Žudikų lentos sujungimas yra kiekvieno įkūrėjo darbų sąrašo viršuje. Bet kaip įtikinti aukščiausius vadovus prisijungti? Kurios paskatos geriausiai tinka pritraukti reikalingus lyderius? Norėdami sužinoti, mes paklausėme devynis sėkmingus verslininkus:
„Ką turėčiau apsvarstyti siūlant vadovams prisijungti prie mano įmonės patarėjų tarybos?“
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
$config[code] not found1. Žinios apie jūsų verslo strategijas
„Konsultantai, ypač tie, kurie yra vadovai, yra kitos įmonės, visada nori mokytis iš kitų sėkmės. Jei galite išmokyti juos kažką naujo ir vertingo, kuris padėjo jums augti savo verslą, galite pritraukti aukštos kokybės konsultantų grupę. “~ Sathvik tantry, FormSwift
2. Nuosavybė
„Norėčiau pasiūlyti jiems ketvirtį procentinio punkto už ketverių metų patariamąją pagalbą. Taip pat norėčiau tiksliai išdėstyti, ko iš jų tikitės iš šio vaidmens (t. Y. Vienas pusryčiai per mėnesį). “~ Luke Skurman, Niche.com
3. Nieko
„Aš tikrai tikiu, kad mažos įmonės negali sau leisti finansines paskatas. Rasti asmenis, kurie turi aistrą jūsų įmonei ir kurie tiki tavimi. Tada, augdami, mokėkite jiems stipendiją. Aš naudoju šią strategiją ir turiu nuostabią darbo tarybą, kuri aistringai vertina TLN augimą! “~ Tamara Nall,„ The Leading Niche “
4. Balsas įmonėje
„Optimaliai, jūsų patarėjų tarybą sudarys pramonės ir verslo ekspertai, kurie tiki jūsų įmonės vizija. Geriausias būdas pritraukti tuos žmones yra suteikti jiems prasmingą balsą jūsų įmonėje, kuri parodo, kiek vertinate savo indėlį. Jei tikėjimas į jūsų įmonę yra pakankamai stiprus, jie norės pasinerti į augimo ir brandinimo procesą. “~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Būsimos galimybės
„Nors pirmąją dieną jūs neturite daug galimybių paskatinti vadovus prisijungti prie patarėjų tarybos, jie turėtų būti pakankamai rafinuoti, kad žinotų, jog augs jūsų įmonės galimybės. Aiškiai nurodykite, kad jūsų patarėjai turės vietą prie stalo bet kokiuose būsimuose nuosavo kapitalo etapuose ir bus trumpame sąraše, kuriame būsimos laisvų darbo vietų direktorių valdyboje. “~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. Tik nuosavybė kaip „ačiū“
„Konsultantai turėtų gauti ne daugiau kaip ketvirtadalį taško nuosavybės pradžioje. Ieškokite ko nors, kas yra tikrai aistringa ir intelektualiai smalsu, ką jūs statote. Nuosavybės suma nebus problemos, susijusios su asmeniu, kurį norite kaip patarėją. Geras patarėjas dirba su jumis dėl savo asmeninių santykių su jumis, taip pat dėl savo jaudulio jūsų pramonei ir jūsų produktui. “~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Vizija ir įtaka
„Nuosavybė ir finansinė kompensacija yra didelė, bet jei vienintelė priežastis, dėl kurios vykdomoji valdžia dalyvauja, yra mažas darbo užmokestis, tad nenorite su jais dirbti. Įtikinkite vykdomąją valdžią, kad turite stiprią viziją, kuri ketina pakeisti ateitį. Įsitikinkite, kad vykdomoji valdžia rūpinsis savo atsiliepimais. Jei taip nėra, jūs neturite laiko su jais susidoroti - jūs turite įmonę, kuriai paleisti. “~ Slater Victoroff, Indico
8. Pinigai ir nuosavybė
„Efektyvioms patariamosioms taryboms priklauso nariai, kurie elgiasi su darbu. Per dažnai patariamosios tarybos sukuriamos su draugais ir kitais, kurie tai daro nemokamai. Jei ketinate statyti didelę įmonę, rekomenduoju labai rimtai kurti savo patarėjų tarybą ir kompensuoti nariams tiek nuosavybę, tiek pinigus. Būkite labai atrankūs ir pasinaudokite nuosavybe ir pinigais, kad galėtumėte gauti geriausius narius. “~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Mąstantis gestas
„Kažkas sutinka būti laive, nes tiki tavo vizija. Jie negali būti tokie motyvuoti kaip kompensacija, nes jie yra tai, kad jų indėlis padeda jūsų vizijai. Taigi apgalvotas gestas - dovanų kelionė jų jubiliejaus proga arba bilietai į „World Series“ - tai rodo, kad esate tikrai dėkingi už patarimus ir patarimus, iš tikrųjų gali jaustis dėkingi. “~ Pratham Mittal, VenturePact
Valdybos posėdžių salė Nuotrauka per Shutterstock
1
