Įvairių asmenybių valdymo valdymas

Introvertai, ekstravertai, analitiniai žmonės ir kūrybingi žmonės … daugeliui kompanijų reikalingas talentų derinys, ty daugybė asmenybių.

Tai iššūkis, kuris kartais gali padėti valdyti komandą kaip vidurinės mokyklos muzikos vedimą.

Kaip šiek tiek lengviau ir efektyviau dirbti su savo komanda? Kadangi skirtingoms asmenybėms reikia skirtingų valdymo stilių, jums gali prireikti susikurti savo stilių, kad atitiktų kiekvieno asmens poreikius ir skirtingų asmenybių amatų valdymą.

$config[code] not found

Tačiau, kaip jūs dirbate vadovaujant įvairioms asmenybėms tokiu būdu, kuris yra veiksmingas? Pradėkite pažinti savo įmonės žmonių asmenybes.

Kalbėjimas yra puiki pradžia. Sėdėkite ir pasikalbėkite su kiekvienu savo komandos nariu. Sužinokite apie juos. Sužinokite, kas juos daro, ir pabandykite suprasti jų interesus, tikslus ir siekius. Tai padarys ne tik glaudesnį ryšį su savo komanda, bet ir pasiūlys jums įžvalgų, kaip jie elgiasi ir interpretuoja tai, ką jūs sakote.

Norėdami sukurti labiau struktūrizuotą požiūrį, pabandykite atlikti tokį testą kaip „Myers Briggs Type“ indikatorius.

Myers Briggs tipo rodiklis yra asmeninis vertinimo įrankis, paremtas Carl Jung psichologinių tipų teorija. Labai paprastu lygmeniu, manau, ekstraverts ir introverts. Tai taip pat plačiausiai naudojama asmenybės priemonė pasaulyje. Dauguma „Fortune 100“ įmonių ją naudoja.

Myers-Briggs suskirsto žmones į 16 tipų, paremtų keturiomis kategorijomis. Pavyzdžiui, kur sutelkiate savo dėmesį, leidžia jums būti intravertas arba ekstravertas. Kaip jūs naudojatės informacija, priimti sprendimus ir spręsti pasaulį, yra kitos trys kategorijos - kiekvienas turi pirmenybę kiekvienai kategorijai.

Šias tendencijas reikia vertinti valdant asmenybę.

„Myers & Briggs“ fondo interneto svetainės duomenimis, be noro daugiausia dėmesio skirti išoriniam pasauliui (ekstroverts) ar vidiniam pasauliui (introverts), tendencijos turi didelę įtaką trijose srityse: informacijos rinkimas, sprendimų priėmimas ir struktūrizavimas aplink pasaulį.

Sprendimų priėmimas ir informacijos rinkimas skamba taip, kaip kasdien vyksta daugelyje darbo vietų, ar ne?

Jei nenorite paprašyti darbuotojų atlikti išsamų testą (nors tai gali būti įdomus komandos kūrimo pratimas), keli pagrindiniai klausimai bus labai toli.

Išbandykite šiuos pasiūlymus „Myers Briggs“ svetainėje:

Informacija

Ar pageidaujate sutelkti dėmesį į pagrindinę informaciją, kurią įtraukiate, ar norite geriau interpretuoti ir pridėti reikšmę? (Tai vadinama Sensing (S) arba Intuition (N)).

Sprendimai

Priimdami sprendimus, ar norite pirmiausia pažvelgti į logiką ir nuoseklumą, ar pirmiausia pažvelgti į žmones ir ypatingas aplinkybes? (Tai vadinama mąstymu (T) arba Feeling (F).)

Struktūra

Ar dirbate su išoriniu pasauliu, ar norėtumėte, kad būtų nuspręsta, ar norite likti atvira naujai informacijai ir galimybėms? (Tai vadinama „Sprendimas“ (J) arba suvokimas (P).)

Tada pabandykite suderinti savo darbo stilių su komanda. Pavyzdžiui, žmogui, kuris mėgsta nuspręsti, reikės tvirtų veiksmų planų, o kažkas, kas yra atvira naujai informacijai, reikės lankstesnio požiūrio.

Logiškiems žmonėms reikia faktų ir statistikos; į žmones orientuotiems kolegoms gali prireikti daugiau sužinoti apie žmogaus situaciją.

Nėra lengva valdyti daugybę asmenybių, bet šiek tiek stengiasi suprasti, kurias asmenybes valdote, kad jūs negalėtumėte prarasti savo proto.

Asmenybės Nuotrauka per Shutterstock

Komentuoti ▼