Pirmą kartą valdytojai savo darbą nutraukia. Jie turi įgyti pagarbą savo bendraamžiams, taip pat įrodyti savo vertę katedroje ir aukštesniems. Remiantis „Harvard Business Review“ duomenimis, pirmieji vadovai pirmą kartą per 50 proc. Todėl paprašėme 15 jaunųjų verslininkų tarybos verslininkų (YEC):
Koks yra geriausias patarimas tiems, kurie pirmą kartą vadovauja?
$config[code] not foundNauji administratoriaus patarimai
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
1. Būkite atviri atsiliepimams
„Valdymo vaidmenys yra su daugybe„ mokymosi-kaip-eiti “pamokų. Pirmasis laikmatis mano didžiausias patarimas būtų atviras atsiliepimams iš jūsų viršininkų ir komandos, kurią valdote. Geriausias būdas tobulinti savo valdymo stilių yra išmokti, kas jums neveikia ir ko neveikia, ir daug ką galima rasti grįžtant nuo žmonių, kuriuos dirbate arčiausiai. “~ Leila Lewis, būkite įkvėptas PR
2. Paimkite visus iš vienos prie vieno pietų
„Nėra svarbesnio valdymo aspekto nei žmogiškųjų santykių komponentas. Labai svarbu plėtoti patikimus, skaidrius ir glaudžius profesinius santykius. Paimkite visus savo komandos narius vienišiems pietums ar kavai. Jie įvertins papildomas pastangas ir geriau pažinsite vieni kitus. Be to, ji sukuria įdomią ir darnią komandų kultūrą. “~ Mitch Gordon, eikite į užsienį
3. Sužinokite skirtumą tarp blogų pasiteisinimų ir realių priežasčių
„Jūsų komandos nariai ateis pas jus su daugybe klausimų, t. Y. Priežasties, kodėl komanda blogai dirba. Turite atkreipti dėmesį į jų priežastis ir išsiaiškinti sprendimą. Pirmiausia atskirkite savo komandą, kurioje yra pasiteisinimų, prastų priežasčių ir realių rezultatų. Blogos priežasties sprendimas išspręs šią problemą, tačiau tikrosios priežasties sprendimas padės išspręsti daugelį problemų. “~ Cody McLain, SupportNinja
4. Nustatyti aiškius bendravimo kanalus
„Kaip pirmą kartą valdytojas, jums reikės (ir turėtų būti) atsiliepimų. Tačiau jūs nenorite, kad jis taptų jūsų institucijos kaina. Sukurti nedviprasmišką nuoseklių ir produktyvių pokalbių su jūsų valdoma komanda sistemą, kad jie galėtų jaustis girdėję. Tačiau aiškiai nurodykite, kad, kiek vertinate savo komandos indėlį, jus domina jų, o ne direktyvų, įžvalgos. “~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Visų pirma, būkite žmogiškieji
„Kaip naujas vadybininkas, būtų lengva sutelkti dėmesį į pagrindines veiklos rodiklius, kaip vienintelę sėkmės priemonę, tačiau abipusiškai pagarbiai dirbantys darbo santykiai labai paskatins komandos narius paskatinti būti sėkmingais. Galimybė susieti gali būti sunku jaunam naujam vadybininkui, bet empatija kitų poreikiams teks ilgai. “~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Suprasti liniją tarp draugystės ir verslo
„Kaip pirmą kartą dirbantis vadovas, susidursite su nepatogiomis situacijomis su darbo draugais. Tai neišvengiama ir jums reikia išmokti atskirti verslą ir draugystę. Jūsų darbas yra ne tik treneris ir mentorius, bet ir įmonės rezultatai. Aiškiai informuokite komandos tikslus, vaidmenis ir atsakomybę bei nuosekliai sekite rezultatus. Kai stumiama į stumti, numeriai nėra melas. “~ Drew Gurley,„ Redbird Advisors “
7. Mokykite juos deleguoti ankstyvą ir dažnai
„Delegacija yra viena iš sunkiausių dalykų, kuriuos reikia įveikti naujiems vadovams ir verslo savininkams. Išmokykite naujus vadovus deleguoti ankstyvą ir dažnai, ir pasitikėti savo komanda su jiems suteiktomis užduotimis. Ankstyvas mokymasis vėliau gali sutaupyti daug galvos skausmų, kai delegacija tampa sudėtingesnė, nes vadovai tampa patogesni prižiūrėti kiekvieną individualią užduotį. “~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Neskubėkite, jei padarysite klaidas
„Kadangi jūs esate naujas, tai pasitaiko klaidų, ir jums reikės jas naudoti, kad išmoktumėte pamokas, o ne užmuštumėte save. Tai mokymasis, kaip jums reikia, ir kažkas, kas užtruks laiko. “~ Cynthia Johnson,„ Ipseity Media “
9. Būkite nuoseklūs ir teisingi
„Pirmojo vadovo atsakomybė gali būti didžiulė. Darbuotojai bus įdomūs, kokie gali būti jūsų valdymo stiliai, ir visada siekiu būti nuosekliu ir sąžiningu. Dirbkite ir gydykite savo darbuotojus pagarbiai ir paprašykite, kad jie tą patį padarytų. “~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Iš pradžių aiškiai nustatykite lūkesčius
„Jūs išmoksite apie valdymą kartu su pirmosiomis tiesioginėmis ataskaitomis. Privalumai yra tai, kad būsite atviri grįžtamajam ryšiui ir labai lankstūs, o trūkumai yra tai, kad gali būti pirmųjų laikų žagsių. Geriau tai aiškiai suprasti jau nuo pat pradžių, o ne „netikri, kol darysite“, kad būtų skatinami autentiški, vaisingi darbo santykiai. “~ Roger Lee, Captain401
11. Būkite tiesioginiai
„Pradinis perėjimas nuo netvarkymo prie valdymo gali iš pradžių sukelti netikėtą sindromą. Tai natūralu, tačiau reikia prisiminti, kad žmonės geriausiai reaguoja, kai nustatomi vadovo atgailos lūkesčiai. Kol komanda yra apdovanota, kai kalbama apie darbą ir rezultatus, santykiams nereikia daug pakeisti. “~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Sužinokite iš savo komandos
„Jūsų komanda beveik tikrai žino daugiau apie savo darbą, nei jūs. Jei vadovausite su nuolankumo jausmu, tapsite efektyvesniu vadybininku, nei tuoj pat bandytumėte dominuoti komandoje. Jūs esate lyderis, o spąstai sustoja su jumis, bet kiekvienas puikus lyderis žino, kada priimti patarimus. “~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Laikykite savo Ego čekyje
„Nėra nieko blogiau, nei pirmas bosas, pilnas ego. Tiesa yra ta, kad jums reikia jūsų komandos, kad būtų sėkminga, ir jie nebus ten, jei su jais negalėsite paklusti. Būkite atviri su jais, uždirbkite jų pagarbą ir jūsų darbas bus lengviau judantis pasaulis. “~ Colbey Pfund, LFNT platinimas
14. Nebūkite hipokrite
„Niekada neklauskite savo komandos, kad nesate pasiruošęs daryti arba negalite daryti sau. Jūsų komandos pasitikėjimas jumis priklauso nuo jūsų sugebėjimo vadovauti pavyzdžiu. Priskirdami užduotį, pateikite pavyzdžių, kaip vykdytumėte tą užduotį, arba kaip anksčiau atlikote panašią užduotį. Įrodyti, kad sugeba atlikti užduotį ir pasiekti rezultatų, kurių tikitės iš savo komandos. “~ Duran Inci, Optimum7
15. Mokykite juos valdyti savo lūkesčius
„Mano Nr.1 taisyklė su mūsų klientais yra ta, kad „Mes visada valdysime jūsų lūkesčius.“ Tai reiškia gerą ar blogą, jie žinos, kas vyksta su darbu, kurio jie tikisi iš mūsų. Šiandien mano komanda laikosi tų pačių standartų. Kiekvienam asmeniui suteikiama „savų“ rezultatų rinkinys ir jie valdo mano lūkesčius dėl šių rezultatų. Iki šiol tai yra geriausias būdas valdyti komandą, turinčią neribotą struktūrą. “~ Nick Reese,„ BroadbandNow “ Planavimo sesija Nuotrauka per Shutterstock
3 Pastabos ▼
