Kiekvienam darbdaviui reikia tvirtos pagrindinės taisyklės, siekiant užtikrinti, kad žmonės būtų elgiamasi sąžiningai. Drausmės protokolai yra darbdavio veiksmų planas, skirtas elgtis su darbuotojais, pažeidusiais taisykles. Dauguma įmonių pritaria pažangiam modeliui, kuris leidžia darbdaviui pritaikyti bausmę pagal aplinkybes. Tačiau, nepriklausomai nuo to, kokio tipo sistema vyrauja, darbdavys privalo jį nuosekliai įgyvendinti, kad darbuotojai tiksliai žinotų, ką jie gali ir negali daryti.
$config[code] not foundDarbuotojų užimtumas
Apibrėžti statusą yra bet kokio drausmės protokolo dalis. Daugeliu atvejų įmonės samdo pagal atranką, o tai reiškia, kad santykiai gali baigtis bet kuriuo metu ir dėl bet kokios priežasties. Darbuotojas pripažįsta šią būseną pasirašydamas pareiškimą, kai jis samdomas, HR Hero svetainėje. Siekiant maksimalaus lankstumo, darbdavys taip pat įtrauks atsakomybės atsisakymą, kuriame nurodoma, kad bet kokia drausminė sistema gali būti pakeista vadovybės nuožiūra. Toks kalbos tipas palaiko „at-will“ požiūrį, net jei įmonė laikosi progresyvios drausmės sistemos.
Vidaus tyrimai
Kartais gali prireikti atlikti tyrimą, kad nustatytų tariamo darbuotojo nusižengimo lygį. Įmonės turėtų turėti gerai apibrėžtas tokių tyrimų tvarkymo procedūras. Atitinkami klausimai yra tie, kurie prižiūrės darbą, ir jei reikalinga speciali ekspertizės auditorių, privačių tyrėjų ir kitų išorės specialistų pagalba, teigia Britų Kolumbijos universitetas. Daugeliu atvejų patariama apklausti darbuotoją, dalyvaujantį nusižengime, net jei įrodymai yra didžiuliai. Išskyrus retus atvejus, pokalbio metu drausmė niekada neturėtų vykti.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėProgresyvi disciplina
Dauguma darbdavių pasirenka pažangią drausmės sistemą. Šis požiūris geriausiai tinka elgesio klausimams, dėl kurių Rutgerso universiteto žmogiškųjų išteklių departamentas nurodo vis griežtesnes sankcijas. Pirmas žingsnis yra problemos aptarimas su darbuotoju, kuriame yra patarimai ir patarimai. Jei jokio pagerinimo rezultato arba atsakymo nepakanka, laikomasi oficialaus raštiško papeikimo. Nuolatinis nusižengimas trumpą laiką gali būti sprendžiamas sustabdant be darbo užmokesčio, o po to nutraukiamas darbas.
Sunkinantys ir lengvinantys veiksniai
Sunkinančios ir lengvinančios aplinkybės padeda jūsų darbdaviui nuspręsti, kokia drausmė taikoma. Švelninantys veiksniai yra jūsų darbo stažas, teigiami veiklos įvertinimai ir visi gauti apdovanojimai. Trumpesnis darbo laikas, ankstesnės darbo rezultatų problemos ir nepatenkinami vertinimai būtų laikomi sunkinančiais veiksniais, kurie neleistų jums dirbti. Taip pat svarbu, kaip atsakote į šį klausimą. Pripažindami problemas, galite laimėti jus, o atsisakymo ar apgaulės patarimai gali sukelti jūsų atleidimą.
Kiti aspektai
Veiklos problemos paprastai traktuojamos skirtingai nei neteisėtų elgesio problemų. Kitaip tariant, jei negalite atlikti esminių jūsų darbų funkcijų, darbdavys gali neužgožti progresyvaus požiūrio. Vietoj to, jis gali stengtis pagerinti savo veiklą per instruktavimą ir mokymą, o po to per pagrįstą laikotarpį persvarstyti situaciją. Jei vis dar nesilaikysite savo pozicijos tikslų, įmonė tikriausiai nustos nutraukti jūsų darbą.
