Gali būti sudėtinga nuspręsti, kiek jūsų bendradarbių požiūris turėtų turėti įtakos. Viena vertus, jūs norite suprasti, iš kur jie ateina ir kodėl jie jaučia kelią, kaip tai padaryti. Kita vertus, jūs turite savo požiūrį, ir jūs neturėtumėte leisti, kad jų jausmai valdytų jūsų veiksmus. Svarbiausia yra surasti tinkamą pusiausvyrą tarp jautrumo kitų požiūrių ir pasilikti sau.
$config[code] not foundBūkite atviri
Paprastas ir veiksmingas būdas jautriau reaguoti į kitų žmonių požiūrį yra tiesiog paklausti, ką jie galvoja. Galite išgirsti netikėtą tašką, kuris keičia jūsų nuomonę apie temą, arba galite sužinoti ką nors apie savo bendradarbius, kurie padeda paaiškinti, kodėl jie veikia taip, kaip jie daro. Kai kuriais atvejais, tiesiog paaiškinant, kad norite išgirsti kitų požiūrių, gali būti sunkesnė padėtis. Pavyzdžiui, būdamas empatinis link akivaizdžiai nusivylusio bendradarbio, jis gali paskatinti ją pasidalinti savo problemomis, o tai padės išsiaiškinti, kaip išspręsti konfliktą.
Apsvarstymai
Nors turėtumėte siekti suprasti savo bendradarbių požiūrį, neturėtumėte paaukoti sau, kad apsaugotumėte savo interesus. Tai, kad esate jautrus kitų požiūriui, reiškia tik tai, kad jūs neregite to, kad jūsų bendradarbiai turi poreikių ir įsitikinimų ir nuomonių. Bet jūs taip pat darote, ir tai, ką jiems reikia gerbti. Pavyzdžiui, jei jūsų pareiga yra užtikrinti, kad projektas būtų baigtas laiku, jūsų darbas turi būti pirmenybė prieš jūsų bendradarbių jausmus.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėReaguodamas į bendradarbius
Galimybė suprasti savo kolegų požiūrį turi privalumų. Viena vertus, suprasti, kodėl kiti elgiasi tam tikrais būdais, padeda jums konstruktyviai reaguoti. Jei žinote, kad vienas iš jūsų kolegų linkęs tapti akcentuojamu, pavyzdžiui, terminų požiūriu, jūs nežinote, kad pernelyg reaguoja, nes jos nerimas tampa vis akivaizdesnis projekto pabaigoje.
Kompromisų paieška
Kitas pranašumas, kad galėtumėte matyti dalykus iš skirtingų požiūrių, yra tai, kad jis gali padėti sukurti veiksmingus kompromisus. Pavyzdžiui, jei du iš jūsų kolegų pateks į kovą, galite padėti efektyviau derėtis dėl taikių kompromisų, jei suprantate abiejų kolegų požiūrį. Jei kada nors atsidursite biuro kovoje, supraskite savo bendradarbio požiūrį, kuris padės jums rasti būdą atkurti taiką. Gebėjimas tarpininkuoti taikius kompromisus taps dar svarbesnis po to, kai išeisite į valdymo poziciją, kai jūsų pareiga bus subalansuoti visų jūsų pavaldinių poreikius ir verslo poreikius.
