Rasite daug patarimų ir straipsnių apie geriausių talentų pritraukimą ir geriausių kandidatų įdarbinimą. Tai yra svarbus žingsnis kuriant veiksmingą komandą, bet ką jūs darote po to, kai turite puikių darbuotojų?
Laikui bėgant, kai tikimasi bendrovės lojalumo, darbuotojai dažnai ieškos geresnių galimybių, jei suvokia, kad žolė yra ekologiškesnė.
$config[code] not foundNorint išlaikyti darbuotojus mažoje įmonėje šioje dieną ir amžiuje, yra tam tikrų dalykų, kuriuos reikia padaryti, norėdami parodyti darbuotojui, kad jie yra vertinami ir gerbiami. Žemiau pateikiami pagrindiniai dalykai, kuriuos galite padaryti, kad padėtų išlaikyti gerus darbuotojus.
Vertinkite jų darbą
Kiekvienas jūsų įmonėje dirbantis asmuo turi galimybę tapti žaidimu besikeičiančiu darbuotoju. Žinoma, galbūt norėsite skirti daugiau dėmesio vyriausiajam finansų pareigūnui, o ne švaresniam asmeniui; jei asmens darbas nebuvo svarbus, jūs tikriausiai nebūtų juos samdyti. Nuo apskaitos iki rinkodaros iki administratoriaus personalo kiekvienas darbas yra kažkas atskiras ir turėtų būti traktuojamas pagarbiai. Pasakykite kiekvienam darbuotojui, kiek jis yra reguliariai vertinamas.
Vertė jų laiką
Kai turite savo verslą, jūs žinote, kad kiekvieną valandą, kai išleidžiate savo verslą, yra gerai praleista valanda. Kai dirbate sau, laikas, kurį įdėjote, yra lemiamas veiksnys, o jūsų verslo augimas yra jūsų pirmasis prioritetas. Taigi natūralu, kad esate pasirengęs įdėti tiek valandų, kiek reikia, kad darbas būtų atliktas, net jei tai būtų socialinio gyvenimo, šeimos gyvenimo ar kitų interesų sąskaita.
Jūs negalite tikėtis, kad darbuotojas, nesvarbu, kaip jis yra ištikimas, padarytų tokią auką tiek, kiek jūs darote. Nors tikslinga nustatyti terminus, supraskite, kad jūsų darbuotojai turi kitų laiko apribojimų. Negalima įkrauti jų per daug darbo vietų, kurias reikia mokėti už juos mokamas valandas, nes moralas bus mažas ir darbo vietos bus baigtos nebaigti. Leidžiant savo darbuotojams reikalingą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, tai gali būti gera verslo draudimo politika, kai kalbama apie darbuotojų išlaikymą.
Vertė jų įvestį
Nors kaip įmonės savininkas, jūsų idėjos ir kryptis yra svarbiausi, blogiausias dalykas, kurį galite padaryti kaip darbdavys, neleidžia savo darbuotojams prisidėti.
Viena vertus, jie verčia jaustis neįtikėtinai vertingais - ir daro juos labiau linkę dirbti už jus, kai jie suvokia savo vizijas.
Kita vertus, jūs žinote, kad nesate visų žinių šriftas, ir jei jūs samdote ką nors dėl savo įgūdžių, jūs žinote, kad jų įgūdžiai ir patirtis tikriausiai yra nuodugniau, nes vienoje iš jų samdėte juos nei jūsų pačių.
Vertinkite jų ateities vizijas
Jūs turite svajones. Jūs turite, nes priešingu atveju nebūtų buvę pradėję savo verslo, ar jūs jau esate čia.
Ateities vizija yra tai, kas jus skatina.
Tas pats ir jūsų darbuotojams. Žinoma, jie gali neturėti tokios pačios vizijos, kaip ir jūs, bet yra viena svarbiausių priežasčių, kodėl jie dirba jūsų kompanijoje, o ne kieno nors kito. Tai gali būti pinigai. Tai gali būti atmosfera. Vis dėlto yra, kodėl. Jei norite išlaikyti savo darbuotojus, turite tai rasti.
Vertė jų gyvenimą
Darbuotojai, priešingai nei kai kurių įmonių elgesys, yra ne tik išperkamos prekės. Geriausias dalykas, kurį galite padaryti, yra tai realizuoti. Jei elgiatės su savo darbuotojais kaip žmonėmis, tada jie bus geriau ir ilgiau. Paprastas penkių minučių pokalbis apie kažkieno gyvenimą gali grąžinti savo investicijas milijoną kartų.
Pagrindinių darbuotojų išlaikymas yra geras jūsų verslo pagrindui, nes jis gali kainuoti iki 20% darbo užmokesčio už darbą, jei reikia jį užpildyti, kai darbuotojas palieka. Vertindami savo darbuotojus gali padėti sukurti ilgalaikius darbuotojų ir darbdavių santykius ir padėti išlaikyti talentus, kurių reikia norint išlaikyti verslo sėkmę.
Cowboy Silhouette Nuotrauka per Shutterstock
Daugiau: dalykų, kurių nežinojote 1
