Daugumoje kompanijų, kai naujas darbuotojas pradeda dirbti, jie yra laikomi orientacine programa. Paprastai tai yra naudinga informacija, pvz., Kur yra tualetai, ir geriausios vietos vietos pietums, tačiau dažnai jame dominuoja nuobodu įmonių vaizdo įrašai ir riebalų rišikliai apie politiką ir procedūras. Darbuotojas gauna tam tikrą nurodymą apie savo darbą, bet iš esmės yra paliktas savo prietaisams, kad sužinotų apie tai, ką įmonė ką tik prisijungė. Tinkama naujų darbuotojų integravimo strategija padės jiems tapti visiškai prisidedančiais bendrovės nariais per trumpesnį laiką. Komunikacijos priemones, kurios palaiko integraciją, gali įgyvendinti vyriausiasis įgaliotinis arba vidaus ryšių skyrius, jei toks yra.
$config[code] not foundSveiki
Pirmas žingsnis integruojant naują personalo narį yra, kad jis jaustųsi laukiamas. Būtina sukurti ryšių struktūrą, kuri leistų jo pastatyti ir jo e. Pranešimas vestibiulyje, sveikindamas naujus starterius pagal pavadinimą, yra gražus ir labai lengva įgyvendinti. Kai kuriose įmonėse žmogiškųjų išteklių narys fotografuos ir pradės naują starterį per labai neoficialų klausimyną, klausdamas jo mėgstamiausių filmų, sporto ar dainų. Tuomet ši informacija skelbiama bendrovės intranete, kuris sukuria paruoštas pokalbio temas, kai žmonės susitinka su juo. Jei naujasis darbuotojas jaučiasi iš karto už komandos dalį, jis greičiau pradės prisidėti prie šios komandos darbo.
Darbo vietos pardavimas
Galbūt manote, kad laikas „parduoti“ įmonės darbo naudą buvo įdarbinimo metu, kai bandėte pritraukti gerų kandidatų. Tačiau taip pat svarbu po to, kai darbuotojas pradeda, įsitikinti, kad jis priėmė tinkamą sprendimą priimant darbą. Paprastas procesas - sukurti trumpą vaizdo įrašą iš kitų įsisteigusių darbuotojų, apie tai, ką jie daro ir kodėl jie mėgsta dirbti kompanijoje. Tai neturi būti poliruotas produktas: iš tiesų, tuo mažiau poliruoti, tuo geriau, nes atrodo labiau tikra. Tokio vaizdo įrašo kūrimas turi didesnę naudą. Darbuotojai, prisidedantys prie vaizdo įrašo, raginami aiškiai nurodyti, kodėl jie mėgsta dirbti įmonėje; tai sustiprina jų įsipareigojimus ir ryšį. Vaizdo įrašas taip pat gali būti prieinamas visiems darbuotojams, o ne tik naujiems staliams, siekiant pabrėžti integruotą įmonės pobūdį.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėMentorystė
Veiksminga integracijos technika - kiekvienam naujam darbuotojui paskirti „mentorių“ arba „šeimininką“ pradiniam maždaug trijų mėnesių laikotarpiui. Šie įsteigti darbuotojai, paprastai savanoriai, atrenkami taip pat, kaip ir naujam darbuotojui. Jų vaidmuo yra remti jų protestus tapti produktyviais organizacijos nariais. Jie vadovauja jiems nepranešusiems kodams ir neoficialioms hierarchijoms, sudarančioms kompanijos kultūrą. Vėlgi, tai yra struktūra, kurią galima išplėsti visoje įmonėje. Mokymo sistema, ypač tarp departamentų, gali padėti bendrovei ir suskaidyti vidaus kliūtis.
Atsiliepimas
Svarbu, kad naujasis starteris prasmingai atliktų darbą nuo pirmos dienos. Vadybininkai gali manyti, kad jie leidžia naujiems starteriams palengvinti savo vaidmenį, paprašydami jų daryti kažką paprasto, pavyzdžiui, peržiūrėti dokumentus. Tačiau žmonės jaučiasi labiau įsitraukę, jei mato, kad jie daro skirtumą. Tai turėtų būti paremta reguliarių abipusių grįžtamojo ryšio susitikimų programa. Naujasis starteris turi būti treniruojamas į jo naują vaidmenį. Gavęs grįžtamąjį ryšį ir paprašius jo atsiliepimų, jis galės visiškai integruotis į komandą.
