XIX a. Pabaigoje mechanikas Frederick Taylor vadovybei taikė mokslinius metodus, siekdamas pagerinti pramonės efektyvumą. Procesų analizė, atliekų šalinimas ir žinių perdavimas pakeitė darbo vietą. Darbuotojai turėjo gaminti didesnį našumą didesniu greičiu. Kvalifikuotą darbą pakeitė nekvalifikuoti darbuotojai, kuriuos būtų galima lengvai išmokyti pakeisti kvalifikuotus darbuotojus. Mokslinės vadybos studijos lėmė praėjusio šimtmečio valdymo teorijas. Išnagrinėjus teigiamą ir neigiamą šio valdymo strategijos poveikį, galite pasirinkti savo verslui tinkamus metodus.
$config[code] not foundMokslo valdymo supratimas
1900-ųjų pradžioje mašinų parduotuvių savininkai sukūrė maršruto parinkimo ir sekimo metodus, siekdami pagerinti gamybą, remdamiesi darbo eiga ir bandydami jį tobulinti. Kitos mokslinės vadybos studijos nagrinėjo laiką ir judesius, darbo užduotis, darbo užmokesčio skatinimo nustatymą ir gamybos planavimą. Operacijų tyrimai parodė, kad reikia nuolat analizuoti darbo procesus, o ne tik rezultatus. Prieš mokslinį valdymą parduotuvės meistras turėjo daug galios. Po to viduriniosios grandies vadovai valdė įmonės veiklą.
Teigiamų efektų nustatymas
Pasak vadovybės eksperto Peterio Druckerio, 39 „Claremont Graduate University“ vadovų ir profesoriaus knygų autoriaus, mokslinio valdymo metodų taikymas gamyboje iš pradžių labai sumažino produktų kainą. Tai suteikė galimybę daugiau žmonių įsigyti juos. Darbo užmokestis išaugo ir nekvalifikuoti darbuotojai persikėlė į didesnes mokamas mašinų operatoriaus darbo vietas. Mokslo vadybos studijos leidžia organizacijai priimti geresnius sprendimus, kaip pagerinti veiklą, kad įmonė galėtų pasiekti savo strateginius tikslus. Pramonės sąjungos nustatė darbo užmokesčio reikalavimus ir darbo saugos nuostatas, remdamosi aiškiai apibrėžtais darbo užduočių aprašymais, atsiradusiais dėl mokslinių tyrimų darbo vietoje.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėNeigiamų efektų nustatymas
Mokslinių tyrimų tyrimai nepripažįsta darbuotojų svarbos. Vėlesniuose darbo vietų produktyvumo gerinimo tyrimuose buvo atsižvelgta į darbuotojų svarbą, žinias ir poreikius. Mokslinių valdymo tyrimų įgyvendinimas kai kuriais atvejais sukėlė nežmoniškas darbo sąlygas, kurias sukėlė masinės gamybos linijos. Prastas darbuotojų elgesys paskatino sąjungų kilimą ir padidino streikus bei neramumus. Nors mokslinis valdymas iš pradžių nuvertino darbuotojus ir jų įnašus, laikui bėgant šios organizuotos profesinės sąjungos iš tikrųjų panaudojo kai kurias „Taylor“ sąvokas, kad apsaugotų darbo vietas ir kontrolinius narius.
Mokslo valdymo taikymas šiandien
Fredrick Taylor tyrimai daro įtaką daugeliui šiandienos valdymo praktikų. Pripažindama, kad visos verslo sistemos yra tarpusavyje susijusios ir reikalauja kontrolės, įmonė gali pagerinti operacijas. Šiandieninėse organizacijose išlieka formalūs planavimo procesai ir vidutinio vadovavimo vaidmenys. Šis efektyvumo judėjimas ir toliau daro įtaką nuolatiniam proceso tobulinimui, dėl kurio padidėja kiekvieno darbuotojo produkcija.
