Valdymas pasikeitė per pastaruosius keletą dešimtmečių. Pasikeitė senasis 80 metų valdymo stilius ir žmonių baimės motyvavimas, o šiandienos valdymas yra daug palankesnė, skatinanti, įtrauki ir apskritai veiksmingesnė žmonių vadovavimo ir vystymosi forma.
Tačiau, nors tai yra švelnesnis požiūris, tai ne mažiau griežta, nes ji skatina žmones prisiimti atsakomybę už save ir tampa atskaitinga už savo veiksmus. Savo ruožtu vadovai dabar yra sunkesni, nei anksčiau. Subtilesnis požiūris reikalauja daugiau rafinuotų įgūdžių ir daugelis „senojo stiliaus“ vadovų sunkiai prisitaiko.
$config[code] not found
Norėdami likti prieš žaidimą, vadovai turi turėti aukštą emocinio intelekto laipsnį (EI). Anksčiau IQ buvo pakankamas, kad galėtume patekti į viršų, bet mūsų dabartinėje verslo aplinkoje jūsų emocinis koeficientas (EQ) yra toks pat svarbus ir, kai kuriais atvejais, dar labiau.
Aplinkoje, kurioje IQ lygiai gali būti palyginami (pvz., Apskaitos įmonė), jūsų EQ gali būti diferencijuotas veiksnys, kuris jus išskiria.
Daugelis organizacijų dabar vertina EQ įdarbinimo etape ir kurdamos valdymo gebėjimus. Geras emocinis intelekto kursas yra idealus būdas sužinoti, kaip padidinti savo EQ ir tapti geresniu vadovu.
Yra 4 EI sritys, kurios yra vienodai svarbios vadovui.Juos sukūrė emocinio intelekto teorijos iniciatoriai - profesorius Jack Mayer ir profesorius Peter Salovey:
1) Pripažindami emociją
Geri vadovai sugeba atpažinti emocijas savyje ir kitose. Tam reikia atvirumo emocijoms, kad būtų galima atsakyti į klausimą „kaip aš jaučiuosi šiandien“ su vienu žodžiu. Emocijų atpažinimas taip pat apima gebėjimą atpažinti emocijas kitose per savo veido išraiškas. Ar jie laimingi, liūdni, pikti bijo ar nustebinti?
Mūsų veido išraiška dažnai atskleidžia, ką mūsų žodžiai nerodo ir yra labai svarbūs norint mums pasakyti, kaip žmonės iš tikrųjų jaučiasi apie mūsų planus, pasiūlymus ar nuomones.
2) Naudojimas
Tai yra ryšys tarp emocijų ir pažinimo mąstymo. Sėkmingi vadovai žino, kad negalima priimti sprendimo „su mūsų vadovais ar širdimis“. Emocijos dalyvauja visuose priimtuose sprendimuose, ir jiems reikia atkreipti dėmesį.
Jei žinote, kokios emocijos yra naudingos užduotims atlikti ir gali keisti nuotaiką, sukurkite nuotaikos užduotį. Tada jūs būsite efektyvesni ir efektyvesni savo kasdienėse darbo vietose.
3) Supratimas
Suprasti emocijų, kurias jaučiame giliau, derinys yra gyvybiškai svarbus EI elementas. Supratimas taip pat apima emocijų priežasčių nustatymą ir stebėjimą, kaip mūsų emocijos laikui bėgant pasikeičia.
Emocijos seka logiškai. Žinant šiuos modelius, labai padidės jūsų emocinis „ką daryti“ planavimas.
4) Valdymas
Galiausiai, mūsų įgūdžiai valdyti savo ir kitų nuotaikas lemia, kaip gerai susiduriame su sudėtingomis situacijomis. Užuot prisimindami ar slopindami emocijas, kad būtume veiksmingi, turime eiti į emocijas (ją atpažinti), gauti įžvalgų (naudojant ir suprasti) ir tada eiti per emocijas.
Tai galime padaryti įgyvendinant trumpalaikes ar ilgalaikes strategijas, kad pasiektume optimalų emocinį rezultatą sau ir kitiems.
„Fascial“ išraiškos Nuotrauka per „Shutterstock“
5 Pastabos ▼
