Smulkaus verslo savininkai turi daug savo plokštelių - tai tapo kliše, nes tai tiesa! Tarp rinkodaros, veiklos ir augančios verslo visada yra daugiau užduočių nei valandų per dieną. Tačiau viena iš svarbiausių ir sudėtingiausių užduočių yra sukurti savo komandą. Gali būti sunku rasti žmonių, kuriems galite pasitikėti ateiti ir padėti jums atlikti darbą. Dar sunkiau rasti žmonių, kurie dalijasi jūsų vertybėmis ir savo įsipareigojimais savo klientams. Bet tai įmanoma. Dar daugiau, jei norite auginti sėkmingą verslą, tai būtina. Tuo pačiu metu jūs negalite dirbti savo versle.
$config[code] not foundNesvarbu, ar šiuo metu jūs bandote sukurti savo komandą, ar tiesiog siekiate vienos dienos būti didesnės už save, žemiau pateikiami keli patarimai, padėsiantys jums sukurti pažangesnę MVĮ komandą.
1. Įvertinkite savo įgūdžius
Žinant, kokių įgūdžių jums reikės samdyti, pirmiausia supraskite įgūdžius, kuriuos jūs (ir galbūt jūsų esama komanda) jau atneša į stalą. Pvz., Galbūt jums patinka kliento aptarnavimas, bet esate baisus rinkodaros srityje. Arba galbūt naudojate socialines žiniasklaidos priemones, kad galėtumėte susisiekti su žmonėmis, bet negalite išlaikyti savo knygų tiesiai savo verslo gyvenimui. Pradėkite kurti įgūdžių sąrašus - įgūdžius, kuriuos turite, įgūdžius, kuriuos galite įgyti, ir įgūdžius, kuriuos reikia samdyti. Kai žinosite, kokių įgūdžių jūs ieškote, nustatykite jų prioritetus, kad būtų lengviau nustatyti, kas yra svarbiausia jūsų verslui.
2. Ieškokite nuorodų
Kai žinosite, kokių vaidmenų norite samdyti, padėkite ją visatoje. Kalbėkite su savo bendruomenės žmonėmis ir vietiniu tinklu apie žmonių, kuriuos ieškote, tipus. Skelbkite reikiamus įgūdžius „LinkedIn“ arba „Twitter“ ir patikrinkite, ar kas nors jūsų tinkle gali padėti. Kalbėkite apie internetines grupes, kurias esate. Aš visada nustebęs, kaip lengva rasti geriausią asmenį, kai tik jūs žinosite, kad ieškote jų. Pasaulis yra mažesnis nei jūs manote.
3. Eiti į internetinį talentų pirkimą
Jei jūsų vietinis persiuntimo tinklas negalėjo sugalvoti rungtynių, pats laikas prisijungti prie talentų. Vienas iš mano mėgstamiausių įrankių yra „LinkedIn“ išplėstinė paieška.
Su „LinkedIn“ išplėstine paieška galite medžioti potencialiems darbuotojams pagal patirtį, pramonę, darbo užmokestį, darbo pavadinimą, dabartinę kompaniją, ankstesnę įmonę ir pan. Dar geriau, galite susiaurinti jį iki darbuotojų, gyvenančių 50 mylių atstumu nuo parduotuvės, padėdami jums sutelkti dėmesį apie žmones, kurie iš tikrųjų galėjo ateiti ir dirbti. Kai turėsite sąrašą žmonių, kuriuos norėtumėte gauti, žr., Kas jūsų tinkle jau yra prijungtas prie šių žmonių arba kokios grupės ar asociacijos jie yra. Tai yra puikus būdas gauti koją į duris su pareiškėju, kuris galėtų duoti daug naudos jūsų verslui.
4. Raskite bendras vertes
Tačiau ieškant puikaus naujo komandos nario jūsų SMB ne tik apie įgūdžius, kuriuos jie gali turėti popieriuje. Tai yra kažkas, kas galvoja, kaip jūs, ir kas vertina tuos pačius dalykus, kuriuos bandote įsikurti savo versle. „Kultūros tinkamumo“ teisės įgijimas yra neįkainojama padėti išvengti galimų sunkumų vėliau. Jei asmuo neatitinka likusios įmonės įsitikinimų, jie nėra tinkami jūsų verslui. Nesvarbu, koks įspūdingas jų atnaujinimas gali būti. Naudokite savo žarnyną ir ieškokite žmonių, rodančių veiksmo istoriją, būdami komandos žaidėjas ir pasirodantis imlūs iššūkiams.
5. Patikėkite
Kai radote tą asmenį, kuris giria jūsų komandos įgūdžius, išeikite iš jų ir pasitikėkite. Žinoma, įdėkite procedūras ir politiką, padedančią jiems atsiskaityti, bet venkite instinkto, kad jie būtų perkelti į juos, kad įsitikintų, jog jie „elgiasi“. Delegavimas nereiškia „Mini-Yous“ nuomos. Tai reiškia, kad reikia sukurti įvairesnę komandą. Susipažinkite su ja.
Net ir labiausiai kvalifikuoti vadovai turės investuoti į savo komandos auginimą. Jūs negalite daryti viską. Atidžiai ir sąmoningai sujungdami nemokamų įgūdžių komandą, padedate save (ir savo verslą) padėti sėkmingai.
5 Pastabos ▼
