Ar jūsų darbuotojai ieško lankstumo darbe? Nors lankstumas, kada, kur ir kaip dirbate, vis labiau tampa norma visų dydžių įmonėse, naujas tyrimas „Work + Life Fit Reality Check“ atskleidžia, kad vis dar yra kelių kliūčių.
Tarp Flex + strategijos grupės atlikto tyrimo išvadų:
- Vienuolika procentų respondentų teigė, kad jų darbinio ir lankstumo lankstumas padidėjo ir 76 proc.
- Atkūrimo metu 10 proc. Manė, kad jų darbo ir asmeninio gyvenimo lankstumo lygis padidės, o 82 proc.
- Palyginti su šiuo praėjusių metų laiku, 66 proc. Praneša, kad jie turi tokį patį darbo ir asmeninio gyvenimo lankstumą, o 17 proc.
- Šešiasdešimt šeši procentai mano, kad dėl to, kad nėra darbo ir asmeninio gyvenimo lankstumo, kenčia darbuotojų sveikata, moralė ir našumas.
- Tie, kurie nerimauja dėl to, kad dėl geresnio darbo ir asmeninio gyvenimo lankstumo sumažėjo pinigų, sumažėjo nuo 45 proc. 2006 m. Iki 21 proc.
- Tie, kurie nerimauja dėl boso, sakydami, kad ne daugiau darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros, sumažėjo nuo 32 proc. Prieš penkerius metus iki tik 13 proc.
- Tie, kurie nerimauja dėl kitų, nemanytų, kad jie sunkiai dirbo, jei darbo ir asmeninio gyvenimo lankstumas sumažėjo nuo 39 proc. 2006 m. Iki tik 11 proc.
- Didžiausia kliūtis darbo ir asmeninio gyvenimo lankstumui buvo laiko trūkumas / padidėjęs darbo krūvis, minimas 29 proc.
„Flex + Strategy“ grupė siūlo kai kuriuos patarimus darbdaviams, kad jie galėtų kuo geriau pasinaudoti darbo ir asmeninio gyvenimo lankstumu. Pirma, nors darbuotojai linkę suvokti savo darbo krūvį kaip kliūtį darbo ir asmeninio gyvenimo lankstumui, galite padėti jiems suprasti, kaip lanksčios priemonės iš tiesų gali padėti jiems spręsti darbo krūvį. „Padidėjęs darbo krūvis gali likti čia, tačiau darbo ir asmeninio gyvenimo lankstumas gali padėti darbuotojams strategiškai valdyti savo gyvenimą, kol gaunamas darbas“, - sakoma pranešime. Flextime ir nuotolinis darbas yra pagrindiniai būdai, kuriais darbuotojai vis dar gali būti produktyvūs, o valdyti gyvenimą už darbo ribų.
Antra, įsitikinkite, kad išliekančios baimės neužtikrina darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo lankstumo. Nors šie klausimai labai sumažėjo nuo to laiko, kai 2006 m. Buvo atliktas tyrimas, vis dar yra respondentų, kurie nesumažino lankstumo, nes:
- 21 proc. Manė, kad jie uždirba mažiau pinigų
- 16 proc. Buvo susirūpinę, kad jie neteks darbo
- 13 procentų nerimavo, kad jų bosas pasakys „ne“
- 11 procentų manė, kad kiti mano, kad jie neveikia, ir
Jei savo darbo vietoje ketinate pasiūlyti lanksčią tvarką, įsitikinkite, kad visi supranta, kaip sistema veikia, ir kad visų lygių vadovai supirktų.
Galiausiai, kaip rekomenduoja „Flex +“ strategija, nepamirškite, kad lankstus darbo ir asmeninio gyvenimo lankstumas turi būti toks: „Įtraukite tiek neformalų, kasdienį lankstumą, tiek ir formalius planus, kurie oficialiai keičia, kada, kur ar kaip veikia Iš tikrųjų apklausa parodė, kad dažniausiai naudojamas lankstumo tipas buvo „tam tikras kasdienis, ad hoc“ lankstumas (62 proc.), po to vyko formalus darbas (46 proc.) ir oficialus nuotolinis darbas (33 proc.). Būdama mažos įmonės savininku, jūsų įmonė yra gerai pasirengusi panaudoti tokio tipo lankstumą.
