Kai prašoma vadovauti projektui darbe, sukurkite produktyvią, į komandą orientuotą darbo aplinką, kurioje gaunami kokybiški rezultatai. Jūsų pareiga yra užtikrinti, kad kiekvienas komandos narys atliktų savo darbą, kad projektas būtų sėkmingas. Kiti matys jus, kaip mentoriaus, todėl padarykite gerą pavyzdį rodydami teigiamus darbo įpročius ir stiprią darbo etiką.
Likti autentiški
Kai esate atsakingas už projektą, laikykite jį realiai. Kitaip tariant, būkite sau, parodykite norą mokytis ir būkite atviras pasiūlymams. Jūs galite būti atsakingas, bet nenorite paleisti projekto kaip diktatorius. Jūsų bendradarbiai gali turėti naujų idėjų, kurių jūs niekada neįsivaizdavote, todėl gerbkite jų nuomonę ir išmintingai naudokite savo valdžią. Geriausi lyderiai supranta, kad pokyčiai nėra grėsmė, ir jie prisitaiko prie jos, sako vadybos ekspertas Jeffas Schmittas žurnale „Forbes“.
$config[code] not foundSuteikite žmonėms tinkamas užduotis
Kaip projekto lyderis, jūsų darbas yra užtikrinti, kad žmonės būtų teisingi ir jiems būtų suteiktos užduotys, tinkamos jų talentams. Kai nežinote savo komandos narių, atlikite apklausą, susitarkite su kiekvienu nariu vienas su vienu arba pasitarkite su ankstesnėmis priežiūros institucijomis, kad atskleistumėte kiekvieno asmens patirtį ir kvalifikaciją. Jei sužinosite, kad vienas žmogus labiau tinka užduoties vykdymui, gali tekti pertvarkyti darbo pareigas. Tol, kol bandysite įdėti žmones į sritis, kurios atitinka jų įgūdžių rinkinius, ir jie aistringai vertina savo pareigas, jūsų projektas greičiausiai baigsis sėkme.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėValdykite savo laiką ir išteklius
Nustatykite tikrą laiko tarpą visam projektui, todėl kiekvienas komandos narys žino, ką ji turi daryti ir kiek laiko ji turi tai padaryti. Pertraukite projektą į valdomus skyrius, nustatykite su kiekvienu skyriumi susijusias pareigas ir priskirkite užduotis konkretiems komandos nariams. Jums gali tekti sukurti terminų kalendorių, kas savaitę arba kasdien vykstančius susitikimus, kad atnaujintumėte visus apie pažangą ir prižiūrėtumėte darbą, kad įsitikintumėte, jog komandos nariai atlieka savo vaidmenį. Įsitikinkite, kad kiekviena projekto dalis lieka biudžete. Tikriausiai turėsite atsiskaityti viršutinei vadovybei - kas gali išbandyti jūsų gebėjimą vadovauti, organizuoti ir deleguoti - ir užtikrinti, kad viskas yra tvarkinga. Efektyviai biudžetuodami savo laiką ir išteklius, galėtumėte sekti reklamą.
Streso komandos darbas
Pabrėžkite komandinio darbo svarbą. Niekas nenori dirbti su „visa tai“ arba „visa žinoma“. Kadangi esate tas, kuris nustato scenos etapą, sutelkkite dėmesį į bendradarbiavimo pastangas ir įsitikinkite, kad visi žino, jog jos dalis yra svarbi užduoties vykdymui. Girkite visą komandą, kad jie jaustųsi vieningi savo tiksluose. Jūs galite išreikšti padėką atskirai arba pripažinti konkrečius nario įnašus, bet suderinti šiuos komentarus su komandiniu įžeidimu. Įsitikinkite, kad jūsų komandos nariai pasitiki jumis, kad jiems nereikėtų nerimauti, kad jūs pabloginsite jų pastangas arba prisiimsite kreditus už jų pasiekimus. Sukūrę teigiamą, į komandą orientuotą darbo aplinką darbuotojai greičiausiai skundžiasi, jei jie turės vėlai dirbti ar papildomai praleisti laiką projektui.
Tinklas
Tinklo kūrimas yra pagrindinis sėkmingo vadovavimo elementas. Jei norite užbaigti projektą, jums gali prireikti duomenų iš kito skyriaus, konsultanto patirties, vyresniojo lygio vadovo patarimo arba praktinės techninės pagalbos. Jūsų gebėjimas prisijungti gali sutaupyti vertingo laiko ir padėti pasiekti terminus. Kartais tai ne tai, ką žinote, bet kas žinote. Skirkite laiko tyrinėti visus turimus išteklius ir pasikalbėkite su kitais projekto vadovais, kad sužinotumėte, kaip greitai ir efektyviai pasiekti tikslus.
