Dideli klausimai Kiekvienas verslo planas turėtų atsakyti

Turinys:

Anonim

Kiekvienam mažam verslui reikia verslo plano. Tai esminis dokumentas, skirtas ne tik pradedantiesiems ir išplėtimams, nes puikus verslo planas gali būti jūsų įmonės žemėlapis ir padėti jums padaryti teisingus koregavimus, kai viskas vyksta negerai. Jūsų verslo planas turėtų būti gyvas, kvėpuojantis portfelis, kuris vystosi kartu su jūsų įmone.

Taip sakant, verslo planas vis dar yra viena iš svarbiausių įrankių paleidimui ar plėtrai, nes tuomet jūsų dokumentas perteikia jūsų idėjos (arba esamo verslo) gyvybingumą ir potencialą kitiems žmonėms - paprastai žmonėms bando įtikinti investuoti savo sunkiai uždirbtus pinigus į savo įmonę.

$config[code] not found

Kaip tai padaryti?

Užtikrindami, kad jūsų verslo planas atsakytų į teisingus klausimus. Žemiau pateikiami šeši svarbiausi klausimai, kuriuos turėtumėte spręsti su savo verslo planu.

Verslo plano klausimai, į kuriuos reikia atsakyti

Ar jūsų produktas ar paslauga yra naujoviškas?

Tai nereiškia, kad jūsų įmonės pagrindiniai pasiūlymai turi būti visiškai skirtingi nuo nieko, kas dabar yra rinkoje. Iš tiesų, svetimų sąvokų turėjimas gali pakenkti verslo aikštelei, nes neturėsite pagrindo palyginti savo įmonę.

Vietoj to, jūsų verslo plane turėtų būti pabrėžta, kas yra kitokia, įdomi ar įkvepianti jūsų produktą ar paslaugą. Naujovių elementas parodys jūsų koncepcijos gyvybingumą ir padės įtikinti investuotojus, kad galite sėkmingai dirbti.

Ar žmonės mokės už tai, ką turėjote?

Kaip įmonės savininkas, savaitės pabaigoje negalėsite įdėti savo 40 valandų ir grynųjų pinigų. Jūsų produktui ar paslaugai reikia sugebėti užsidirbti, kad galų gale būtų pakankamai pelno, kad padengtumėte savo verslo pridėtines išlaidas, bet kokių darbuotojų, kuriuos turite ar planuojate samdyti, atlyginimus ir savo pragyvenimo išlaidas.

Jūsų verslo plane turėtų būti apibūdintos galimos įmonės pajamos, parodant, kiek planuojate imti mokestį už savo produktus ar paslaugas, ir kodėl žmonės sumokės šią sumą už tai, ką siūlote. Ši informacija rodo investuotojams, kad žinote savo įmonės tikrąją vertę ir esate pasirengę išvengti realiai prognozuojamų žlugimo ir bankroto.

Ar jūsų tikslinė pramonė auga?

Praleisti verslą, kuris „atgaivins“ pramonę, yra sunku parduoti - daugiausia dėl to, kad gelbėjimo laivui išgelbėti reikia daugiau nei vienos bendrovės.

Investuotojai mėgsta pamatyti naujas ar besiplečiančias įmones pramonės šakose, kurios yra stabilios arba augančios, nes joms yra didesnė tikimybė, kad jų investicijos atsipirks.

Ką jūs turėjote, kad jūsų konkurentai?

Konkurencinis pranašumas yra ne tik įmonės žodis. Puikus verslo planas suformuluoja skirtumus tarp jūsų produktų ar paslaugų ir panašių jūsų konkurentų pasiūlymų. Turėtumėte sugebėti aprašyti, kodėl žmonės pasirinks jūsų valdiklį per kitą eilutę, ir kodėl jūsų įmonė bus pelninga, kai tik bus sukurta.

Pristatydami laiko, kad apibūdintumėte savo konkurencinį pranašumą, taip pat suteikiate sau pagrindą tvirtam rinkodaros planui.

Kokie jūsų personalo planai?

Nedaug įmonių gali išlikti gyvybingos kaip vienintelės įmonės veiklos. Galiausiai jums reikės samdyti žmones, nes jūsų įmonė auga. Investuotojai nori žinoti, kad turite protingus, realistiškus personalo planus, skirtus pradėti ar plėtoti.

Galite pradėti priskirti kelis vaidmenis sau ir (arba) savo esamam personalui, tada apibūdinti etapus, dėl kurių reikės samdyti naujus žmones, ir iškrauti jiems vaidmenis.

Svarbu, kad jūsų verslo planas parodytų, jog suprantate valdymo ir bendradarbiavimo poreikį - ir kad turite gerą laiką.

Ar jūsų tikslai yra iš tikrųjų?

Gali būti visiškai įsitikinęs, kad jūsų verslas per pirmuosius metus baigs milijonus dolerių, bet tai ne ką norėtumėte pasakyti investuotojams. Jūsų verslo planas yra tinkamų tikslų vieta su kruopščiai apgalvotomis, net konservatyviomis prognozėmis.

Vienas iš geriausių klientų aptarnavimo taisyklių yra nepakankamas pažadas ir per didelis pristatymas, o jūsų verslo planas turi atitikti šią taisyklę. Naudokite ją apibūdinti verslo prognozę, kurią galite pagrįstai tikėtis susitikti, ir tada paskaičiuokite savo investuotojus, kai ateis jūsų (privačios) laukinės spekuliacijos.

Jei jie to nepadarys, jūs bent jau palaikėte pažadus, kuriuos iš pradžių pateikė jūsų verslo planas.

Verslo plano nuotrauka per „Shutterstock“

8 Pastabos ▼