Paskutinis dalykas, kurį norėtumėte galvoti, kai atneša naują darbuotoją, yra begalinis popierius. Štai kodėl mes paprašėme 11 verslininkų iš Jaunųjų verslininkų tarybos (YEC):
„Kas yra viena geriausia praktika, kad dirbtumėte darbuotoją besiūliai, net jei jūsų įmonė tampa didesnė?“
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
$config[code] not found1. Automatizuokite savo popieriaus darbą
„Su naujomis technologijomis galima didžiąja dalimi dokumentų, įtrauktų į procesą, skaitmeninti, taupyti išteklius ir sumažinti popieriaus sunaudojimą. Tai taip pat gali pašalinti proceso dubliavimą, kuris taps dar svarbesnis, nes jūsų įmonė auga. Tai apima net skaitmeninių parašų gavimą ir tam tikrų dokumentų elektroninį užregistravimą, kad būtų galima greičiau įsikurti. “~ Drew Hendricks, Buttercup
2. Pridėkite „Little Fun“
„Kai jie yra čia, mes suteikiame jiems dviejų mėnesių lengvatinį laikotarpį, kad jį išteptų. Jie šį kartą naudojasi išmokti tarsi pamišę ir greičiau bei efektyviau dirbti pagrindiniuose jų darbo procesuose. Savaitės pabaigoje jie yra „Trikčių„ filialo susitikimo “tema! Visi jų nauji bendradarbiai turi paminėti įdomius faktus apie juos arba atspėti, ar tai yra apie juos, ar žinomą asmenį! “~ Maren Hogan,„ Red Branch Media “
3. Sukurkite kompanijos „Wiki“
„Mes naudojame bendrovę„ Wiki “kaip būdą naujiems darbuotojams. „Wiki“ pateikia mūsų verslo planą ir leidžia naujiems darbuotojams pamatyti, kur mes esame ir kur mes einame. Nauji darbuotojai gali perskaityti verslo praktiką ir užduoti klausimus tiesiogiai „Wiki“. “~ Brian David Crane,„ Caller Smart Inc. “
4. Naudokite „Buddy“ sistemą
„Su augančiu verslu įdiegėme bičiulių sistemą, kurioje patyręs darbuotojas yra suporuotas su naujokais, kad jie parodytų jiems virves kultūriniu ir profesiniu požiūriu. Šis patyręs darbuotojas yra pasiruošęs atsakyti į klausimus apie mūsų įrankius ir klientus, o naujasis darbuotojas, tikimės, pasveikins asmeniškai ir profesionaliai. “~ Peggy Shell,„ Creative Alignments “
5. Laikykite jį organizuotai
„Vienas dalykas, padedantis mums labiausiai, yra sukurti kontrolinį sąrašą, kuris taikytų atitinkamą šalį, kuriai pavestos užduotys atliekamos datos. Pavyzdžiui, pardavimų vadybininkas atsako už procesų aiškinimą, o biuro vadybininkas užtikrina, kad darbuotojai gautų jiems reikalingas priemones. Organizacija yra labai svarbi, norint turėti besiūlių procesų. “~ Jayna Cooke, EVENTup
6. Turite išsamų, savarankišką orientavimo projektą, pritaikytą vaidmeniui
„Mes naudojame„ Basecamp “, kad sukurtume savarankišką, asinchroninį orientacijos projektą. Į užduočių sąrašus dažnai įeina naudos ir darbo dokumentai, įvadiniai susitikimai ir vaizdo pokalbių kontroliniai punktai su vadovais, kolegomis ir vyresniaisiais darbuotojais, kuriami ir išbandomi įmonės įrankiai, taip pat konkrečių projektų, pvz. 10up Inc.
7. Žr., Kaip galite jiems padėti
„Mes labai rimtai atsižvelgiame į laivą. Užtikrinti, kad naujas komandos narys greitai jaustųsi, yra neatsiejama. Mes turime greitus susitikimus, kad nustatytume visus klausimus ar klausimus ir juos išstumtume. Tuo laiku investicijos parodys jiems, kiek jums tikrai rūpi, ir tai atsipirks. “~ Thomas Cullen,„ LaunchPad Lab “
8. Naudokite vaizdo įrašus
„Mes sukūrėme vaizdo įrašų duomenų bazę, kuri bus naudojama mokyti naujus darbuotojus, kur mes parodysime, kaip naudoti„ Podio “, mūsų projektų valdymo sprendimą ir kitus vidinius įrankius, kuriuos sukūrėme. Šiuos sparčius video mokymus sukuriame naudodami „Camtasia“. Vaizdo įrašas niekada neviršija 10 minučių. Jų pirmąją savaitę jie praleidžia daug laiko stebėdami šiuos dalykus, kol jie bus patenkinti mūsų įrankiais ir procesais. “~ Marcela DeVivo, Homeselfe
9. Suteikite jiems pasveikinimo paketą
„Mes turime gana tvirtą procesą, kai darbuotojas per pirmąją valandą perskaito pasveikinimo paketą. Tai yra pakankamai trumpas, kad galėtumėte pereiti. Tada mes juos susitinkame su savo direktoriumi per pusę dienos treniruočių ir pietų, po kurio po pietų vyksta realus projektas. Mes visada laisvai samdomi realiais projektais prieš nuomą, todėl žinome, kad perėjimas turėtų būti vientisesnis. “~ Peter Boyd,„ PaperStreet Web Design “
10. Turėkite juos pažinti įmonę
„Mūsų„ onboarding “procesas apima šešių skirtingų padalinių šešėlį per pirmąsias dvi darbuotojo savaites. Kiekvienas naujas darbuotojas ne tik išmano savo kultūrą ir vertybes, bet ir integruojasi į komandą, sėdėdamas su kolegomis ir mokydamasis iš jų. Tam tikra prasme tai yra geriausia galimybė mums sukurti teigiamus pirmuosius įspūdžius ir įtraukti juos į mūsų verslą. “~ Dave Smith, TekScape
11. Iš anksto išsiųskite informaciją
„Prieš darbuotojui prisijungiant prie bendrovės, suteikite jiems informacijos paketą ar nuorodas į internetinį turinį, kuris gauna visą informaciją, kad jie galėtų pradėti nuo to, kas jau yra jų mintyse. Tai suteikia galimybę sutelkti dėmesį į žmogiškąjį ryšį, susijusį su naujo darbuotojo įleidimu į laivą, o ne į atitikimą. Kadangi bendrovė auga naujomis papildymais, tai sutaupo daug laiko. “~ Peter Daisyme, priegloba
„Handhake“ nuotrauka per „Shutterstock“
3 Pastabos ▼
