Jūsų organizacijos mentorystės programa gali būti naudinga visiems: ji suteikia jauniems specialistams reikiamą karjeros čempioną, suteikia daugiau patyrusių darbuotojų prieigai prie naujų perspektyvų ir gali padėti pagerinti įmonės kultūrą ir padidinti našumą. Kad procesas būtų sėkmingiausias, pradėti nuo gero planavimo ir užtikrinti, kad programa būtų suderinta su organizacijos tikslais.
$config[code] not foundĮvertinkite organizacijos poreikius
Prieš kurdami mentorystės programą, atlikite kai kuriuos tyrimus, kad išsiaiškintumėte, kur yra organizacijos spragų, ir kai reikia gerinti esamą praktiką. Ieškokite kompetencijos sričių, kurių trūksta, arba sektorių, kuriuose žmonės turi daugiau paramos. Įvertinkite organizacijos pagrindines vertybes, bendruosius tikslus ir misiją, kad suvoktumėte, kaip mentorystė galėtų padėti patenkinti konkrečius organizacijos poreikius, siūlo David Hutchins iš Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos.
Nustatykite mentorius ir mentorius
Gerai suprasdami organizacinius tikslus, nustatykite grupes, kurios būtų geriausiai aptarnaujamos prižiūrint. Žinoma, organizacijos nariai turėtų būti sąraše, tačiau jūs taip pat galite turėti vidurinės karjeros specialistų, kurie nevykdo savo potencialo. Peržiūrėkite savo pareigybių aprašymus, kad sužinotumėte, ko iš jų tikimasi, ir kokių įgūdžių ar pareigų jiems gali prireikti tobulinant. Tada nustatykite aukštesnius ar vyresnius darbuotojus, turinčius žinias, kurių norite, kad jie gautų. Naudokite apklausas ar pokalbius su potencialiais mentoriais ir besimokančiaisiais, kad įvertintumėte darbuotojo atvirumą mentoriaus programai, ir ar individualus ar grupinis konsultavimas geriau veiks jūsų organizacijai. Surinkite dalyvius sau arba leiskite dalyviams pasirinkti vienas kitą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėSuteikti struktūrą
Jūsų programa turėtų turėti aiškias gaires, pagal kurias būtų galima vadovautis mentoriams ir besimokantiesiems, tačiau šie protokolai priklausys nuo to, kaip struktūrizavote programą ir kas dalyvauja. Jei atliekate grupės mentorystę, pasiūlykite formalią mokymo programą, atsakingą už grupę, jei įmanoma, tada nurodykite savo lūkesčius dėl kiekvieno nario dalyvavimo ir dalyvavimo. Taip pat galite siųsti dalyvius į mentoriaus seminarą, kad sužinotumėte lynus. Naudodamiesi „vienas su vienu“ konsultavimu, galite tiesiog reikalauti tam tikro susitikimų skaičiaus per mėnesį ar ketvirtį. Ar mentoriai ir mentoriai reguliariai nustato tikslus ir patikrina juos. Aiškiai apibrėžti mentorystės programos trukmę, leidžiant nariams keisti mentorius arba nustoti dalyvauti po tam tikro laikotarpio.
Įvertinkite ir tobulinkite programą
Sukūrus naują programą, tai gali užtrukti šiek tiek laiko, kol ją gauti galėsite, o grįžtamasis ryšys iš programos dalyvių padės jums tai padaryti. Sukurkite apklausą arba reguliariai susitikite su programos dalyviais, kad pamatytumėte, kaip vyksta procesas. Pavyzdžiui, paklauskite mentorių, ar programa sukėlė jiems daugiau galių, suteikdama savo žinias ir vertindama besimokančiojo produktyvumą. Nepriklausomai nuo jūsų programos tikslų, suraskite būdą, kaip galite įvertinti, ar esate sėkmingas, pataria „Sarah Kessler“ 2010 m. Remdamiesi šia grįžtamuoju ryšiu, keiskite savo programą, jei reikia, ir tęskite viską, kas buvo sėkmingiausia.
