Per pastarąsias porą savaičių bendraučiau su žmonėmis, dirbančiais mažų įmonių savininkams, kurie nėra tokie dideli viršininkai. Tiesą sakant, jie yra visiškai pikti ir prasmingi. Aš negaliu padėti įdomu, ką jie tikisi pasiekti. Šaukiantys žmonės, juos žeminantys, naudojant bjaurus kalbą - nė viena iš jų nėra lyderystės taktika, taip pat jos nėra veiksmingos.
Negausite žmonių, kad jie geriausiai atliktų savo laiką, kai juos praleidžiate. Baimė nėra motyvatorius. Šis elgesys nėra kažkas, ką išmoko vadovavimo mokymo kursuose. Jis kilęs iš vienos iš kelių vietų - nesaugumo, baimės ar nepasitikėjimo. Aš teigiu, kad negalite būti sėkmingas, jei dirbate iš bet kurios iš šių platformų.
$config[code] not found
Kaip vadybininkas ar įmonės savininkas užduokite sau keletą pagrindinių klausimų:
1. Ką tikitės iš savo darbuotojų? Individualiai ir kolektyviai? 2. Kokius išteklius jie turi iš jūsų, kad atitiktų ar viršytų šiuos lūkesčius? 3. Kokios pasekmės - geros ir blogos - susitikimo, lūkesčių viršijimo ar trūkumo pasekmės? 4. Kaip gerai informavote # 1-3 darbuotojus? 5. Kaip gerai išlaikėte # 3 - po to sekėsi?
Kai nutolsite nuo nesaugumo, baimės ar nepasitikėjimo ir tiesiog atsakote į šiuos klausimus, išimkite emocijas iš verslo ir dėl to iš savo elgesio. Aiškus ir nuoseklus bendravimas yra raktas į verslo sėkmę. Norėčiau pridurti bedievis komunikacija yra labai svarbi. Kai norite, kad žmonės pasiektų kažką, turite suteikti jiems reikiamas priemones ir išteklius. Vienas iš jų yra skatinimas. Kita yra parama. Ir svarbiausia yra tikėti jais. Jei esate nesaugūs ar bijo, laikykite jį sau. Tai ne jūsų darbuotojų problema, o jų išėmimas tik dar labiau pablogins. Jūs nustatote save dėl gedimo. Ir jūs rizikuojate, kad geri darbuotojai išeis. Jie žino, kad jiems nereikia elgtis taip. Jums bus paliktas niekas ar mažiau nei žvaigždžių atlikėjai. Ar ne daug sėkmės strategijos? Jei nepasitiki savo darbuotojais atlikti savo darbą, kodėl tu juos samdo? Aš rimtai! Teisė į darbą yra pirmasis žingsnis. Kai žinote pirmiau pateiktą atsakymą į pirmąjį klausimą, galite rasti žmonių, galinčių patenkinti šiuos lūkesčius. Jūs negalite samdyti ką nors. Jūs turite samdyti teisingus žmones. Kitas žingsnis - priminti savo tikslus ir viziją - ir kad komunikacija yra labai svarbi jiems pasiekti. Pora Stephen Covey „7 labai veiksmingų žmonių įpročių“ taikoma šiai temai. Pirmasis yra „Būkite proaktyvūs“ ne būti piktam. Jūs pasirenkate, kaip ketinate bendrauti, remdamiesi tuo, kokių rezultatų norite pasiekti. Kitas yra „Pradėkite nuo pabaigos“. Laikykitės savo tikslų ir vizijos. Prieš pasakyti ar ką nors pasiteiraukite savęs, ar tai, ką ketinate pasakyti ar daryti, padės jums pasiekti savo tikslą. Jei ne, tai nedarykite! Galiausiai, „Think Win-Win“. Tai reiškia, kad suprantama, kad, kai jūsų darbuotojai sėkmingai dirba, tu yra sėkmingi. Jūs norite būti tikri, kad jūsų žmonės turi reikiamų įrankių ir išteklių, kad jie būtų sėkmingi. Kai bendraujate teigiamu, įgalinančiu būdu, padedate savo darbuotojams sėkmingai. Jei negalite rasti būdų, kaip elgtis su pagarba ir paskatinimu, samdyti vadybininką, kuris tvarkytų darbuotojus. Tai yra proaktyvi ir sprendžiama problema. Neleiskite savo elgesiui sunaikinti jūsų įmonės. Kai pažvelgsime į lyderystę, matome, kad pyktis neturi vietos; ji neturi jokio vaidmens, kad jūsų darbuotojai būtų linkę į sėkmę - savo ar jūsų. Ar žinote tas įmones, kurias minėjau šio straipsnio pradžioje? Geri darbuotojai liko rasti geresnę patirtį kažkur kitur. Įmonės išliko kodavimo, kad išliktų. Viskas, nes „vadovavimas“ buvo piktas.
