Vaikai nėra vieninteliai, kurie skundžiasi dėl brolių ar seserų ar klasės draugų, kurie gauna lengvatinį režimą. Suaugusieji darbo vietoje daro tą patį kaltinimą, kai bosas skatina kolega su „vidiniu takeliu“ arba „OKs“ svarbiausiu atostogų laiku daugiausia su vaikais dirbantiems darbuotojams. Problema tampa dar rimtesnė, kai darbuotojai mano, kad jie yra perduodami už paaukštinimą, nesuteikti kėlimo ar daugiau tikrinami nei bendradarbiai dėl savo lyties, rasės, religijos ar seksualinės orientacijos.
$config[code] not foundVaikams
Darbuotojai, gyvenantys be vaikų, praneša apie jausmą, kad jie susiduria su papildomu darbu, kai bendradarbiai su vaikais praleidžia atostogas dėl šeimos įsipareigojimų. 1996 m. Personalo žurnalo apklausa parodė, kad 81 proc. Respondentų sutiko, kad atskiri darbuotojai be vaikų turi didelę atsakomybę darbo vietoje. Ta pačia procentine dalimi taip pat susitarta, kad darbdaviai neatsižvelgia į vienišų, vaikų neturinčių darbuotojų poreikius. Problema gali kilti dėl to, kad darbdaviai „lenkia atgal“, kad priimtų šeimai palankią politiką, kurioje būtų dirbančios motinos. Tačiau netgi vieniši, beprasmiški vyrai teigia, kad dėl savo statuso jie yra trumpai keičiami darbe, kaip teigia Sylvia Ann Hewlett, Darbo ir Gyvybės politikos centro direktorius ir įkūrėjas.
Darbdaviai gali išvengti nelygybės tarp vienišų, vaikų neturinčių darbuotojų ir sutuoktinių su vaikais, vertindami, kaip tvarkoma nauda ir politika. Darbo pusiausvyros programų pavadinimo keitimas iš „darbo šeimos“ į „darbinį gyvenimą“ yra starteris. Kita nėra prielaida, kad tik santuokiniai darbuotojai, turintys vaikų, turi šeimos medicinos atostogų; singlai dažnai yra pagrindiniai senyvo amžiaus tėvų ir kitų giminaičių globėjai. Jei nuotolinis darbas yra naudingas, pasiūlykite jį pagal tai, kas gali dirbti namuose, o ne dėl gyvenimo būdo.
Nepotizmas
Įdarbinant, reklamuojant ir demonstruojant kitas palankesnes sąlygas artimiesiems, artimiems draugams ar paramams yra nepotizmas. Problemos kyla, kai nepotizmas mažina moralę ir produktyvumą. Darbuotojai turi mažiau paskatų atlikti savo darbą gerai, kai mano, kad akcijos ar užmokesčio didinimas yra pagrįsti asmeniniais santykiais su bosu. Dėl to įmonės rizikuoja prarasti vertingus darbuotojus.
Darbdaviams, kurie neturi tolerancijos nepotizmui, yra antinepotizmo politika arba elgesio su elgesiu kodeksai. Kai kurios politikos sritys draudžia samdyti darbuotojų giminaičius. Kitos politikos sritys draudžia samdyti gimines tik tuo atveju, jei šeimos narys tiesiogiai ar netiesiogiai praneštų kitam. Antifraternization politika paprastai draudžia pažintys darbo vietoje. Darbdaviai taip pat kontroliuoja nepotizmą, reikalaudami darbuotojams pasirašyti interesų konfliktų formas, atskleidžiančias, ar jie priėmė sprendimus, kurie būtų tiesiogiai naudingi santykiniam ar asmeniniam draugui.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėFavoritizmas
Vadybininkai rodo palankumą, suteikdami tam tikriems darbuotojams privilegijas ir naudą, lyginant su vienodai vertingais kolegomis. Darbuotojai dažnai, privačiai, skundžiasi dėl viršininko mėgstamų gauti slyvų užduotis, sumokėti kėlimus, akcijas ir mandagesnį gydymą. Pasipiktinimas neleidžia darbuotojams, kurie jaučiasi nedideli, būti produktyviais. Jie dažnai palieka darbą, kurį norėtų dirbti kompanijai, kuri vertina gerus rezultatus.
Marshall Goldsmith, Ph, D., vykdomasis pedagogas ir treneris, sako, kad parankiniai dažnai uždirba savo statusą, nes jie yra pomėgiai. Straipsnyje, kurį jis parašė „Harvardo verslo apžvalgai“, pavadinimu „Mokyk save vengti favoritizmo“, jis ragina vadovus galvoti, kodėl jie teikia pirmenybę tam tikriems darbuotojams. Ar priežastis grindžiama darbo kokybe ar lojalumu? Jis rekomenduoja vadovams stebėti savo pačių elgesį, kad jie pripažintų darbuotojų įnašus į įmonę, o ne naudos asmeniniam lojalumui ar draugystei.
Diskriminacija
Vadybininkai, kurie draudžia darbuotojams mokėti keliamus mokesčius, akcijas ir kitas galimybes siekti pažangos dėl rasės, lyties, spalvos, nacionalinės kilmės ar religijos, pažeidžia 1964 m. Federalinis įstatymas taip pat apsaugo darbuotojus nuo diskriminacijos dėl amžiaus ir fizinės negalios. Darbuotojai, manantys, kad jie yra nukreipti, suvokia kitus darbuotojus kaip palankią grupę. Jie gali pateikti skundus dėl žmogiškųjų išteklių arba federalinės „Equal Employment Opportunity Commission“, kuri įgyvendina antidiskriminacinius įstatymus ir peržiūri bei tiria bylas.
Darbdaviai gali suteikti darbuotojams tam tikrą apsaugą nuo diskriminacijos taikant nulinės tolerancijos politiką. Priverstinis diskriminacijos plakatų sujungimas į bendrą darbo sritį, įskaitant pranešimus apie svetaines ir įdarbinimo skelbimus, užtikrina politiką. Darbuotojų kasmetinis tyrimas apie praktiką darbo vietoje yra būdas patikrinti politikos veiksmingumą.
