Po 88 metų dirbantys „Buehler“ „Fresh Foods“ savo darbuotojams parduoda verslą, o ne bet kurį seną pirkėją.
Naudodamas „Darbuotojų akcijų nuosavybės“ programą (ESOP), mažą Ohajas, esančią maisto prekių tinklą, savo 13 prekybos centrų parduoda savo reikalavimus atitinkantiems darbuotojams. Naują įmonę valdys trys mažo maisto prekių ženklo veteranų vadovai.
Parduodant savo parduotuves savo darbuotojams, kurie jau yra susipažinę su verslu, tai yra pavyzdys, kaip mažoms įmonėms gali būti naudinga parduoti viduje, o ne išoriniam pirkėjui.
$config[code] not foundKaip pranešė spaudai: „E&H Family Group“ prezidentas ir vyriausiasis veiklos vadovas, kaip teigia Dan Buehler:
„Mes norime, kad šie prekybos centrai būtų čia, aptarnaujantys klientus ir gerai ateitų į darbą. Tiems, kurie vykdo šią misiją, nėra geresnių kvalifikacijų nei mūsų darbuotojai. Manome, kad perėjimas prie ESOP yra laimingas sprendimas „Buehler“ šeimai, mūsų darbuotojams ir bendruomenėms, kurias mes aptarnaujame. “
„Buehler“ šeima priklausė maisto produktų tinklui nuo 1929 m., Kai ją įkūrė Edas ir Helenas Buehleris. Su senesne „Buehlers“ karta, norinčia išeiti į pensiją, bendrovė norėjo parduoti mažą maisto prekių tinklą per ESOP programą.
Parduotuvių pardavimas darbuotojams reiškia, kad 2100 „Buehler“ „Fresh Foods“ darbuotojų galės išlaikyti savo darbą. Smulkiajam verslui įmonės pardavimas viduje turi daug privalumų, įskaitant, kad nereikia ieškoti, įdarbinti ir mokyti naujų darbuotojų.
Kaip teigia „Buehler“ šviežių maisto produktų pardavimo teigiama reakcija, įmonės pardavimas darbuotojams rodo, kad nuosavybės ir darbuotojų, kurie dažnai nematomi versle, lojalumas ir pasitikėjimas.
Lojalumo kūrimas tarp darbuotojų yra svarbus mažoms įmonėms. Lojali darbo jėga gali būti ne tik produktyvesnė, bet ir darbuotojų išlaikymo lygis. Dėl to, kaip įrodyta „Buehler“ šviežių maisto produktų istorijoje, mažos įmonės neturi dažnai praleisti vertingo laiko, pinigų ir išteklių įdarbinimo ir mokymo, nes dažnai vyksta apyvarta.
Vaizdas: Buehler's Fresh Foods
5 Pastabos ▼
