Norite žinoti, kaip sėkmingai valdyti tūkstančius darbuotojų? Skaitykite šį (INFOGRAPHIC)

Turinys:

Anonim

Apskaičiuota, kad iki 2025 m. Trys ketvirtadaliai darbo vietų sudarys tūkstančius metų. Ši grupė sudaro tokią didelę dalį dirbančių gyventojų, todėl labai svarbu, kad smulkaus verslo savininkai žinotų, kaip gerai valdyti šiuos technologinius darbuotojus.

Patarimai, kaip valdyti tūkstančius darbo vietoje

Norint suteikti jums pagalbą, pasauliniai konsultantai Guthrie-Jensen parengė infografiją „Kaip valdyti Millennials“.

$config[code] not found

Sukurti stiprią įmonės kultūrą

„Millennials“ nebijoja valdžios ir siekia sudėtingo bei prasmingo darbo. Svarbu, kad jūsų organizacija sukurtų stiprią įmonės kultūrą, kad ši karta galėtų dirbti su prasme ir tikslu, kad jie išliktų ištikimi jūsų įmonei.

Siūlome didesnį darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą per lanksčias valandas

„Millennials“ nori suderinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą - iš tikrųjų jie nori persikelti ir rasti. Norėdami sustabdyti geriausių tūkstantmečių darbuotojų perkėlimą į kitą darbą, pasiūlyti lanksčias darbo valandas su nuotolinio darbo galimybėmis, padėti tūkstantmečiams praleisti laiką su savo šeima ir pasiekti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Skatinti naudoti technines ir socialines žiniasklaidos priemones

Tai nėra paslaptingas tūkstantmetis - tai neįtikėtinai tech-išminties karta. Vietoj to, kad slopintų jų meilę ir žinias apie technologijas, ją apimtų savo darbo vietoje. Kadangi 60 proc. Tūkstantmečių mato socialinę žiniasklaidą kaip svarbią priemonę konkurencingumui išlaikyti, skatinkite šią techninę savybę padėti jūsų verslui konkuruoti.

Sukurkite bendrąją darbo aplinką

Tūkstantmečiai, apskritai, yra socialiniai tvariniai. Kaip darbo vietoje esantis informacinis dėmesys, bendradarbiavimas turėtų būti skatinamas mėgstant reguliarius komandos susitikimus, seminarus ir idėjų sesijas, kad komandos galėtų atsimušti vienas kitą ir klestėti vieni kitų kūrybiškumu ir naujovėmis.

Leiskite jiems švino

Tūkstantmečiai mėgsta imtis vadovavimo, o ne vadovauti. Mentorė ir treneris šią kartą, siekdama puoselėti kūrybiškumą, produktyvumą ir įmonės lojalumą, o ne tik būti jų vadovu.

Apsilankykite „Guthrie-Jensen“ pilnoje infografijoje apie tai, kaip valdyti tūkstantmečius.

Vaizdas per Guthrie-Jensen

3 Pastabos ▼