Kai kurios įmonės naudojasi mentorystės programomis, kurios padeda darbuotojams klestėti darbo vietoje. 2010 m. „Forrester Research“ pranešė, kad mentorystė patiria atsinaujinimą, nes ji turi naudos. Darbuotojų mentorystės programos pradžia įgauna iš darbuotojų ir įmonių suinteresuotųjų šalių. Jei esate atsakingas už kuravimo programos valdymą, tapkite gerai išmanantis programos tikslus, struktūrą ir dalyvių atranką, nes anksti, nuodugniai įsitraukus į programą, bus sėkmingai įgyvendinta.
$config[code] not foundNulinis mentoriaus tikslų įgyvendinimas
Pradėkite valdymo procesą, paaiškindami išmatuojamus mentorystės tikslus. Jums reikės šio aiškumo, kad būtų galima stebėti programos pažangą. Mentorystės tikslus formuoja įmonės poreikiai, kuriuos galite nustatyti su poreikių įvertinimu. Mentorystės tikslo pavyzdys yra lyderių vystymas iš organizacijos. Sėkmės matas galėtų būti dviejų vadovavimo kandidatų nustatymas per kiekvieną mentorystės laikotarpį. Perskaitykite įvertinimo ataskaitas ar kitą tikslinės atradimo informaciją, kad galėtumėte patobulinti programos ketinimus.
Žinokite atrankos kriterijus
Darbuotojų mentoriaus programos sėkmė labai siejama su mentoriaus ir besimokančiojo suderinimu. Netinkamas susiejimas gali neigiamai paveikti santykius ir apriboti būsimų prisiregistravimų visai programai. Šią programos dalį galite sėkmingai tvarkyti suprasdami ir stebėdami atrankos kriterijus. Be žinių ir patirties kokybės mentoriai privalo turėti tam tikrų asmeninių savybių ir bruožų, pavyzdžiui, artimą asmenybę, gebėjimą klausytis ir norą padėti kitiems.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėŽinokite gaires
Tapkite mentorystės gairių ekspertu. Programos valdymui reikalingos išsamios žinios apie veiklos gaires, kuriose nustatoma, kaip mentoriai ir globėjai dirbs kartu. Gairėse taip pat nustatomos mentoriaus ir mokytojo pareigos, privatumo ir konfidencialumo lūkesčiai ir protokolai. Žinodami taisykles viduje, galėsite geriau įvertinti mentorystės procesą ir nustatyti, ar dalyviai laikosi sutartų sąlygų.
Nepaleiskite orientacijos
Programos valdymas reiškia atitinkamos informacijos teikimą ir susirūpinimą ar baimių palengvinimą, dėl kurių darbuotojai gali dalyvauti. Orientavimo sesijos - tai transporto priemonės, kuriose galite tai padaryti. Šių sesijų palaikymas suteiks jums galimybę pranešti apie programos duomenis ir atsakyti į visus klausimus. Orientavimo sesijos taip pat suteikia dalyviams galimybę susipažinti su viena kitą ir gairėmis.
Patikrinkite reguliariai
Mentorystės santykių palaikymas yra dar vienas jūsų valdymo pareigų aspektas. Reguliariai pasitarkite su dalyviais, palikdami ryšių linijas individualiems atsiliepimams. Jūsų turimos galimybės apima oficialų klausimyną, improvizuotą pokalbį arba abu. Reguliarūs registracijos ir grįžtamojo ryšio klausimai padės pastebėti mentoriaus ir besimokančiųjų sąveikos problemas arba priežastis, dėl kurių pažanga vyksta.
Įvertinkite rezultatus
Tinkamas programos valdymas nėra baigtas be rezultatų vertinimo. Paruoškite ir naudokite vertinimo įrankį, pvz., Likert skalę, kad galėtumėte išsiaiškinti informaciją apie programos kokybę ir vertę. Projektuokite klausimus, kad įvertintumėte programos pasitenkinimą, naudingumą ir tikslų pasiekimą. Atlikti vertinimus bent jau viduryje ir programos pabaigoje ir prireikus pakoreguokite programą.
