Vadovaujantis stilius yra būdas, kuriuo lyderis vadovauja savo asmenybei. Kaip darbuotojo supratimas apie savo vadovo priežiūros stilių padeda jums pasiruošti bendrauti su juo optimaliai. Kaip siekiantis vadybininkas, žinant savo pageidaujamą stilių, galite įvertinti savo stiprybes ir iššūkius kaip lyderį.
Autoritetingas stilius
Į autoritetingą ar direktyvos prižiūrėtoją vadovauja „aš sakau, tu“ mentalitetas. Remdamasis pozicijų galia, autoritetingas vadovas linkęs priimti sprendimus ir tiesiogiai juos perduoti darbuotojams. Būdamas darbuotojas, jūsų pagrindinė atsakomybė yra klausytis krypties, laikytis jo paklusnumo ir efektyviai atlikti savo darbą. Iššūkis yra tas, kad autoritetingas vadovas retai siekia arba teigiamai atsiliepia į pavaldžių asmenų indėlį.
$config[code] not foundLaissez Faire stilius
Darbuotojo požiūriu laissez faire vadovas atrodo idealus. Šio stiliaus lyderis laikosi „rankų“ požiūrio ir pasikliauna darbuotojais, kad imtųsi paprastų nurodymų ir atliktų pareigas su dideliu savęs valdymu. Šis stilius geriausiai tinka, kai turite ekspertų, savarankiškų darbuotojų, kurie gerai dirba su maža kryptimi, darbuotojai. Kaip darbuotojas laissez faire atrodo kaip paprastas vadovavimo aplaidumas, kai nežinote, kaip tai padaryti.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėTrenerio stilius
Mokymo stilius reiškia, kad lyderis daug laiko investuoja į pavaldinius. Šis stilius efektyviai dirba su darbuotojais, kurie yra naujai pozicijoje arba siekia ilgainiui tobulinti įgūdžius. Autobusai paprastai turi pagrindinį tikslą - padėti darbuotojams ir darbo grupei pasiekti optimalius rezultatus. Priešingai nei laissez faire metodas, prižiūrėtojas, turintis instruktavimo stilių, galėjo įžeisti patyrusius darbuotojus. Jie gali jaustis mikromanomanti ir nepatikimi.
Sudėtingas ar Affiliatyvus stilius
Kompleksinis stilius, taip pat žinomas kaip filialas, reiškia, kad jūsų pagrindinis priežiūros tikslas yra grupės harmonija. Šis stilius yra efektyvus komandos vadovui. Darbuotojai taip pat linkę vertinti bendrus tikslus ir į komandą orientuotą kultūrą. Kompleksinio vadovo problema yra ta, kad ypatingas dėmesys grupių harmonijai gali sukelti užduočių krypties trūkumus. Jūs galite baigti atsilikimą nuo užduočių ar nesiekti departamento tikslų, nes darbuotojams tai lengva.
