Visada yra iššūkis rasti tinkamą asmenį, kuris užpildytų pagrindines jūsų verslo paleidimo vietas. Norite, kad šie nauji kompanijos papildymai būtų sėkmingi anksti, o ilgam laikui, todėl jūsų paleidimas gali būti naudingas visiems, kuriuos jie turi pasiūlyti. Todėl paprašėme 15 jaunųjų verslininkų tarybos verslininkų (YEC):
„Kas yra raktas į ilgalaikę sėkmę, kai įdarbinate pagrindines pozicijas savo paleidimo metu?“
$config[code] not foundKaip išsinuomoti pagrindines pozicijas
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
1. Raskite žmones, kurie tiki jūsų misija
„Geriausi žmonės, įdarbinantys paleidimą, yra tie, kurie turi gerą ar tvirtą įgūdžių pagrindą, kurie nori ir atviri mokymuisi, ir, svarbiausia, tiki starto vizija ir vadovavimu. Jei jie iš tikrųjų tiki misija, kasdien pabudykite jaudinantis ir norėdami augti savo kompanijoje, šansai yra, kad jie sukels aplink metus. Įdarbinkite tuos, kurie tiki misija ir gali būti treniruojami. “~ Dan San, Meural
2. Ieškokite viso paketo
„Be pasiekimų, patirties ir švietimo, svarbu rasti kitų profesinių ir asmeninių įgūdžių turinčių darbuotojų. Jei samdote pagrindines pareigas, norėtumėte, kad žmogus būtų sutelktas, lankstus, novatoriškas ir kad jūsų požiūris atitiktų jūsų tikslus ir kultūrą. “~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Ieškokite savimonės
„Savęs suvokimas yra pagrindinis ilgalaikės sėkmės komponentas. Darbas paleidžiant yra nuolankus. Jame greitai pabrėžiamas faktas, kad neturite atsakymo į viską ir reikia mokymosi mąstysenos. Dėl to svarbu samdyti žmones, kurie yra atviri mokytis naujų dalykų. Jei jie neturi tokio savimonės, tai gali turėti neigiamos įtakos įmonės kultūrai. “~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Nuoma už aistrą
„Niekada nereikia samdyti ką nors, kad suteiktumėte jiems darbą. Išnuomokite ką nors, kas turi aistrą už tai, ką jūs darote ir kas nori padėti jūsų įmonei. Yra ir kitų įmonių, kuriose žmonės gali turėti, jei „reikia darbo“ - tavo nereikia būti vienu iš jų. “~ Ben Landis,„ Fanbase “
5. Ieškokite „Curious Go-Getters“
„Pažadusių ir alkanas žmonių suradimas yra labai svarbus, kai tik pradedate. Per pirmuosius kelerius metus kelyje yra daug iškilimų ir yra daug klaidų. Norint, kad jūsų sėkmė būtų, ieškant žmonių, kurie verčiasi įnirtingais ir nuosmukiais dirbdami nenutrūkstamai, kad galėtų mokytis ir augti. “~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Nuomokite pirmyn mąstytojus
„Nors svarbu samdyti asmenį, kuris dalijasi jūsų įmonės vizija ir gerai dirba su kitais biure, aspektas, užtikrinantis didžiausią ilgalaikės sėkmės tikimybę, yra samdyti į ateitį orientuotą asmenį. Tai yra asmuo, kuris planuoja keletą žingsnių į priekį ir visada stengiasi rasti būdą, kaip pagerinti savo gyvenimą ir karjerą. Skatinkite prasmingus darbo santykius su šiais žmonėmis. “~ Bryce Welker, CPA egzaminas Guy
7. Patikrinkite jų įrašus
„Verta papildomų pastangų, kad galėtumėte nardyti į savo įrašų duomenis, ir geriausias būdas tai padaryti yra patikrinti kelias nuorodas, geriausia iš buvusių priežiūros institucijų. Paklauskite negatyvų, taip pat teigiamų ir klausimų, pvz., „Kur galėtumėte ranguoti taip ir-X“? Padarykite daug jėgų, kad priverstumėte objektyvumą. “~ Tim Chaves,„ ZipBooks “apskaitos programinė įranga
8. Turėkite aiškią struktūrą
„Turite turėti struktūrą ir struktūrą, įskaitant oficialią politiką, mokymą ir procesus, kurie padėtų tiems, kurie pagrindinėse pareigose žino ribas ir ribas. „Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Ieškokite kokybės talentų
„Geras žmogus, galintis išsiregistruoti savo pareigų dėžėse, yra geras, bet norite samdyti kažką, kas yra problemų sprendimo ir idėjomis. Pradedančioms įmonėms reikia įdarbinti asmenį, kuris yra kūrybiškai greitai pasiruošęs ir sprendžia netikėtus pokyčius. “~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Išlaikyti ryšį
„Norint užtikrinti ilgalaikę sėkmę, būtina palaikyti aiškų ir atvirą bendravimą. Tai leidžia visiems išgirsti ir sumažinti nesusipratimus ir problemas. Tai pagrindinė, bet dažnai nepastebima. „~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Ieškokite (verslumo) patirties
„Be to, kad samdote darbininkus, norite samdyti vadovus ir užimti vadovavimo vaidmenis su žmonėmis, turinčiais patirties dirbant Kristopher Jones, LSEO.com
12. Dėmesys pritaikomumo įgūdžiams
„Ankstyvosios nuomos metu pasikeis vaidmenys ir atsakomybė, todėl labai svarbu rasti žmonių, kurie gali pasukti ir klestėti su neišvengiamais paleidimo pakeitimais. Įdarbindami paklauskite kandidatų, kaip jų karjera progresavo, ir ieškokite judėjimo užuominų įmonėje. Toks įvykis laikomas teigiamu ir parodo, ar jie gali prisitaikyti prie pokyčių savo augančioje organizacijoje. “~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Sukurti tinkamą aplinką
„Tinkamų žmonių samdymas gali būti pertrauka ar laimėjimas, kad galėtumėte sėkmingai paleisti. Sėkmės raktas - sukurti aplinką, užtikrinančią, kad darbuotojai jaustųsi saugūs ir saugūs savo vaidmeniu ir galėtų išmokti „Baruch Labunski“, „Rank Secure“
14. Atkreipkite dėmesį į stagnaciją
„Stagnacija ir nesugebėjimas suktis yra bet kokio mirties atvejai
15. Negalima samdyti bedarbių
„Vadovininkai gyvena, nes jie praleidžia daug laiko ir išteklių, kurdami savo profesionalių žmonių tinklus. Bedarbiai paprastai yra bedarbiai dėl priežasčių, o kai kurie buvo atleisti dėl nenumatytų aplinkybių, kaip ir daugelis bedarbių, nes jie atsisako prisitaikyti prie pokyčių rinkoje. Bet kuriam paleidimui reikia geriausių žmonių, kad pavyktų. “~ Jason Criddle, Jason Criddle ir Associates
Nuotrauka per Shutterstock
2 Pastabos ▼
