Tai yra mano paskutinio vasaros skaitymo pranešimas, nauja knyga, pavadinta „Leapfrogging“: panaudokite Soren Kaplan (@sorenkaplan) verslo siurprizų galia.
Kas yra šuolis?
Greičiausias būdas patekti į Peršokimas suteikti jums apibrėžimą, kuris sėdi Soreno Kaplano „Twitter“ profilyje ir pirmame įvado puslapyje:
„Peršokimas yra susijęs su žaidimo keitimu - kuriant ar darant kažką radikaliai naujo ar kitokio, kuris sukelia didelį šuolį į priekį.“
Hmmm, skamba šiek tiek panašiai kaip naujovė man - galbūt tai naujovės naujojo darbo pasauliui.
Knygos pradžioje Kaplanas suteikia mums savo filosofiją Peršokimas, netikėtumai ir jų ryšys su laimėjimais - čia yra keletas iš jų:
Verslo laimėjimai nustebina: Mūsų smegenys yra prijungtos prie teigiamo siurprizo įvertinimo. Puikios idėjos mus nustebina stipria didele naujausia doze būdais, kurie suteikia pridėtinę vertę mūsų gyvenimui ir iššūkį mūsų prielaidoms apie tai, ką mes manome, kad įmanoma.
Netikėtumai yra strateginiai įrankiai, lemiantys laimėjimus. Aktyviai ieško ir naudoja netikėtumų, kai jie atsiranda, mes galime įgyti naujų įžvalgų, kurti idėjas ir atrasti naujas kryptis.
Tai pagrindinė knygos žinia ir ji yra paremta „Kaplan“ „LEAP“ procesu, kuris reiškia:
Listen - Pradėkite nuo savęs ir ne rinkos. Visi rinkos tyrimai pasaulyje gali iš tikrųjų trukdyti naujovėms.
Explore - eikite lauke, kad ištemptumėte vidų. Mūsų aklai taškai - arba sritys, kurių mes nežinome, kad mes nežinome, grįžta nuo proveržio. Kai atskleisime šias aklas, mūsų protai atsiveria kitaip matyti.
Act - imkite mažus paprastus veiksmus dar kartą ir vėl ir vėl. Negalima manyti, kad jūsų proveržis kils iš vienos didelės puikios idėjos. Imtis nedidelių žingsnių link savo tikslo.
Persist - Nustebkite nenuostabu. Nepavyksta sėkmingai veikti. Tiesą sakant, nesėkmė yra privaloma, ypač jei kuriate kažką naujo ir kitokio. Pasaulis nėra struktūrizuotas šiam naujam dalykui, kurį kuriate. Taigi nustokite nustebinti, kad nepavyko. YAY dėl gedimo!
Seize - Padarykite kelionę neįtikėtina vieta. Sutelkite dėmesį į savo didesnį tikslą ir praktikuokite nuolankumą. Tokiu būdu pamatysite kelio ženklus, kurie nuves jus ten, kur yra proveržis.
„Soren Kaplan“ yra „Gyvos ugnies“ šuolis
Soren Kaplan yra „InnovationPoint“ įkūrėjas ir vykdantysis direktorius. Jis vadovauja strateginėms iniciatyvoms ir vadovauja organizacijoms, kurios apima „Colgate-Palmolive“, „Disney“, „Pepsi“, „Visa“ ir daug daugiau pažįstamų prekių ženklų. Jis taip pat yra „Imagineering Academy“ ir „NHTC Breda“ taikomųjų mokslų universiteto Nyderlanduose profesorius.
Susitikime su mūsų autoriu knygos pradžioje, kai jis įėjo į Paryžiaus kavinę, kad parašytų šią knygą. Tuo metu vis dar buvo idėja, kaip verslo savininkai ir įmonės sukuria verslo laimėjimus. Tai yra tada, kai jis turi šokinėjimo momentą - čia yra kavinėje! Tai suprantu, kad jis ne tik tiria ir rašo apie temą, bet iš tikrųjų gyvena ir leidžia jo įžvalgoms daryti įtaką, kaip jis gyvena pasaulyje.
Per savo tyrimus su pagrindinėmis organizacijomis ir jo patirtimi šioje srityje jis apibūdino procesą ir būdą elgtis pasaulyje, kuris verčia transformacijas nustebinti į naujoves ir proveržius.
Kodėl skaityti šią knygą?
Be to, kad tai įdomi ir linksma, norėsite perskaityti šią knygą, nes ji atspindės visus skirtingus būdus, kuriais jūs trikdote laimėjimų procesą sau. Kiekvieno skyriaus pradžioje pateikiamos pagrindinės idėjos, kurias galite iš anksto pristatyti, kad galėtumėte apsvarstyti svarbiausius dalykus, perskaitant atvejų tyrimus.
Taip pat rasite skyrių ir skyrių, kuriuos galite atsakyti sau, žurnale ar kartu su savo komanda, atspindinčius klausimus.
Šią knygą rekomenduoju bet kuriai smulkiojo verslo komandai ar komandai. Tai knyga, kurią verta skaityti kaip grupę ir kalbėti. Manau, kad komandos atskleis keletą praktikų ir strategijų, kurias jie gali naudoti savo organizacijose ir kurie, įgyvendinant praktiką, sukurs laimėjimus ir naujoves, kurios savo verslą tęs bet kurioje ekonomikoje.
1 komentaras ▼
