Yra panašumų tarp metodų, reikalingų sėkmingam smulkiam verslui vykdyti ir būti kariniu vadovu. Abi šalys reikalauja drausmės ir nenutrūkstamo įsipareigojimo. „Small Business Trends“ neseniai kalbėjo majoras (RET) Mike Diamond. Deimantų strategijos grupės vadovas ir „The Diamond Process“ autorius dalijasi šiais 7 smulkiojo verslo krizių valdymo patarimais.
Krizių valdymo patarimai
Sudarykite raudoną komandą
Karo karjeros metu Diamond naudojo raudoną komandą, kad atstovautų priešui, kad jo kareiviai galėtų reaguoti į skirtingus scenarijus. Jis siūlo mažoms įmonėms modifikuoti šį modelį savo pranašumu. Jie gali pakeisti karinę raudonąją komandą dėl konkurencijos savo pramonėje. Ši raudona komanda taip pat gali būti neigiama jėga, kaip kibernetinio saugumo ataka.
$config[code] not foundImtis taisomųjų veiksmų
Deimantas pabrėžia, kad mažos įmonės turi reaguoti, kai yra krizė. Vadovybė turi priimti proto rėmus, ką reikia padaryti, kai kažkas negerai. Jie turi suprasti, kad nieko nedarant, krizė blogėja.
Jis mato bendrą pasitenkinimą daugybe mažų įmonių, kai kalbama apie skaitmeninius klausimus.
„Net po to, kai jie buvo įkandę ir sužeisti, jie nieko nedaro, kad ją ištaisytų“, - sako jis. Jis siūlo atsisakyti požiūrio, kad bet kuri konkreti krizė gali įvykti tik vieną kartą ir imtis aktyvesnio požiūrio.
Laikykite atvirą mintį KSA
Technologijų ir švietimo ištekliai nuolat didėja. Jūsų komandos nariai arba darbuotojai gali būti daug žinių, kad padėtų jūsų smulkiajam verslui dirbti per krizę. Deimantas vadovavo daugiau kaip 27 000 karinių narių kovinių paramos operacijose Artimuosiuose Rytuose. Jis žino svarbiausių išteklių, kuriuos gali turėti karinis ar smulkaus verslo vadovas, vertę - žmones aplink jį. Jis siūlo klausytis jų pomėgių ir interesų.
Šis verslo lyderis, turintis strateginių studijų magistro laipsnį iš JAV kariuomenės karo koledžo ir BS finansų ir buhalterinės apskaitos bakalauro, vadina tai ieškodamas pernelyg didelių KSA - žinių, įgūdžių ir gebėjimų.
Apklausa talentų komandą
„Diamond“ paaiškina, kodėl mažos įmonės turėtų laiko, kad galėtų ieškoti paslėptų talentų savo darbuotojams.
„Tai patenka į poziciją, kurią mes naudojame karinėje srityje:„ Jūs nežinote, ką nežinote “, - sako jis. „Jei atliksite nedidelį nuskaitymą, galite rasti žmonių, turinčių kitų įgūdžių, kuriuos norėtumėte turėti krizei.“
Turėkite savo pagrindinius vairuotojus vietoje
Būdamas aktyvus, kai norite sukurti komandą, kuri padės kovoti su bet kokia verslo krize. Jūsų misijos, vizijos ir tikslų nustatymas suteikia puikų pagrindą.
Sukurti savo verslo kultūrą ir vertybes
Sunkiau sukabinti komandą, kuri traukia, kai kažkas negerai. Jūsų smulkusis verslas gali patirti staigaą pardavimų sumažėjimą. Kai taip atsitinka, lengviau motyvuoti visus, kai jie dirba kaip komandos, turinčios bendrų vertybių.
Kai visi jau žino verslo kultūrą ir vertybes, jie turi bendrą šabloną dirbti.
Nip Power kovoja bud
Jei jūsų smulkiojo verslo žmonės žengia į priekį ir atgal, tai gali būti todėl, kad sukūrėte lyderio vakuumą.Galbūt atėjo laikas pakelti savo vadovavimo stilių ir pradėti tam tikrus komandos kūrimo pratimus prieš krizę, kai jūsų verslas yra labiausiai pažeidžiamas.
Pasveikinkite nuotrauką per „Shutterstock“
2 Pastabos ▼
