(PRANEŠIMAS SPAUDAI - 2011 m. Sausio 14 d.) - Geros naujienos iš sausio mėn. „Consumer Electronics Show“ rizikos grupės (dėl detalių pls žr. Bit.ly/gOoGoV)
Nors konkurencija dėl finansavimo vis dar yra sunki, vertinimai didėja, o rizikos kapitalistai teigia, kad yra optimistiški 2011 m. Kodėl? Kadangi išėjimo iš rinkos per susijungimus ir įsigijimus (P&A) ir IPO rinka gerėja, tai reiškia, kad po kelerių metų sausros jie gali matyti tam tikrą būsimą investicijų grąžą (IG). „2010 m. Ketvirtąjį ketvirtį pamatėme„ uppick “pradžią“, - pažymėjo vienas iš mano kolegų.
$config[code] not foundAplinka yra „teigiamo“ ir „trapaus“ derinys. Po to, kai 2009 m. Atsitraukė nuo daugelio naujų investicijų, jie 2010 m. Šiek tiek persikėlė į priekį ir 2011 m.
Šių investuotojų planuojamų investicijų skaičius didėja. Šie ankstyvojo stadijos boutique kapitalistai 2011 m. Kiekvienas iš jų sudarys 4-6 naujas investicijas, lyginant su 2010 m., Tačiau vis dar sumažės nuo ankstesnių metų įprastų 6-8 investicijų. Vienas ekspertų, kurie mato daug bendrovių, teigė, kad vis dar investuoja tik į 1 proc.
Vertinimai didėja, ir dauguma kapitalistų tikisi mokėti šiais metais daugiau nei pernai. „Kartais norėčiau, kad 2010 m. Buvome agresyvesni“, - pripažino vienas.
„5x yra naujas 10x“, - juokavo vienas iš mano kolegų. Nors rizikos kapitalo investuotojai visada siekė 10–20 kartų grąžinti savo investicijas, atrodo, kad dabar realybė yra atsiskaityti už penkis kartus, arba geriau, jei jie gali rasti tą namą. Išvykimo rinkos atsigauna, tačiau jos niekada neregės.
Išėjimo langas pailgėjo iki 6–8 metų, palyginti su ankstesniais 4-5 metais. Tai reiškia, kad visi įmonės darbuotojai turi kruopščiai planuoti savo kapitalo strategijas ir investicijas bei palaikyti augimą rinkoje, kad pasiektų šiuos išėjimus.
Raginčiau kolegijas atkreipti dėmesį į auditorijos, daugiausia vartotojų technologijų, žiniasklaidos ir interneto rinkų, susirūpinimą ir pasiūlyti puikius patarimus.
1. Būkite efektyvus kapitalui. Parodykite, kad galite valdyti savo ankstyvą kapitalą ir paversti jį pagreitintu jūsų įmone. Gaukite kiek įmanoma mažiau tiek, kiek galite valdyti.
2. Nuo pat pradžių gaukite profesionalią pagalbą, kad planuotumėte savo kapitalo strategiją, kad jūsų ankstyvųjų investavimo etapų struktūra (draugai ir šeima, angelai) nesudarytų sunkumų ar neįmanoma pasiekti profesionalaus kapitalo, kai būsite pasiruošę.
3. Atlikite savo namų darbus. Pasirinkite ir vykdykite tik tos įmonės, kurios aktyviai dalyvauja jūsų rinkos sektoriuje, ir padarėte (arba paskelbėte, kad nori) investuoti į jūsų galimybes. Įsitikinkite, kad tarp partnerių yra ekspertų, kurie supras jūsų rinką ir aikštę.
4. Papasakokite tą pačią istoriją visiems susitikimams. „Atminkite, kad kalbame tarpusavyje“, - sakė vienas išminties ekspertas.
5. Įsitikinkite, kad esate pasiruošę pasukti:
- Turėkite pilną rinkos galimybių pristatymą ir tai, kur jūsų produktas patenka į rinką. Įsitikinkite, kad galvojate apie pasaulines ir tarptautines rinkas bei JAV rinką.
- Patikslinkite savo verslo modelį prieš prašydami susitikimo.
- Parodykite, kaip ji bus mastelio.
- Padarykite pagrindinius klientus, kurie teikia jūsų įmonei tvarias pajamas. Jei jūsų įmonė yra iš anksto pradėjusi, atneškite didžiųjų klientų dujotiekio sąrašą ir iš jų dominančius laiškus (jie gali būti neprivalomi, bet juos pateikti).
- Turite išsamias finansines prognozes, apimančias ne mažiau kaip 5 metus ar dar toliau, iki planuojamo išvykimo metų.
- Padarykite savo bylą.
6. Susipažinkite su savo pasirinktomis įmonės įmonėmis, prieš jas paprašydami investuoti. Jų patirtis su jumis per 6-12 mėnesių palengvins jūsų kelią, kai būsite pasiruošę juos pakelti.
Tai iš tikrųjų yra gaivios žinios po pastarųjų metų.
Tačiau druskos grūdai turėtų būti laikomi: tik 4 arba 5 naujos investicijos bus atliekamos daugelio ankstyvųjų stadijų investicinių grupių, dažnai mažiau nei 1 proc. Verslininkai turi būti labiau pasiruošę nei bet kada su savo verslo modeliu ir jų aikštele, kad padarytų šį geriausią įspūdį. Ir didesnės ekonomikos būklė vis dar yra grėsminga nežinoma.
Be to, kai kuriems naujoviškiausiems produktams ir paslaugoms, kurios per pastaruosius kelerius metus sukurtos standartinėmis platformomis, yra didžiulė kapitalo paklausa. Štai nauji metai, kurie leidžia mums išreikšti didžiulį kūrybiškumą naujose įmonėse, kurios gali pakeisti pasaulio veikimo būdą, ir perkelti visas mūsų ekonomiką į naują vietą.
Apie Joey Tamer
Joey Tamer yra „šešėlinis vadovas“ produktų ir paslaugų įmonėms. Jos sėkmė apima IPO, įmonių pardavimą dideliais daugkartiniais ir ankstyvosios stadijos strategines investicijas, pagrįstas sandorių srautais be nuosavybės praradimo. Jos klientams „Fortune 500“ priklauso J.P. Morgan Capital, „Sony“, „IBM“, „Apple“, „Hearst“, „Blockbuster“, „Technicolor“, „Harper Collins“, „Discovery Channel“, „Time-Warner“, „Agfa“ ir „Scitex“. Tarp daugelio ankstyvųjų stadijų ir augimo įmonių ji apima „Earthweb“ (IPO 1998) ir „iSuppli“ (parduodama už 95 mln. JAV dolerių 2010 m.).
1
