Daugumoje įmonių nėra tokio dalyko kaip vienos nakties sėkmė.
Žmonės staiga sužino apie verslą ar asmenį ir prisiima ją arba jis išėjo iš niekur „per naktį“. Paprastai jūs nematote metų, kada buvo pasirengta ir dirbama užkulisiuose. Jūs taip pat nematote apvijos kelio ir visų nugaišusių galų ir klaidingų startų ir bandymų.
Daugelis veiksnių yra sėkmingi. Mes galime manyti, kad nedidelė sėkmės suma yra dėl sunkaus darbo ar blizgesio. Tačiau tikimybė, kad kai kurios iš jų buvo sėkmės. Ir dažnai mes tai skoliname asmeniui, kuris mums skyrė laiko, kad mus pamokytų, arba kas paprasčiausiai pasisveikino su mumis. Arba mus išstumėme iš mūsų komforto zonos.
$config[code] not foundTurėjau keletą karjeros: kaip advokatas ir generalinis advokatas; kaip technologijų bendrovės vadovas; ir kaip verslininkas, kuriantis savo verslą. Kiekvienoje iš šių karjerų aš turėjau bent vieną įvykį, kuris padarė viską. Šie įvykiai galiausiai gali būti siejami su asmeniu, kuris mane įkvėpė arba patyrė mane, arba kuris tiesiog man davė stumti iš mano komforto zonos.
Viena iš tokių pertraukų suteikė man pasitikėjimą pradėti savo verslą „Small Business Trends LLC“, nors tai įvyko prieš metus.
Matote, mano akademinis mokymas yra advokatas. Didžiąją dalį savo teisinės karjeros praleidau įmonėje. Tačiau visuomet buvau kreipiamasi į verslą, net ir tuo metu, kai advokatas. Būdamas advokatu, jaučiausi pernelyg griežta, nes didžiąją laiko dalį buvau patarėjo funkcija. O aš turėjau daug prestižo ir galios - galų gale, mano žodis buvo įstatymas, kai jis buvo teisėtas.
Tačiau norėjau būti sprendimu dėl verslo sandorių, o ne tik patarti. Aš galėjau neribotą laiką dirbti kaip bendrosios teisės advokatas, dirbantis verslo teisėje, ir tyliai užmušiau vaidmenį, kurį aš suvokiau kaip verslo ribas, bet tą lemtingą dieną….
Mano didelė pertrauka atėjo, kai tuo metu rytoj į mano biurą eidavau mano bosas (bendrovės direktorius), ir paskelbiau, kad būsiu naujas žmogiškųjų išteklių viceprezidentas, be generalinio patarėjo. Po 2 minučių jis išėjo.
Tai nebuvo prašymas. Nenorėjau HR vaidmens. Aš neturėjau interviu. Taip atsitiko - taip.
Dabar jūs negalite manyti, kad tai „didelė pertrauka“. Vaidmuo nebuvo skatinimas - tai tik papildoma atsakomybė.
Bet matote, kad tai yra svarbi pertrauka. Ne visada galite pasakyti, kada jie įvyksta, kad jie yra didelė pertrauka. Tai tik vėliau, kai žiūri atgal, kad matote svarbius pokyčius.
Priežastis, dėl kurios manau, kad tai mano didelė pertrauka? Paprasta. Jis privertė mane už savo komforto zonos.
Staiga aš buvau atsakingas už naujas sritis, kurias turėjau sudrebinti. Turėjau išmokti naujų dalykų. Bendrovė, kuriai dirbau, nedelsdama atsiuntė mane į Mičigano universiteto verslo mokyklą, kad įvykdytų kursų, susijusių su vykdomuoju švietimu. Tai buvo mano perėjimo nuo įstatymo ir kojų pradžia į verslo vaidmenis.
Iš ten aš turėjau daugybę vyresniųjų vadovų pareigų. Galų gale tapau bendrovės, kuriai dirbau, dukterinės bendrovės generaliniu direktoriumi. Su kiekvienu nauju vaidmeniu mano žinios išaugo. Man buvo išbandyta vėl ir vėl - ir tai ne visada buvo graži.
Bet pakeliui įvyko svarbiausias dalykas. Mano pasitikėjimas augo.
Jei ne mano bosas verčia mane eiti už mano komforto zonos, kas žino? Aš vis dar gali būti generalinis patarėjas. Nemanau, kad turėčiau pasitikėti tapti verslininku ir pradėti savo verslą.
Ir aš norėčiau praleisti naudingiausią mano karjeros dalį - būti įmonės savininku.
O kaip tau? Kokia buvo jūsų didelė pertrauka? Ar tai buvo kažkas, kas jus išvedė iš jūsų komforto zonos, kaip ir aš? Ar tai buvo iškrovimo didelis klientas? Arba kažkas kitoks? Papasakokite toliau pateiktose pastabose.
22 Pastabos ▼
