Verslo kontekste „negrįžtamos išlaidos“ yra tada, kai jūs jau išleidote pinigus ir jų nepavyks susigrąžinti. Kitaip tariant, jūs „nuskendo pinigus į kažką“.
Problema kyla, kai jūs išleidžiate išlaidas - net jei ir ką investavote, nebėra gera idėja. Vis dėlto jūs blogai išmeskite gerus pinigus.
Ši negrįžtamų išlaidų padėtis versle vyksta per dažnai. Mes primygtinai reikalaujame gauti vertę iš jau išleistų pinigų. Mes tapsime NEGALIMA prarasti pinigų. Mes negalime - mes negalime.
$config[code] not foundTačiau, nesuteikdami leidimo, kai kažkas neveikia, galime prarasti daug daugiau. Mes nuolat lašame pinigus, laiką ir pastangas į kažką, kuri neturi jokio darbo galimybių arba geriausiu atveju sukeltų prastą rezultatą. Projektas ar iniciatyva kainuoja vis daugiau ir daugiau. Vietoj to, kad sumažintume savo nuostolius, mes juos sujungiame. Mes darome nuostolius blogesnius.
Tai prieštarauja mūsų prigimčiai.
Tai vadinama nuskendo sąnaudų klaidingumu.
BBC: Sunk sąnaudų sumažėjimo pavyzdys
Puikus pavyzdys, kaip 2013 m. Gegužės mėn. Įvyko negrįžtamas sąnaudų klaidingumas. BBC atskleidė, kad jis buvo nurašomas - galiausiai - 100 mln. GBP technologijų projektas. Jis buvo vilkęs 5 metus. Problema: užsispyręs noras, kad BBC vyriausiasis technologijų pareigūnas toliau kurtų pasirinktinę sistemą, kai rinkoje jau esančios komercinės sistemos būtų padariusios darbą ne mažesnėmis sąnaudomis. Pridėkite prie permokėtos, nepakankamai prižiūrimos įmonės konsultavimo įmonės - ir jūs turite negrįžtamąjį epinių proporcijų išlaidų klaidinimą.
Vietoj to, kad jis būtų skambinamas, projektas buvo išstumtas. Vietoj to, kad pripažintų anksčiau išleistus pinigus, buvo negrįžtamos išlaidos, kurios niekada nebus atkurtos, į jį įpilė daugiau pinigų.
Verslininkai ir verslo savininkai gali patekti į tą patį spąstus. Mes emociškai įstrigę į projektą, darbuotoją, iniciatyvą. Mes norime, kad jis veiktų. Mes manome, kad kažkaip pasikeisime aplink. Galų gale, būtų švaistoma ne bandyti gauti naudos iš pinigų, kuriuos jau išleidome, mes manome.
Mes nuolat įpilame pinigų į klaidingą bandymą neprarasti savo pradinių investicijų. Mes ilgai tęsiame logiką ir gera prasme rodo, kad atėjo laikas ištraukti kištuką.
Pasididžiavimas kartais taip pat yra. Kas nori pripažinti, kad kažkas buvo klaida? „Galbūt, jei mes dirbame su juo, galime ją išgelbėti“, mes manome.
David Ariely, elgesio ekonomikos profesorius ir Prognozuojamo neracionalumo autorius, nurodo, kad žmonės dažnai mano, kad jie elgsis vienu būdu (galbūt taip, kaip logika ir priežastis siūlo). Tačiau iš tikrųjų mes elgiamės kitaip (galbūt dėl emocijų, kad galėtume mesti gerus pinigus po blogo).
Mes linkę sutelkti dėmesį į pinigus, kuriuos norime prarasti jei mes norėtume pasivaikščioti. Vietoj to, jei galėtume pagrįsti šią problemą, mes galvotume apie tai, ką galėtume pelnas nurašant švaistomą padėtį - ir suraskite geresnį sprendimą.
Kaip išvengti „Sunk“ išlaidų Košmaras
Ką mes galime padaryti kaip verslininkai ir smulkaus verslo savininkai?
1) Sutelkite dėmesį į savo verslo tikslus ir galutinį rezultatą. Kitaip tariant, jums reikia pažvelgti į ateitį, o ne praeityje praleistą pinigus.
Išmeskite mintis apie susigrąžinimą dėl negrįžtamų išlaidų. Pinigai dingo. Sumažinkite savo nuostolius. Nuplaukite netvarą … ir pereikite prie kažko našesnio.
2) Taip pat svarbu išmokti atpažinti, kada gali būti problemų dėl negrįžtamų išlaidų. Mes net negalime suvokti, kad gresia pavojus pasiduoti nuskendo sąnaudų klaidingumui. Kai mes užsikimšame jos viduryje, sunku suprasti, kad keliame riziką daugiau pinigų.
3) Gaukite antrąją nuomonę iš kažkieno, kuris nėra emociškai susijęs su praeities išlaidomis. Štai kur geras buhalteris ar finansų direktorius yra vertas platinos. Jis ar ji greičiausiai įvertins situaciją logiškai.
$config[code] not foundIšmanusis verslo savininkas žino, kada kreiptis dėl patarimo ir priimti jį.
Shutterstock: švaistomi pinigai
Daugiau: Kas yra 7 komentarai ▼
