Prieš pradėdamas norėčiau paaiškinti, kad suprantu, kad matome tik tai, ką redaktoriai nori, kad matytume realybės televizijos laidose. Mano diskusija čia remiasi tuo, ką matome.
Kai stebėjau „Celebrity Apprentice“ galutinį projektą, buvau nustebintas tuo, kaip pranešė projekto vadovai. Konkurencija buvo stipri ir laimėjo reikšmingą rezultatą. Akivaizdu, kad lyderiai jaučia atsakomybės svorį.
Kai jie kalbėjo su savo komanda ar fotoaparatu, žodis „aš“ buvo ryškiausias. Jie pasirinko žmones, kad jie būtų jų komandose, nes jie gerbė tuos žaidėjus ir juos pasitikėjo. Tačiau „Arsenio Hall“ ir „Clay Aiken“ niekada nesuteikė jiems įgaliojimų arba kalbėjo apie komandą. Kaip ir Arsenio ir Clay nepasitiki žmonėmis, kuriuos jie pasirinko atlikti savo užduotis savarankiškai.
Skirtingai nei realiame gyvenime, komandos sudarytos iš įžymybių, neturinčių jokio kito rezultato, o ne jausmas gerai iš gerai atlikto darbo. Jų pragyvenimas nepriklausė nuo pastangų sėkmės. Taigi, jie galėjo toleruoti, kad jie buvo nepastebėti ir netgi piktnaudžiauja žodžiu.
Kitas pavyzdys - Amerikos talentai. Howardo Sterno pridėjimas buvo esė, kaip ne. Jis yra naujausias teisėjų kolegijos narys. „Sharon Osbourne“ ir „Howie Mandel“ jau keletą metų dalyvauja parodoje. Vis dėlto Howardas kalba apie tai, kaip jis ketina išlaikyti ar paleisti kažką. Jis kalba apie „mano šou. „Tai tarsi Sharon ir Howie nėra ten. Jis kalba taip, tarsi jis būtų vienintelis sprendimų priėmėjas, kurio veiksmai jį perkelia į kitą etapą. Tiesa ta, kad jis turi tik 1 balsą iš trijų. Jam reikia bent vieno kito teisėjo, kad su juo susitartų, kad gautų tai, ko nori.
Šios pozicijos vyksta visą laiką versle ir, mano nuomone, prisideda prie disfunkcijos organizacijose. Jei paklausiau jūsų, ar geriau dirbate, ar dirbate protingai, aš įsivaizduoju, kad pasakytumėte protingą.
Sukurti aplinką, kurioje kiti nori dirbti su jumis, ir padėti jums pasiekti jūsų tikslą, veikia protingai. Būdamas savarankišku ir diktatorišku, sukuriama situacija, kai jūs tikrai dirbate labai sunkiai, kad pasiektumėte savo sėkmę. Žmonės nėra tokie entuziastingi, kad dirbtų su jumis, jei jie jaučiasi nepagrįsti ar diskriminuojami.
Šie du griežti lyderystės trūkumo pavyzdžiai padeda mums pamatyti, ką daryti, kad galėtume būti veiksmingu lyderiu:
1. Bendrinkite tikslą ir, kaip svarbu, komandos narius tai pasiekti
Tai turėtų būti daroma anksti ir dažnai. Kai žmonės supranta, ką norite pasiekti, kodėl tai svarbu ir kaip jie yra šio proceso dalis, jie labiau linkę dirbti su jumis. Prisiminkite, kad apie tikslą - ne apie jus ar jūsų poreikius.
Kai mes sutelkiame dėmesį į tikslą, pašaliname savo ego ir emocijas. Mes galime išlaikyti dalykus objektyviais ir profesionaliais.
2. Įgaliokite savo komandą priimant sprendimus ir imtis veiksmų
Kai samdote žmones ar įtraukiate juos į savo komandą, tai darote, nes manote, kad jie atneša įgūdžių ir gebėjimų prie stalo. Leiskite jiems juos naudoti.
Nenaudokite mikromanų; nereikia jų užsisakyti; nelaikykite jų trumpoje pavadėliu. Jiems reikia mąstymo ir veikimo entuziastingai. Štai kaip jūs juos išnaudosite. Kai žmonės geriausiai prisideda, jūsų komanda yra stipresnė ir jūsų sėkmės šansai išauga dramatiškai.
3. Ieškokite įvesties ir idėjų iš savo komandos narių
Jūs žinote, sakydamas: „Dvi galvos yra geresnės už vieną?“ Tai taikoma šiai situacijai. Jūs neturite turėti visų atsakymų. Aš jums sakau, kad neturėtumėte turėti visų atsakymų. Kai gausite savo komandos narius su idėjomis, kurias gausite iš jų daugiau. Leiskite jiems padėti jums išspręsti problemą. Jie bus labiau įsipareigoję rezultatams ir dirbsite protingai.
Ar galite pamatyti, kaip persikėliau nuo lyderio, turinčio visas korteles, į komandą, dalijančią apkrovą? Tai yra tikra lyderystė. Aktyviai dalyvaujant savo komandos nariams, kad jie prisidėtų prie savo įgūdžių ir idėjų, sustiprinsite savo komandą.
Žmonės, kuriems suteikta teisė, linksta organizacijai tiekti energiją ir rezultatus. Kuo geriau jūs traukiate šias pajėgas kartu, tuo didesnis lyderis.
Būdamas lyderiu, nereiškia, kad turite viską žinoti ar turėti visus atsakymus. Tai reiškia, kad jūs suprantate, kad jums reikia jūsų komandos ir kad kiekvienas vaidina svarbų ir vertingą vaidmenį.
Gydykite juos tokiu būdu, pakeisdami „I“ į „We“ ir „Me“, ir jūs rasite daug daugiau pasiekimų ir malonumo.
Howard Stern Nuotrauka per Shutterstock
5 Pastabos ▼
