Kai organizacijos priima strategijas, skatinančias darbuotojų įgalinimą, jos gauna naudos iš išlaidų taupymo, geresnių darbuotojų santykių ir didesnio klientų pasitenkinimo. Darbuotojai įgyja individualių karjeros galimybių ir teigiamos darbo kultūros, kuri reaguoja į jų asmeninius rūpesčius. Kaip darbuotojas, galite tikėtis didesnio pripažinimo ir pagarbos, taip pat palankesnės darbo aplinkos. Jei esate laimingas, kad dirbtumėte su tokiu darbdaviu, svarbu suprasti, kaip patenkinti lūkesčius, kad maksimaliai padidintumėte savo darbuotojų įgalinimą.
$config[code] not foundDarbuotojų įgalinimo reikšmė
Darbuotojų įgalinimas yra valdymo metodas, kuriuo dalijamasi sprendimų priėmimu su pavaldiniais. Pavyzdžiui, „Toyota Corporation“ darbuotojai gali įsikišti į gamybos procesą, kad sustabdytų sugedusius automobilius nuo surinkimo linijos. Vadybininkai privalo užtikrinti, kad pavaldiniai turėtų mokymą, priemones, išteklius ir laiką, reikalingą veiksmingiems sprendimams priimti. Tikslas - sukurti darbo kultūrą, kurioje darbuotojai būtų įsitikinę ir pakankamai gerai dirbtų be priežiūros.
Naujų ar esamų darbuotojų sutelkimas į bendrą sprendimų priėmimą yra procesas. Vadovas gali pradėti naują darbuotoją, deleguodamas paprastus sprendimus. Kadangi darbuotojas įgyja patirties ir pasitikėjimo savimi, užduotys yra sudėtingesnės. Laikui bėgant nuolat auga darbuotojo gebėjimas dirbti savarankiškai.
Darbuotojų teisių suteikimo nauda
Patobulinti darbo rezultatai. Teigiamas darbuotojų įgalinimas suteikia darbuotojams nuosavybės jausmą dėl savo darbo. Jei dirbate tokioje atmosferoje, jūs įgysite pasitikėjimą savimi. Tai naudinga ir jums, ir jūsų darbdaviui, nes įpratę atkreipti dėmesį į detales ir pasirinkti, kad projektas nukreiptas į norimą tikslą. Mokydami priimti savo sprendimus, jūsų efektyvumas pagerėja, nes jums nereikia sustoti ir pasikonsultuoti su vadovu kiekvieną kartą, kai reikia priimti sprendimą.
Padidėjęs darbuotojų pasitenkinimas. Įgaliotieji darbuotojai dažniausiai randa savo darbą labiau patenkinti. Iš dalies taip yra dėl to, kad jums bus daug lengviau naudotis užduotimis, kai turite balsą, kaip jie yra daromi. Komandinis darbas taip pat svarbus. Kaip jūs, jūsų vadovas ir bendradarbiai mokosi dalytis sprendimų priėmimu, bendradarbiavimas pagerėja. Tokia darbo aplinka palengvina tarpusavio pasitikėjimą ir dalintis idėjomis.
Išlaidos naudai. Darbdaviams sprendimai dėl dalijimosi yra veiksmingas būdas sumažinti išlaidas. Pavyzdžiui, „Toyota“ įmonė patiria išlaidų taupymą kiekvieną kartą, kai darbuotojas neleidžia sugedusiam automobiliui išeiti iš gamyklos. Kitas organizacijos laimėjimas - geresnis darbuotojų išlaikymas. Pakeitus darbuotojus, reikia įdarbinti, samdyti ir apmokyti išlaidas. Sumažinus darbuotojų apyvartą, sumažėja išlaidos.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėKarjeros plėtra. Jūs, žinoma, rūpinatės savo karjeros ateitimi. Būtent čia jūs galite suvokti didžiausią darbuotojų įgalinimo pranašumą. Kai viršininkas perduoda jums sprendimus, tai suteikia jums galimybę auginti savo įgūdžius ir imtis didesnių iššūkių. Jūs taip pat gausite galimybę parodyti, kad esate pasirengęs prisiimti didesnę atsakomybę, ir jūs pasitikite, kad jūsų pasiekimai bus pripažinti. Būdamas įgaliotas darbuotojas, idealiai tinka ieškant akcijos ir padidėjusios kompensacijos.
Darbuotojų teisių suteikimas
Kai jūsų vadovas jums suteiks galimybę dalyvauti priimant sprendimus, užsisakykite laiką, kad aptartumėte užduotį ar projektą su juo. Įsitikinkite, kad turite prieigą prie reikalingų išteklių ir galutinį terminą. Įsitikinkite, kad žinote, kokių rezultatų jūsų vadovas tikisi.
Būkite sąžiningi su savimi ir savo vadovu apie savo sugebėjimus ir apribojimus. Pvz., Jei manote, kad jums reikia daugiau laiko ar pagalbos iš kolegų, pareikšti tai. Jūs gerokai geriau iškeliate šiuos klausimus iš pradžių, nei palaukite, kol pasibaigs darbas. Be to, palaikykite ryšį su savo vadovu ir pateikite atnaujinimus, kaip reikalaujama. Galiausiai paprašykite susitikimo po to, kai projektas bus baigtas. Gaukite atsiliepimą ir pasiūlymus dėl patobulinimų.
