Kartais versle pradedame prekę ar paslaugą, kuri yra labai specifinės problemos sprendimas. Mums labai aišku, ir aišku, kad mūsų perspektyvos ir mūsų klientai.
Mes turime daug pranešimų, nes tai paprasta, nes suprantame išspręstą problemą. Mes galime sukurti savo žinią aplink jį.
Ir tada atsitinka kažkas, kas keičiasi ten, kur esame.
Ekonomika keičiasi, rinkos pokyčiai, problema nustoja egzistuoti. Turime stebėti tuos ženklus, o ne taip, kad galėtume atleisti žmones, nusileisti ir laukti geresnių dienų, bet kad galėtume pereiti; todėl mes galime padaryti pakeitimus, kad galėtume ir toliau būti sėkmingi.
$config[code] not foundSmulkiojo verslo strategijos pavyzdys
Čia pateikiamas pavyzdys, apie ką kalbu: „Snowplow“ verslas puikiai tęsis, kol bus sniegas. Įsivaizduokite, kas atsitiks su tuo verslu, kai tai yra žiema, o sniego nėra; kai jis yra 40 laipsnių išorėje.
Tai gali sunaikinti verslą. Jei jie neturi sutarčių, kad jie priklausytų nuo stūmimų skaičiaus, jie gali išeiti iš verslo. Staiga nebus jokio darbo, nes jiems nėra problemų išspręsti. Jie tikėjosi, kad žiema buvo tada, kai jie ketino padaryti pajamas, kurios ketina jas perkelti per likusius metus. Galų gale, jis paprastai šypsosi žiemą savo valstybėje.
Yra du dalykai, kuriuos visos įmonės gali išmokti iš tokios situacijos:
- Visos įmonės, ypač sezoninės, turėtų stengtis prisitaikyti, kad jos nebūtų visiškai priklausomos nuo konkretaus sezono ar tikslinės rinkos.Jie turėtų žiūrėti ženklus. Ar yra dalykų, kuriuos jie galėtų daryti ne sezono metu? Ar yra kitų žmonių ar bendrovių, galinčių naudoti tai, ką jie turi parduoti? Tokiu būdu jie galėtų išlyginti savo pinigų srautus.
- Jei jie atsidurtų tokioje situacijoje kaip sniego valytuvo vairuotojas žiemą tokioje valstybėje kaip Ohajas, jie turi užduoti sau klausimą - ką dar jie galėtų daryti?
Mūsų pavyzdyje sniego valytuvas yra… pikapo priekyje. Tai reiškia, kad nugaros dalyje yra sunkvežimis.
Jie galėjo pradėti judėti, ar pašalinti šiukšles, arba prisijungti prie plyšių ir pašalinti nugarą ir visą šiukšlių iš namo, kuris yra apverstas. Jie galėjo pasikalbėti su žmonėmis, kurie padeda valyti namus, kuriuose gyvena hoarders. Jiems nereikia imtis šio darbo, kai jis sniegas, ir jie turi daug arimo darbų. Bet jie galėtų imtis darbo, kai nėra sniego.
Tokie mąstymai didina lankstumą. Ji teikia įmonei kitą paslaugą, tikslinę auditoriją ir pajamų srautą. Būtent toks stebėjimas ženklais ir tada planavimas, perėjimas, koregavimas, kad daro visas skirtumas. Gebės suplanuoti galimybes ir apsvarstyti kitus savo įrangos, įgūdžių ar turto naudojimo būdus padės išvengti vengimo aplinkybėms.
Taigi, stebėkite savo aplinką, būkite atviras ženklams ir, jei reikia, pereikite.
Perjungimas per „Shutterstock“
