Trijų efektyvumo įstatymų knygos apžvalga

Jei yra nieko, ką gali susitarti smulkaus verslo savininkai, lyderystė nėra tai, ko anksčiau.

$config[code] not found

Kai aš susitinku su bet kuria verslininkų grupe, atrodo, kad sutarimas yra toks, kad atrodo, kad mes vis dar šiek tiek trūksta įkvepiančių lyderių visuose gyvenimo aspektuose.

Aš atsisakau dalyvauti šiame pokalbyje. Tai lengva kritikuoti ir skųstis dėl verslo ar vadovavimo. Kuo sunkiau iš tiesų žinoti ir naudoti vadovavimo elgesį ir daryti skirtumą.

Tai yra mano naujausias skaitymas.

„Trys veikimo įstatymai: Jūsų organizacijos ir Jūsų gyvenimo ateities perrašymas“ yra knyga, kuri parodys jums, kaip įprasti verslo lyderiai buvo patalpinti neįtikėtinai sudėtingomis sąlygomis ir padarė pakeitimus bei patobulinimus, kurie buvo ne tik organizacijos pokyčiai, bet ir Visų dalyvaujančių šiame procese LIFE KEITIMAS.

Kas ši knyga skirta - ir ne

Aš ne melsiu jums. Tai yra tarsi gera knyga.

Jei esate savarankiškas tobulinimasis ir mėgstate skaityti viską, ką daryti, kaip galvojate ir kaip veikia jūsų smegenys, jums patiks ši knyga.

Jei esate labiau tradicinis mąstytojas, jums patiks ši knyga skirtingai. Jūs rasite kai kurias kalbų filosofines ir galbūt erzinančias, bet jūs pamatysite, kad principai yra vertingi. Turiu pripažinti, kad turėjau keletą kartų perskaityti ir perskaityti kai kuriuos aprašymus, kad „gautum“.

Ką reikia žinoti apie autorius

Šią knygą parašė Steve Zaffron ir Dave Logan. Jie vadina „Zaffron“ „Zen meistru verslo kostiumoje“ ir „Logan“ pelnė slapyvardį „Dr. „Phil“ į „Fortune 500“. “Taigi, jūs jau žinote, kad šie vaikinai turi kitokį požiūrį į korporacinių kompanijų tvarkymą.

„Zaffron“ ir „Logan“ požiūris į vadovavimą yra pokalbių aukštyn kojomis pasukimas ir iškirpimas už žodžių, kurie, kaip sakoma, iš tikrųjų vyksta. Tai, ką šie vaikinai daro, yra eiti į organizacijas ir padėti žmonėms pamatyti dramblys, kuris yra kambaryje, ir tada apibūdinti dramblys, ką tai reiškia visiems ir ką jie gali padaryti, kad susidorotų su drambliu - galiausiai jis išnyksta ir sukuria naują didesnį geresnė, šviesesnė ir įkvepianti ateitis, nei bet kuris iš dalyvių galėjo įsivaizduoti.

Kas yra „Trys„ Veikimo įstatymai “?

Žinau, kad jūs negalite laukti, kol pateksite į knygos širdį, todėl aš nelaukiu jūsų laukimo. Trys įstatymai yra tokie:

1. Kaip žmonės atlieka koreliaciją su tuo, kaip susidaro situacijos. Kitas būdas pasakyti, kad tai yra „kas atsitinka ir ką jūs darote tai reiškia.“ Niekada neįvyksta tai, kas mus trikdo - tai, kaip mes suvokiame, kas vyksta ir kaip mes vertiname, kas vyksta. Tai yra pokalbiai su savimi apie tai, ką tai reiškia. Pvz., Tarkime, kad sėdite kambaryje ir kažkas atsistoja, palieka kambarį ir užlenda duris. Galbūt manote, kad jie buvo pikti. Kas nutiko? Jie paliko kambarį. Durys užgriuvo. Ką tai padarėte? Jie buvo pikti. bet pamatyti, jūs galite būti neteisingas. Ir tai reiškia, kad komunikacijos ir suvokimo sutrikimai sukuria netvarką, kad jokia kvalifikuota vadovybė negalėtų išspręsti, nebent jūs žinote, kaip tai valdyti.
2. Kaip susidaro situacija, atsiranda kalba. Geriausias būdas suprasti šią koncepciją yra Heleno Kellerio knygos pavyzdys. Helenas aprašo, kaip ji galvojo su savo kūnu, kaip ji verkė, nesuprato emocijų už ašarų. Tada, kai ji išmoko bendrauti, jai buvo atviras visiškai naujas pasaulis. Pasaulis pažodžiui atsitiko kitaip, nes ji dabar galėjo pavadinti ir bendrauti jausmus.
3. Būsimoji kalba transformuoja situacijas žmonėms. Šis principas sukuria skirtumą tarp to, kas ten aprašoma, ką tai reiškia, ir kuriant bei generuojančią kalbą. Tai kalba, kuri sukuria kažką naujo - naują ateitį - kitokią patirtį. Turėjau realios patirties su šiuo procesu. Prisimenu, kad strateginis planavimas vyksta sprendžiant problemas ir ieškant sprendimų, o tada dalyvauju procese, vadinamame „Ateities paieška“, kur sukūrėme naują ateitį, o po to sukūrėme veiklą ir strategijas ateities kūrimui. Teorija buvo ta, kad kurdami naują ateitį, dalykai, kurie gali būti problema dabar, gali būti ne problema būsimame scenarijuje, todėl neturėtumėte praleisti laiko sprendžiant šį klausimą.

Matai, ką noriu pasakyti? Tai gudrus dalykas. Kas daro knygą galiausiai naudinga ir suprantama, yra tai, kad yra tiek daug tikrųjų istorijų, kuriose Zaffronas ir Loganas taikė šiuos principus ir pakeitė gyvenimą bei ateitį.

Trys įstatymai yra privaloma perskaityti, jei esate šios ekonomikos generalinis direktorius arba vadovaujančios komandos. Aš rekomenduoju ne tik skaityti šią knygą, bet pasidalinti ja su savo vadovų grupe ir surengti pokalbius apie kai kurias istorijas ir atvejų tyrimus ir pamatyti, kokias transformacijas sukuriate savo ateityje.

* * * * *

Apie autorių: Ivana Taylor yra „Third Force“, strateginės įmonės, kuri padeda mažosioms įmonėms gauti ir išlaikyti savo idealų klientą, generalinis direktorius. Ji yra knygos „Excel rinkodaros vadybininkams“ ir „DIYMarketers“ savininko bendraautorė. Jos dienoraštis - strategija „Stew“.

15 Pastabos ▼