Pasakiau daug, kad geras verslo planavimas yra 9 dalių įgyvendinimas kiekvienai 1 dalies strategijai. Man labai patinka, kaip puikiai tinka Bob Sutton'o strategijai „Amateurs“, „Logistika yra profesionalams“ savo dienoraštyje. Jis rašo:
Mano kolega Jeff Pfeffer ir aš jau daugelį metų teigėme, kad įgyvendinimas, o ne strategija, paprastai skiria nugalėtojus nuo pralaimėtojų daugelyje pramonės šakų, ir paprastai paaiškina skirtumą tarp sėkmės ir nesėkmės daugelyje organizacinių pokyčių, pardavimo kampanijų ir pan.
$config[code] not foundBobas turi daug gerų dalykų. Apsvarstykite šį:
Gali būti, kad strategija yra labai svarbi įmonių sėkmei, tačiau nepaaiškina skirtumų tarp pramonės šakų įmonių, nes, norint išlikti gyvai, reikalinga teisinga strategija, o vykdymo strategija paaiškina gyvenimo įmonių skirtumus.
Tačiau taip pat manau, kad dauguma gerų verslo strategijų yra gana akivaizdžios, ypač jei žiūrite į verslumą ir smulkųjį verslą. Atlikite SWOT (stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių) analizę. Pažvelkite, kaip jūsų įmonė yra kitokia. Pažiūrėkite, kaip jūs sutinkate tą skirtumą su tuo, ką jūs siūlote ir kam jūs jį siūlote. Tuomet atsistokite, būkite realistiški ir sutelkkite dėmesį į sėkmės raktus ir tai, ką iš tikrųjų galite padaryti. Presto, verslo strategija.
Ir kaip apie tai:
Geriau turėti vidutinišką ilgalaikę strategiją, kuri būtų nuosekliai taikoma daugelį metų nei daugybė puikių, tačiau prieštaringų strategijų, kurios niekada nepraeina pakankamai ilgai. (S orry, čia dar kartą cituoju; negalėjo atsispirti.)
Bobas ir jo kolega Jeffas Pfefferas yra kažkas: kūrybiškos naujoviškos strategijos kūrimas yra įdomus, tačiau dauguma gerų strategijų yra nuobodu, ypač tada, kai juos laikote ilgą laiką. Įgyvendinimo strategija yra darbas.
