Nuolatinė kova dėl daugelio vadovų ir vadovų yra motyvuota darbuotojams. Įspūdingi, motyvuoti darbuotojai linkę būti laimingesni ir produktyvesni nei tie, kurie tiesiog bando tai padaryti per darbo savaitę. Darbuotojų susijaudinimas apie verslą ir jų vaidmuo sėkme ne visada yra lengvas.Kai kurie darbuotojai savo darbą vertina kaip darbo užmokestį ir nieko daugiau, o kiti gali išgyventi ir nesutikti. Norėdami įveikti darbuotojų apatiją, naudokite skirtingus metodus ir strategijas, įskaitant tuos, kurie prireikus suteikia teigiamą ir neigiamą stiprinimą.
$config[code] not foundTeigiama motyvacija
Šunų lenktynėse ant bėgio laikomas triušis, o šunys jį persekioja į savo bėgimą iki finišo. Ta pati samprata taikoma ir įmonei, kuri savo darbuotojams užsideda premijas, kėlimus ar kitus atlyginimus, kad padidintų produktyvumą ir efektyvumą. Galutinis rezultatas yra tai, kad įmonė motyvuoja darbuotojus geriau atlikti savo darbą. Apdovanojimas netgi neturi būti piniginis. Kai kurios įmonės siūlo puikias darbo dienas laisvalaikiui, specialioms automobilių stovėjimo vietoms arba apnašui ar sertifikatui. Svarbiausia yra būti nuosekli ir laikytis savo veiklos rezultatų. Pašalinus motyvatorių, produktyvumas paprastai vėl tampa normalus.
Neigiama motyvacija
Neigiami motyvatoriai naudojami kažkam atimti iš darbuotojo, jei neįvykdomi našumo lygiai. Paprastai pinigai yra neigiamos motyvacijos varomoji jėga. Kaip neigiamas motyvatorius pinigai yra naudojami, kai darbuotojui nesuteikiamas pagerėjimas. Kiti neigiami motyvatoriai - tai pavojus, kad kompanija nepasieks į priekį ar netgi neteks darbo. Jei darbuotojas žino, kad jis turi atitikti tam tikrus veiklos tikslus, kad išlaikytų savo darbą, jis bus motyvuotas juos įvykdyti. Nenurodyta grėsmė prarasti darbą gali paskatinti darbuotojus dirbti sunkiau ir ilgiau be skundo.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėAr veikia motyvatoriai?
Viena iš problemų, susijusių su motyvatorių naudojimu darbo vietoje, yra tai, kad poveikis retai trunka. Darbuotojai reaguoja šiek tiek laiko, bet tada produktyvumas vėl tampa normalus ir įmonė turi nuolat galvoti apie kūrybingus būdus, kaip išlaikyti darbuotojus ir motyvuoti. Taip pat yra tikimybė, kad darbuotojai jausis manipuliuojantys ir naudojami, jei motyvatoriai nuolat užsikabins. Daugelis darbuotojų gali stebėtis, kodėl kompanija ne tik teikia nuoseklią darbo užmokesčio struktūrą ir darbo aplinką, o ne priklausys nuo apgaulių, pvz., Veiklos premijų ar mažesnio darbo užmokesčio grėsmės. Būtų naudinga įrašyti ir analizuoti darbuotojų rezultatus prieš ir po to, kai buvo įgyvendintas motyvatorius, kad matytų, kaip jis reaguoja.
Geriausia motyvacija
Skatintojų federacijos mokslininkai rekomenduoja teigiamą motyvaciją dėl neigiamos motyvacijos. Jie siūlo nustatyti tam tikrus skatinimo programų kriterijus siekiant užtikrinti sėkmę. Šie kriterijai yra uždavinių iššūkis, bet vis dar pasiekiami, užtikrinant, kad bet kokie akcijos neprieštarautų kasdieniniams veiklos ar įmonės tikslams ir užtikrintų, kad norimas skatinimo programos rezultatas būtų kiekybiškai įvertinamas. Mokslininkai taip pat nustatė, kad didelio nuotolio skatinimo programos buvo geresnės nei trumpesnės trukmės motyvacinės programos.
