Kaip įkūrėjas, jūs visada galvojate du žingsnius į priekį. Tai ne visada jūsų komandos atveju. Štai kodėl mes paprašėme 10 verslininkų iš Jaunųjų verslininkų tarybos (YEC):
„Kaip mokyti savo komandą galvoti apie didelį vaizdą, kai jie dirba su konkrečia užduotimi?“
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti apie didelį mąstymą:
$config[code] not found1. Naudokite OKR tikslo nustatymo sistemą
„OKR (tikslai ir pagrindiniai rezultatai) tikslo nustatymo sistema saugo visus komandos narius apie didesnį vaizdą. Šie tikslai yra vieši, todėl kitiems darbuotojams lengva pamatyti, ką viena komanda dirba ir kaip ji susijusi su tuo, ką dirba. Pabrėždami, kaip kiekvienas tikslas veikia kartu su didesniais tikslais, komandos nariams turėtų būti lengviau galvoti. „~ Chuck Cohn,„ Varsity Tutors “
2. Dėmesys pagrindinėms vertėms
„Jim Collins savo geriausiai parduodamoje verslo knygoje„ Good to Great “pabrėžia, kad svarbu nustatyti pagrindines vertybes, kurios padėtų apibrėžti sėkmingų įmonių tikslus ir prioritetus. Pagrindinės vertybės padeda komandos nariams išlaikyti didelį vaizdą ir leisti kiekvienam įvertinti rezultatus ne tik dėl bendrų prioritetų, bet ir konkrečių užduočių. Pagrindinės reikšmės padeda išlaikyti dėmesį, nepaisant retų pamainų. “~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Susieti savo produkciją su strateginiu planu
„Tai lengva gauti taip, kad sutelktumėte dėmesį į detales, kurių jūs nepamirštate apie didelį vaizdą. Susieję savo komandos produkciją tiesiogiai, kad pasiektumėte strateginį tikslą, sutelksite dėmesį į tai, kur bendrovė vadovauja ir kaip kiekviena užduotis padeda jums pasiekti. Tai taip pat suteikia komandai paskatą užtikrinti viską, ką jie daro jūsų įmonės strateginiams tikslams pasiekti. “~ Nicole Munoz, Pradėkite reitingą dabar
4. Naudokite „Mind“ žemėlapius
„Proto kartografavimo nauda yra ta, kad galite sukurti projektų apžvalgą. Pradedate nuo makrokomandų, o lėtai sukurkite mažesnius ir mažesnius kiekvieno projekto suskirstymus, kad būtų galima matyti makro ir mikro projektą. Sukūrę šią apžvalgą kaip proto žemėlapį, galite pamatyti, kaip kiekviena maža užduotis prisijungia prie didelio projekto ir kaip kiekvienas didelis projektas atitinka bendrą kampaniją. “~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Pateikite mėnesinius naujinimus
„Svarbu, kad darbuotojai suprastų didesnį vaizdą ir matytų, kad tai, ką jie daro šiuo metu, prisidės prie galutinio tikslo. Mes siunčiame mėnesinius mūsų komandos atnaujinimus, rodančius, kaip jie praėjusį mėnesį dirbo, siekdami priartėti prie mūsų tikslų. „~ Brian David Crane,„ Caller Smart Inc. “
6. Priimti Agile Workflow
„Priimti judrią darbo eigą. Jei tai padaroma tinkamai, didelis vaizdas visada aiškus, nes individualios užduotys yra dirbamos bendradarbiaujant, kuriant tam tikrą funkcionalumą ar verslo tikslus per tą didesnę sistemą. Kasdieniniuose susitikimuose šie tikslai ir uždaviniai išlieka visų proto priešakyje, išlaikydami komandą užduotimi ir judėdami link tos pačios paskirties vietos. “~ Blair Thomas, pirmasis amerikietis prekybininkas
7. Pradėti mažą
„Jei norite, kad jūsų darbuotojai suprastų didelį vaizdą, jie turi pradėti mažas. Dirbdami su konkrečiomis užduotimis, jūs ir jūsų komanda turėtų nustatyti pirmus veiksmus, kuriuos galima pradėti, generuoti tikslus ir struktūrizuoti savo požiūrį. Tai leis visoms individualioms užduotims ir tikslams tiesiogiai suderinti su jūsų įmonės didelio vaizdo tikslu. “~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Uždėkite užduotį prie konkrečios metrikos
„Paklauskite„ Kokia metrika bus ši užduotis? “Tai gali būti tiesiogiai susijusi su pajamomis, kokybiškesnė (klientų pasitenkinimas / malonumas) arba vidinis (efektyvumas). Tada paklauskite: „Kaip ši metrika veikia kitus rodiklius?“ Pavyzdžiui, kliento malonumas veikia žodį žodžiu, kuris daro įtaką eismui ir tt Šis įprotis padės žmonėms pamatyti savo darbą kaip didesnės komandos pastangų dalį. “~ Roger Lee, Captain401
9. Įsitikinkite, kad visi žino apie klientų lūkesčius
„Kadangi klientams sukuriame tvarkomas prieglobos aplinkas, komandos nariai turi suprasti, ką stengiamės pasiekti kiekvienam klientui. Aš stengiuosi užtikrinti, kad kiekvienas komandos narys suprastų didesnį tikslą ir jų indėlį, kad kiekvienas trauktųsi ta pačia kryptimi. Į klientą orientuotas požiūris padeda sukurti sistemą, kurioje visi supranta dalį, kurią jie turi žaisti. “~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. lenta
„Kartais paprasčiausios komandos strategijos veikia geriausiai. Turėkite milžinišką lentą, kurią galėsite matyti visiems komandos nariams, naudodamiesi savo viena metrika arba misija, parašyta pilnai. Padarykite, kad pirmasis dalykas, kurį komandos nariai pamatys kiekvieną dieną, ir kad jis būtų priekyje centre, kai jų protai (ir akys) pradeda stebėtis, ar jie abejoja užduoties ar strategijos kontekstu. “~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Pagalvokite „Big Photo“ per „Shutterstock“
1
