Pasakojimai apie Bulgarijos praeitį ir dabartinę ekonominę būklę nėra nepažįstami. Perėjimas prie liberalios rinkos ekonomikos baigėsi visišku ekonominiu žlugimu. Nuo 1996 iki 1997 m. Bulgarija patyrė nestabilumo ir hiperinfliacijos laikotarpį.
Bulgarijos valiutos fiksuoto keitimo kurso ir šalies įstojimo į Europos Sąjungą sukūrimas nuo to laiko paskatino makroekonominį augimą. Tačiau Bulgarija išliko viena iš skurdžiausių Europos Sąjungos valstybių narių. Nepaisant gerėjančios ekonomikos ir augančio gyvenimo lygio, nedarbas išliko didelis procentais. Nors tiesioginės užsienio investicijos sugebėjo paskatinti tam tikrą ekonomikos augimą, verslumas Bulgarijoje susiduria su daugybe iššūkių.
$config[code] not foundBulgarija patyrė verslumo dvasios atgimimą XIX a. Pabaigoje, paskelbusi nepriklausomybę nuo Osmanų imperijos. Nepaisant nuolatinio karo, tarptautinė prekyba klestėjo. Nuo 1949 iki 1989 m. Komunistinio režimo metu privataus verslumo gerovė buvo sulaikyta ir paskirta savarankiškai. Neigiamas požiūris į verslininkus ir toliau daro įtaką Bulgarijos ekonomikai.
Šiandienos nepastovioje ekonominėje aplinkoje Bulgarija neturi pakankamai pinigų, kad galėtų investuoti į naujoves. Prognozuojama, kad Bulgarijos vyriausybė neegzistuoja privačios nuosavybės ir prekybos, atimdama siekiančius verslininkus privatiems ištekliams sutelkti. Dalyvavimo kapitalizme procesas be pakankamo kapitalo lėmė susiskaidžiusias verslumo pastangas ir dažnai riboja jas su paslaugų sektoriumi.
Verslas Bulgarijoje: vienas verslininkas
Vadovas Viktoras Aleksievas, verslininkas ir bendrasis renesanso žmogus, atrodo, sėkmingai įgyvendina visus šansus. Gimęs ir užaugęs Sofijoje, Bulgarijoje, per pastaruosius 13 metų Viktoras jį vertina kaip matematiką, programinės įrangos kūrimą, tinklo architektūrą ir investicinę bankininkystę. Tuo metu jis taip pat pridėjo du bakalaurus ir tris magistro laipsnius į savo vardą. Tačiau vėlai Viktoras suprato, kad jo neįprastas darbinis gyvenimas gali sukelti nedarbą, nes niekas negali suprasti savo praeities.
Todėl Viktoras savo pastangas nukreipė į verslumą, asmeninę aistrą nuo vaikystės. Viktoras pradėjo savo pirmąjį verslą 14 metų amžiaus, pastatęs savo interneto paslaugų teikėją (ISP) ir pardavė bei įdiegė paslaugą savo gimtajame mieste. Su klasės draugo ir kolegos verslininkės Todoro Kolevo pagalba, Viktoro verslas išaugo iki 150 klientų, kurie 2001 m. konkurentus ir perdavė jiems savo klientus.
Viktoras ir Todor sujungė savo bendrąją aistrą verslumui ir 2008 m. Šie du pradėjo dirbti kartu. Programinės įrangos kūrimo įmonė „Obecto“ nuolat augo ketverius metus, kol steigėjai susidūrė su sunkumais plėsti savo komandą. Darbo skelbimas ir nuomos paslaugos davė nuviliantį rezultatą, o kandidatai visada atrodė, kad jiems trūksta ryšio, dėl ko jie tapo tinkami. 2011 m. Abu buvo svarstomi efektyvesni ir efektyvesni talentų šaltiniai ir vertinimo būdai.
Darbuotojų skaičiaus klausimas buvo vienas iš daugelio įmonių, ypač tų, kurios norėjo samdyti programinės įrangos inžinierius rinkoje, kuri buvo didesnė už savo pajėgumus. Darbo rinką neabejotinai pagerino skepticizmo požiūris į nepriklausomas įmones ir riziką. Viktoras paaiškina:
Darbdaviai žadėjo pažadų, kurių jie negalėjo įvykdyti, talentai reikalavo nerealių poreikių ir buvo reikalinga skaidresnė rinka.
Tais pačiais metais Viktoras ir Todor sujungė jėgas su trečiuoju partneriu Ivanu. Remdamiesi savo psichologijos ir psichometrijos pagrindais, trys susibūrė, kad sukurtų rekomendacinę platformą, skirtą programinės įrangos inžinieriams Bulgarijoje.
„PoolTalent“
Rezultatas yra „PoolTalent“, darbo vietų ir rekomendacijų suvestinė. Nors „PoolTalent“ skirtas naudoti tik darbo ieškantiems asmenims ir darbdaviams, tinkamų ir asmeninių profilių naudojimas yra tvirtai modeliuojamas tipiškoje pažinčių svetainėje. Svetainėje naudojami kompensaciniai algoritmai, į kuriuos įtraukiami atitikimo įgūdžių rinkiniai, taip pat kultūrinis suderinimas į galutinį balų įvertinimą.
„PoolTalent“ pirmoji versija buvo išleista 2011 m. Pabaigoje, daugiausia dėmesio skiriant duomenų rinkimui, taip pat socialinės žiniasklaidos ir bendruomenės funkcijoms naudotojams. Tačiau dalyvavimo trūkumas privertė Viktorą ir jo įkūrėjus grįžti į braižymo lentą, šiuo metu projektuojant su naudotojais. Po antro nusivylimo, trys nusprendė laikinai sustabdyti projektą.
2012 m. Vasarą Viktoras atsitiko ir sužinojo apie kliento patvirtinimo metodiką. Viktoras ir jo įkūrėjai grįžo ir surinko grįžtamąjį ryšį iš didelių IT darbuotojų, dirbančių Bulgarijoje, pavyzdžiui, „Hewlett Packard Bulgaria“, „Playtech“ ir „VMware“.
Gauta versija atsisakė socialinių savybių, kuriomis siekiama sutelkti dėmesį į tai, kad ji taptų informacinės platformos programinės įrangos kūrimo bendruomenės darbo ieškantiems asmenims. Klientų indėlis dabar patvirtino koncepciją ir galiausiai sudarė preliminarias partnerystės sutartis. „PoolTalent“ dabar turi 150 registruotų vartotojų, keturias partnerių įmones ir du aktyvius klientus. Jie neseniai išplėtė savo pasiekimus į Sofijos technikos universiteto karjeros centrą.
Nauja Bulgarijos ekonomika
„PoolTalent“ yra naujos Bulgarijos ekonomikos pavyzdys, nes verslininko judėjimas vėl populiarėja. Keletas šalies ne pelno teikia nedidelį pradinio kapitalo kiekį konkursuose, siekiant skatinti verslumą. Įstojimas į Europos Sąjungą atvėrė prieigą prie dabar naudojamų paramos lėšų.
Viktoro istorija yra svarbi dėl jo sėkmės aplinkoje, kuri taip aiškiai veikė prieš jį. Nepaisant gerėjančios ekonominės padėties, teisės aktų sistema, švietimo infrastruktūra ir finansavimo galimybės tebėra nepakankamos, kad būtų remiamos trikdančios ar intensyviai besivystančios įmonės.
Bulgarijos bandymai plėtoti verslininkus, nors ir lėtai, yra labai reikalingi pokyčiai. Turėdamas aiškų tikslą artimiausioje ateityje, Viktoras eina į tai, ką reikia Bulgarijai: praktikuojančiam verslininkui, kuriančiam rimtą verslą.
Visais šansais? Jūs statote.
Bulgarija Nuotrauka per Shutterstock
1
