Jūs žinote, kad netvarka. Rinkodaros ir finansinės nelaimės netvarka organizacijoje, kuri suteikia verslo savininkams rėmenį ir galvos skausmą. Visos įmonės patirtis - tai organizuotos sistemos, skirtos efektyviai aptarnauti klientus ir klientus, ypač kai augimas vyksta, kova.
$config[code] not foundSavo knygoje „Barrett“ siūlo, kaip verslas turėtų apimti netikrumą, kad galėtų kūrybiškai vadovauti ir vertinti sprendimus. Įgyvendintas džiazo pianistas, vadovavęs savo triokams ir kvartetams ir plačiai išvykęs su Tommy Dorsey orkestru, Barrettas yra vadybos ir pasaulinės viešosios politikos profesorius Karinių jūrų laivyno magistrantūros mokykloje Monterey, Kalifornijoje.
Apie knygą sužinojau peržiūrėdamas kai kuriuos „Harvard Business Press“ pranešimus, buvo įdomu, ką parašė Barrett, ir paprašė jo kopijos.
„Jazz“ yra gerai žinomas dėl savo improvizacijos, o Barrettui nebereikia laiko prijungti džiazo astetiką ir išnaudoti organizacinį netikrumą. Būtent improvizacija reiškia daugiau nei atsakymą į rankogalių atsakymą į tiesioginį klausimą. Tai reiškia nuolatinį mokymąsi ir metodologijų, padedančių įmonėms įsisavinti besivystančiame pasaulyje, kūrimą.
„Ši nauja eros paklausa sutelkta į komandas, o ne į asmenis, skatinantis nuolatinį mokymąsi ir inovacijas, o ne laikytis numatytų planų.“
Nuolatinis mokymasis taip pat reiškia, kad susiduria su „Goofs on YouTube“ ir „copycat“ konkurentais, priimant tam tikrą netvarą, kad gautumėte verslo sėkmės esmę. „Cue“ „Twitter“ „McDonalds #McStories“ ir „NNCFail“ olimpinės žaidynės su naujausia Apple-Samsung teisine kova, ir jūs galite lengvai įsivaizduoti, ką reiškia „Barrett“.
„Barrett“ siūlo, kad verslo reakcijos būtų skirtos ne tik spręsti netvarką, bet ir bendradarbiauti bei taikyti naujoves ilgalaikiams rezultatams:
„Kaip organizacijos klesti drastiškai besikeičiančiame pasaulyje, kuris priklauso nuo netikrumo? Sukurdami gebėjimus eksperimentuoti, mokytis ir diegti naujoves - trumpai tariant, įsitraukdami į strateginę, įsitraukusią improvizaciją. Džiazo muzikantų modelis, improvizuojantis kartu, yra aiškus ir galingas pavyzdys, kaip žmonės ir komandos gali koordinuoti, būti produktyvios ir kurti nuostabias naujoves be daugelio valdymo svertų, kuriuos vadovai rėmėsi pramoniniame amžiuje. “
Bet ar mažas verslas gali taikyti šį eksperimentą? Verslo plėtra gali būti naudinga mažiems verslo ištekliams. Aiškesni pavyzdžiai gali padėti tiems skaitytojams, kurie ieško neapdairių „čia-whacha-gotta-do“ pasiūlymų. Tačiau Barreto santraukos už savo disertaciją gerai siejasi su informacija apie tai, kokias galimybes maža organizacija gali įsivaizduoti geriausiai. Vienas iš pavyzdžių yra jo komentaras apie technologijas ir kaip komandos gali bendrauti:
„Šiandienos kompiuterių technologijos gali dar labiau padidinti šį procesą. Momentinė ir nuolatinė visuomenės prieiga prie pokyčių ir kitų įnašų leidžia visiems dalyviams likti suderinti su galima kryptimi, pavyzdžiui, keisti akordo šaknų judėjimą. Žmonės prideda variantų - kaip būgnininkas, pridedant akcentus, kurie gali paskatinti kūrybiškus išvykimus. “
Tai privertė mane mėgautis, kaip knyga suformulavo tai, ką Barrettas vadina „mokymusi ir drausminga inovacija“. Apibūdinimai ne tik palengvina skaitytoją įsivaizduojant Barreto taškus, bet ir vietas, kuriose įgyvendinimas atrodo patikimas. Pavyzdžiai apima suderintų pastangų, kad greitai ištrintų senus įpročius, kūrimas ir tinkamos veiklos, kuria sukuriama organizacija, kūrimas:
„Sakydami„ taip “ir„ improvizacijos meno “vertinimą, lyderiai gali sudaryti sąlygas vadovaujamai autonomijai: nustatyti ribotas struktūras ir suvaržymus, kurie palengvina koordinavimą pagrindinėje veikloje.“
„Jazz“ visada buvo meno forma, jungianti struktūrą su mokymu, kaip jūs einate. Taigi nenuostabu, kad Taip „Mess“ turi žaismingą toną - drįstu pasakyti, kad šioje verslo knygoje yra daug įdomių dalykų?
Taip į „Mess“ Galimybė pritaikyti džiazo įtaką turinčiam kūrybiškumui, nes verslo mąstymas, be abejonės, yra nesuderinamas su jo autoriaus dalyku. Tiesioginės idėjos gali kilti iš kitų knygų, susijusių su konkrečiomis temomis, pvz., Finansavimu ir rinkodara.
Tačiau palikite šias detales į aikštes! Jei esate problemos sprendimas jūsų organizacijai ar komandai ir esate įsivaizduojantis asmenybė, jausitės kaip vėsioje katė skaityti šią knygą.
1
