proc. Padidėjusią prenumeratą, „didžiausias vienerių metų šuolis per ketvirtį.“ Kai kurios nustatytos praktikos apima: „Govindarajan“ ir „Trimble“ taip pat pabrėžia bendrą supratimą apie tikslus kuriant sprendimus. Aiški hipotezė ir įrašymas, aprašyti skyriuje „Hipotezės nutraukimas“, leidžia suprasti, kad pastangos išlieka orientuotos į planavimą ir susijusias užduotis. „Greitas mokymasis greičiausiai yra tada, kai yra aiški hipotezė, kad visi dalyviai, dalyvaujantys vertinant iniciatyvas, visomis diskusijomis apie iniciatyvos pažangą dalijasi ir naudojasi“. Trumpai tariant, įsitikinkite, kad kiekvienas yra tas pats puslapis. Dar geriau, įsitikinkite, kad puslapis nėra tik lentelė ar diagrama. Skaitytojai, ypač analitikai, vertins autorių atsargumą dėl pernelyg didelio pasitikėjimo skaičiuokle, kad dalyvautų kiti komandos nariai. „Per dažnai mes matome nepaprastas pastangas sukurti puikią skaičiuoklę, kad įrodytume investicijos atvejį. Norime pagerinti skaičiavimų modelių tobulinimą, kad pagerintume pokalbius apie pagrindines prielaidas. “ Skaityti Kita inovacijų pusė jei turite komandą, bet ne charizmatišką lyderį Minėti metodai prieštarauja idėjoms iš įmonių, vadovaujamų galutinio aistringo lyderio, kaip antai siūloma knygoje Steve Jobs inovacijų paslaptys (žr. smulkiojo verslo tendencijų peržiūrą čia). Manau, kad yra knygų Kita inovacijų pusė pasikalbėkite su kompanijomis, neturinčiomis šio verslo „Neo“, tai mitinis grėsmininkas, kuris turi „viziją“. Daugelis įmonių susiduria su iššūkiu organizuoti komandą (ir net „Steve Jobses“ iš pasaulio žino, kaip sunku tai padaryti), todėl ši knyga pasakoja tą akimirką, o ne romantizuotas mitas apie šiuolaikinį Henriką Fordą arba Billą Gatesą jauname etape. Siūlomi pasiūlymai negali būti iškart taikomi mažoms verslo operacijoms arba soloprenažams pirmiau minėtame mažame etape. Tačiau mažos įmonės ir įmonės, kurioms teikiama parama, vis dar gali būti naudingos, suprasdamos, kad būtinas laikas ir pastangos kurti naujus metodus yra būtini ir kad gali įvykti panašūs sunkumai. Autorių patarimai dėl suinteresuotųjų šalių nustatymo ir planavimo proceso nustatymo gali būti iš naujo įsivaizduojami dirbant su nuotolinio komandos nariais arba grupėmis laikinai. Vertinimo įrankių lentelė ir bendri naujovių mitai atveria knygą atidžiai. Iš pradžių planuokite savo revoliucines priemones „Seth Godin“ kartą pasakė, kad jis turi būti puikus klientas „Jūsų darbas yra skatinti naujoves…. Inovacijų skatinimas yra disciplina, profesija. Tai apima sudėtingų pasirinkimų priėmimą ir svarbių dalykų, kuriuos reikia gauti, išvežimą iš durų. “ Jei perskaitėte Kita inovacijų pusė Jūsų šansai pritaikyti naujus metodus klientams geriau aptarnauti ir galiausiai pagerinti pelningumą bus daug didesni.
$config[code] not found
