Kalifornijos universiteto, San Francisko, teigimu, pozityvių santykių kūrimas savo komandoje gali lemti didesnį našumą. Užuot pasiekęs galutinį tikslą, komandos kūrimas yra nuolatinis procesas, kuriam reikia ugdyti ir išlaikyti. Teigiamų santykių kūrimas turi milžinišką atsipirkimą, įskaitant geresnį bendravimą, didesnį kūrybiškumą ir geresnį pasitenkinimo lygį tarp komandos narių. Darbuotojai dirba geriau, kai yra pasitikėjimas, parama ir bendradarbiavimas.
$config[code] not foundNustatykite pagrindines taisykles
Prieš komandoms efektyviai veikti ir sąveikauti, jie turėtų žinoti ir gerbti pagrindinius lūkesčius dėl sąveikos. Kalifornijos universiteto San Franciske teigimu, pagrindinės taisyklės padeda sukurti efektyvumą ir sėkmę. Taisyklės gali būti paprastos, pvz., Reikalavimas, kad visi nariai būtų punktualūs susitikimams. Jos taip pat gali būti bendrosios gairės, pavyzdžiui, leisti visiems nariams prisidėti ir dalyvauti susitikimuose. Leidžiant grupei kurti pagrindines taisykles ir pasiekti sutarimą, kai kalbama apie įsipareigojimą joms, teigiamai prisideda prie teisėtumo ir autoriteto.
Išaiškinkite tikslus ir vaidmenis
Nesutarimai ir konfliktai gali kilti, kai komandos yra neaiškios apie jų bendravimo misiją ir tikslą, kaip teigia JAV Personalo valdymo tarnyba. Skatinkite komandos narių bendradarbiavimą aptariant, kodėl komanda egzistuoja, ir leidžiant komandai sukurti motoes, plakatus ar apdovanojimus, kurie sustiprina jų kryptingą sąveiką. Aiškiai apibrėžiant vaidmenis gali padidėti teigiami jausmai, nes nariai supranta savo asmenines ir tarpasmenines pareigas, kai prisideda prie bendros komandos misijos. Tai taip pat leis nariams sužinoti ir gerbti kitų indėlį, tuo pačiu metu skatinant abipusę paramą ir bendradarbiavimą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPadaryti kambarį asmeniniams gyvenimams
Nors tikitės, kad jūsų komandos nariai dirbtų profesionaliai, leidžiama dalytis asmeniniu gyvenimu, o tai gali padėti geriau bendrauti, remiantis „Inside Jobs Coaching Company“. Atidarykite penkias minutes darbuotojų susitikimuose, kad komandos nariai dalintųsi savo asmeniniu gyvenimu teigiamu dalyku: anūko gimimas, naujas šuo, persikėlimas į naują namą arba joga. Sukurti kultūrą, kur tinkamas humoras yra sveikintinas, kad būtų sušvelnintos stresinės situacijos; jūs galite sukurti normas, juokdamiesi savimi arba ieškodami kažką juokingo įprastose situacijose.
Sukurti dialogą palengvintomis diskusijomis
Pasak Tarptautinės koordinatorių asociacijos, kai naujų komandų forma, dialogas ir diskusijos gali būti apsunkinti mandagumo, nerimo ar pernelyg aktyvių dalyvių. Diskusijų palengvinimas gali padėti modeliuoti lūkesčius dėl diskurso ar idėjų. Kai komandos nariai mato, kad iš tikrųjų gerbiate ir pakviečiate skirtingas nuomones, jie jaustųsi patogesni nesutarimų, kurie gali gilinti diskusijas be galios kovų. Įvairių idėjų taikymas taikiai, produktyviai primena komandos nariams, kad santykiai pirmiausia būna; nepopuliarios ar rizikingos idėjos nesukels neigiamos komandos sąveikos.
